色紡紗在整個(gè)紡織行業(yè)是一個(gè)很小的新興分支行業(yè)，技術(shù)含量高，生產(chǎn)難度大，且在國(guó)內(nèi)發(fā)展起步晚，但就是這樣一個(gè)小品種，華孚色紡把它做成了引導(dǎo)時(shí)尚潮流趨勢(shì)的“黃金”產(chǎn)業(yè)。
尤其是在“十二五”期間，在我國(guó)紡織行業(yè)面臨“內(nèi)憂外患”的背景下，華孚色紡仍然深耕色紡紗領(lǐng)域，堅(jiān)持一根紗做到底，逆勢(shì)而上，成為棉紡織行業(yè)中的一枝獨(dú)秀。
那么華孚色紡是怎么做到的？又是憑借哪些本領(lǐng)笑傲江湖的呢？

激蕩歲月 “另類”的華孚色紡
與大多數(shù)傳統(tǒng)紡紗企業(yè)的發(fā)展思路不同，華孚色紡的發(fā)展似乎更加“另類”。
在產(chǎn)品生產(chǎn)上，華孚色紡選擇了研發(fā)顛倒傳統(tǒng)生產(chǎn)流程的色紡紗，而正是色紡紗這個(gè)另類品種讓華孚色紡名揚(yáng)海內(nèi)外。
在自主品牌建設(shè)上，華孚色紡以超常規(guī)的思路**走向國(guó)際，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華孚色紡的另類還體現(xiàn)在戰(zhàn)略兼并的擴(kuò)張模式上，這種少見的擴(kuò)張模式大大壯大了企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力。
時(shí)至今日，另類的發(fā)展思路不僅使華孚色紡趕超了強(qiáng)勁的對(duì)手，也奠定了華孚色紡在當(dāng)今色紡紗行業(yè)的“霸主”地位。

顛倒流程的產(chǎn)品
上虞生產(chǎn)基地是華孚色紡五大生產(chǎn)基地之一，主要進(jìn)行新型紗線生產(chǎn)，記者在生產(chǎn)車間看到，五顏六色的纖維正在從一臺(tái)臺(tái)紡紗設(shè)備上變成一根根色彩艷麗的紗線。
這與傳統(tǒng)的顏色單調(diào)的紡紗工廠形成了鮮明的對(duì)比。
“這些顏色鮮艷的紗線產(chǎn)品就是色紡紗。”該車間負(fù)責(zé)人告訴記者。
所謂色紡紗，就是先將纖維染成有色纖維，然后將兩種或兩種以上不同顏色的纖維經(jīng)過充分混合后，紡制成具有獨(dú)特混色效果的紗線。
但是在傳統(tǒng)的紡織服裝生產(chǎn)流程中，一般都是先紡紗、后染色，也就是紡成紗線后紗線染色，或是紗線織成布料后布料染色。然而，色紡紗技術(shù)的出現(xiàn)，將這個(gè)流程顛倒了。

據(jù)相關(guān)資料顯示，色紡紗在上世紀(jì)90年代初期才被引入中國(guó)大陸，而恰恰正是那個(gè)時(shí)候，色紡紗的商機(jī)被剛剛從政府部門“下海”不久的華孚色紡董事長(zhǎng)孫偉挺看中。
“我*開始是從熟悉的‘兩紗兩布’(白紗白布、坯紗百檢)開始做，當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我聽一個(gè)朋友說，有一種叫色紡紗的紡織品，盈利較高，很多企業(yè)拿著現(xiàn)金卻買不到貨。”孫偉挺說。
在對(duì)色紡紗市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究和分析后，孫偉挺把色紡紗確定為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的主業(yè)，并創(chuàng)立了自己的品牌。
“華孚生產(chǎn)的色紡紗主要具有三個(gè)顯著的特點(diǎn)，環(huán)保、時(shí)尚和科技。”華孚色紡研發(fā)總監(jiān)朱翠云介紹說，在環(huán)保方面，華孚色紡紗先染后紡的生產(chǎn)工藝，較傳統(tǒng)工藝實(shí)現(xiàn)節(jié)水減排50%以上。如生產(chǎn)一件普通的衣服，用色紡紗可節(jié)約4公斤水；生產(chǎn)一噸面料，用色紡紗可節(jié)約50噸水。如果全球都采用色紡紗，每年將可節(jié)約出80個(gè)密歇根湖。
在時(shí)尚方面，色紡紗在同一根紗線上顯現(xiàn)出多種顏色，色彩豐富、飽滿柔和。用色紡紗織成的面料具有朦朧的立體效果，顏色含蓄、自然、有層次。這種自然、返璞歸真的風(fēng)格受到了歐美等國(guó)家生活品質(zhì)較高的消費(fèi)者的喜愛。如今，華孚色紡生產(chǎn)的色紡紗產(chǎn)品已經(jīng)成為了**時(shí)尚潮流的重要元素，為國(guó)際品牌設(shè)計(jì)師帶來更多的創(chuàng)意靈感。
而在科技方面，色紡紗工藝先將纖維染色再紡紗，工藝改變以后，能夠做成由棉、麻、絹、絨、絲、化纖等多種原料混紡而成的紗線。這種流程的顛倒突破了技術(shù)的*限，一方面解決了染紗染布的缸差問題，色紡只要顏色確定，就可以做到批量無限；另一方面還解決了各種不同化學(xué)特性纖維混紡的染色問題，不僅達(dá)到了各種纖維隨意化混紡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，更主要的是使多組分新產(chǎn)品呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。
據(jù)了解，作為紡織業(yè)中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前色紡紗整體產(chǎn)量只占紗線總產(chǎn)量的5%左右，按全國(guó)紡紗產(chǎn)能一億多錠規(guī)模計(jì)算，如果未來紗線產(chǎn)業(yè)形成色紡、色織、色染三分天下的格局，那么，色紡紗產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過2000萬紗錠，未來產(chǎn)業(yè)前景非常廣闊。

