? ?【編者按】近期,不少家居企業都公布了上半年財報,其成績可謂一半海水一半火焰。市場低迷、競爭激烈、成本增加是家居企業發展的痛點,如此環境下,不少企業開始謀求轉型之路,或開拓新
渠道,或改玩金融,但成效卻各有千秋。億邦動力網整理了五種家居企業的轉型之術,以探究竟。?
? ?一、羅萊:向宜家學習,做個啥都賣的大佬
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性質:家紡
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轉型方向:大家居、創投型公司
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相似企業:索菲亞櫥柜、美克家居、富安娜家紡、歐派家居
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羅萊從今年開始謀劃向大家居方向轉型,布局智能家居市場。羅萊董事長薛偉成曾表示,大家居強調的是智能生活、智能家庭的概念,不僅僅局限于床品和臥室,其目的是打造“類宜家”的經營模式。
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作為羅萊大家居轉型首作,羅萊home除傳統的家紡品外,還增加了一系列精致家居品類,力求打造一站式家居館。
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此外,羅萊還出資近3億元成立互聯網基金和投資基金,用以孵化優秀創業項目,加強未來對相關熱門領域的并購能力。
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? ?二、喜臨門:傳統的做膩了,來點高科技?
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性質:床墊品牌
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轉型方向:智能家居、兒童家具
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相似企業:國美、海爾、格力
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喜臨門去年宣布與深圳和而泰智能控制股份有限公司合作,雙方將共同研究開發生產系列化科學睡眠與智能臥室產品,同時還將開發相應云監測與云技術分析平臺。
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此外,兒童家具也是喜臨門所發展的方向之一,并已獲得迪士尼、哆啦A夢和Hello Kitty的品牌授權。業內人士表示,兒童家具需要一個與床墊完全不同的專業團隊,而管理層頻繁變動的喜臨門在這方面可能很難滿足。
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? ?三、夢潔家紡:往線上發展
性質:家紡品牌
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轉型方向:智能家居互聯網化
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相似企業:富安居
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夢潔家居7月份發布《夢潔智能臥室實驗室合作協議》,稱將投入3000萬,打造以智能床墊、智能衣柜、智能家電等物品組成的智能臥室,對此夢潔家紡表示,“我們希望成為家紡行業的樂視,小米甚至特斯拉”。
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夢潔的發展戰略是“互聯網+CPS”,C為客戶,P為產品,S為服務,夢潔方面認為,公司目前的家紡、日用品,加上未來的智能家居、服務增值等板塊市場空間巨大,但須通過互聯網+CPS系統的串聯協同,才能形成完整的產業鏈條。
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? ?四、居然之家:O2O才是發展之道
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性質:家裝品牌
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轉型方向:O2O平臺
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相似企業:紅星美凱龍
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年初,居然之家曾表示今年品牌的計劃是打造O2O家居生態圈,建立線上線下一體化服務平臺,兼具O2O網上銷售和設計服務功能。
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億邦動力網了解到,居然之家O2O平臺將與線下設計俱樂部及家裝公司相互配合,為設計師與消費者提供材料采購與施工服務。
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? ?五、土巴兔:終于忍不住自己下海了
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性質:家裝O2O平臺
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轉型方向:電商零售
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土巴兔日前在其官網上線了家居商城,以品牌特賣的方式涉足家居零售,完成從垂直社區向O2O電商的形態轉變。
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據億邦動力網了解,土巴兔商城形式為第三方開放平臺,與多家品牌商合作,目前在售商品覆蓋燈飾、衛浴、廚具、電器等品類。下一步土巴兔還將鋪設線下體驗店以配合線上商城銷售。
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