超常規(guī)的品牌新路
上世紀(jì)90年代，“中國(guó)制造”開始滲透到全球各個(gè)角落，“Made in China”在全球紡織服裝行業(yè)中嶄露頭角。但在那個(gè)時(shí)候，很少有企業(yè)會(huì)考慮做品牌，更別說一個(gè)小小的紡紗行業(yè)。
但華孚色紡卻是個(gè)例外。
1994年12月，華孚進(jìn)入色紡紗行業(yè)，正式注冊(cè)華孚品牌，由此走上了超常規(guī)探索工業(yè)品牌化的新路。
色彩是色紡紗的主要特點(diǎn)，而要想使自己的品牌在色紡行業(yè)占一席之地，就必須要做色彩的**者。對(duì)此，華孚色紡組建流行趨勢(shì)研究團(tuán)隊(duì)，解讀社會(huì)流行心理，在對(duì)市場(chǎng)深入研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)用各種新型材料、各款新穎色彩、各項(xiàng)新創(chuàng)工藝，每年分春夏和秋冬兩次發(fā)布流行色咭，為色紡行業(yè)注入獨(dú)特的時(shí)尚元素，指引產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并受到了國(guó)內(nèi)外品牌服裝設(shè)計(jì)師的認(rèn)可，成為色紡趨勢(shì)的**者。
與此同時(shí)，華孚色紡每?jī)赡旮乱淮螛?biāo)準(zhǔn)色咭，并制作成一套利用色彩語言設(shè)計(jì)的、制作精良而實(shí)用的產(chǎn)品工具書，對(duì)外傳播華孚色紡的色彩理念。
經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，華孚色紡作為色彩**者的地位得到了認(rèn)可。2004年，在第84屆世界流行色大會(huì)年度評(píng)選中，華孚色紡所發(fā)布的色咭獲得了**的年度紡織品色彩大獎(jiǎng)。次年，華孚色紡被授予了“中國(guó)色彩行業(yè)應(yīng)用示范企業(yè)”稱號(hào)，并作為國(guó)際流行色委員會(huì)的中國(guó)提案合作企業(yè)，首次以色紡紗為載體提交了中國(guó)色彩提案。
華孚色紡由此奠定了自己在色彩行業(yè)的江湖地位，華孚色紡的品牌也開始享譽(yù)海內(nèi)外。
除了要做色紡趨勢(shì)的**者，還要做色紡時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。
2010年，華孚色紡首次與中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合，舉辦“華孚杯”中國(guó)色紡時(shí)尚設(shè)計(jì)大賽，挖掘色紡時(shí)尚生活方式，這是華孚色紡為打造“華孚色紡，快時(shí)尚源動(dòng)力”品牌形象而推出的重要舉措之一，首次以色紡紗產(chǎn)品為表現(xiàn)載體，開啟色紡紗面料時(shí)尚設(shè)計(jì)之先河。
在此后的數(shù)年里，華孚色紡在不斷明晰自身品牌定位的基礎(chǔ)上，推進(jìn)“快時(shí)尚”供應(yīng)鏈整合，持續(xù)向客戶推廣華孚品牌和新型色紡紗產(chǎn)品，開展個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)，努力推進(jìn)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，在豐富色紡行業(yè)產(chǎn)品線的同時(shí)，也提升自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
如今，華孚色紡生產(chǎn)的色紡紗已經(jīng)成了行業(yè)國(guó)際品牌，是H&M、ZARA、GAP、POLO、耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際**服飾的**紗線。實(shí)際上，任何品牌的背后都需要質(zhì)量的支持。而在這一點(diǎn)上，華孚色紡從來沒有忽視過。
質(zhì)量是華孚品牌的立命之本。華孚色紡**了“6A質(zhì)量管理體系”、A+質(zhì)量理念，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系等認(rèn)證，實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，堅(jiān)定質(zhì)量文化。
華孚色紡高度重視企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂工作，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展和客戶的需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)原料、半成品與成紗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，華孚色紡每年都會(huì)結(jié)合新棉上市特點(diǎn)修正原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分類生產(chǎn)特點(diǎn)與需求，合理調(diào)整配棉方案與工藝路線，同時(shí)及時(shí)修訂散纖維染色與色紡紗線生產(chǎn)對(duì)半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷優(yōu)化成紗物理、外觀及牢度等各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)。
內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面，在形成一整套比較完整的企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)品、基礎(chǔ)、方法、人員、設(shè)備、原料、環(huán)境和化學(xué)品控制等分類，細(xì)化制定和實(shí)施了若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的優(yōu)化工作，并按照一系列的質(zhì)量控制體系文件，從原料到生產(chǎn)過程控制及成品出庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，做到員工操作有章可循，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)反饋，對(duì)出現(xiàn)問題**時(shí)間糾正。
此外，華孚色紡還把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要績(jī)效指標(biāo)來進(jìn)行考核，考核涉及面廣，所占的權(quán)重大，并于每月底進(jìn)行考核。為突出質(zhì)量管理工作的重要性，華孚色紡還實(shí)行了質(zhì)量否決制，即不管其他工作做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)時(shí)都實(shí)行一票否決。2012年，華孚色紡還獲得“全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”。
以色紡趨勢(shì)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，華孚色紡把趨勢(shì)**、時(shí)尚先鋒、環(huán)保先行、科技創(chuàng)新的品牌形象深深印在廣大客戶的心中。

戰(zhàn)略兼并的擴(kuò)張
縱觀華孚色紡的發(fā)展過程，戰(zhàn)略兼并是華孚色紡主要的擴(kuò)張手段，而這與大多數(shù)紡織企業(yè)從小廠做到大集團(tuán)的發(fā)展過程截然不同。從2000年并購(gòu)縉云棉紡廠開始，到借殼飛亞股份成功上市，再到如今下屬企業(yè)分布在浙江、長(zhǎng)江、黃淮、新疆以及越南等五大板塊，這一切的擴(kuò)張，大部分都是華孚色紡?fù)ㄟ^戰(zhàn)略兼并實(shí)現(xiàn)的。
2000年4月17日，華孚色紡以2180萬元整體收購(gòu)了縉云棉紡廠，并于5月30日成立了浙江縉云華孚紡織有限公司。從此拉開了華孚十年并購(gòu)的序幕。
兩年之后，浙江華孚色紡有限公司正式掛牌成立，并選址浙江上虞，動(dòng)工興建華孚色紡工業(yè)園，致力打造新型紗線研發(fā)型生產(chǎn)基地，并成為了華孚色紡研發(fā)生產(chǎn)基地及投資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)的管理總部所在地。
如果說此前，華孚色紡并購(gòu)只是奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的話，那么從2004年開始，華孚色紡開始上演“蛇吞象”的好戲，顛覆了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
2004年4月，華孚色紡并購(gòu)余姚華聯(lián)，華孚的歷史由此向前延伸60年；同年10月，華孚色紡并購(gòu)寧海華聯(lián)，華孚借此成為業(yè)內(nèi)做色紡紗*早的企業(yè)。
“這兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模都在10萬錠以上，通過優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并，壯大了華孚的實(shí)力，顛覆了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，使華孚逐漸成為色紡紗行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。”業(yè)內(nèi)人士表示。
但真正使華孚色紡產(chǎn)生質(zhì)的飛躍是并購(gòu)飛亞集團(tuán)，這打通了華孚色紡進(jìn)入以資本為紐帶的快速發(fā)展通道。
2007年底，華孚色紡通過協(xié)議的方式受讓飛亞集團(tuán)****股權(quán)，從而達(dá)到間接控制進(jìn)而借殼飛亞股份的目的。2009年初，原飛亞股份更名為“華孚色紡”，這標(biāo)志著華孚正式躋身上市公司行列，成為色紡行業(yè)**家上市企業(yè)，并開始在資本市場(chǎng)嶄露頭角。
業(yè)界認(rèn)為，華孚色紡并購(gòu)飛亞，成績(jī)令人矚目：迅速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并成為在收購(gòu)后一年內(nèi)迅速扭虧為盈的上市企業(yè)。　
基于此，華孚色紡被證監(jiān)會(huì)評(píng)為當(dāng)時(shí)十五個(gè)優(yōu)秀的并購(gòu)案例之一，華孚色紡是其中**一家民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)案例。
事實(shí)上，談判并購(gòu)飛亞股份并成功借殼上市的同時(shí)，華孚色紡也在大規(guī)模布局新疆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
2006年，華孚色紡在新疆阿克蘇地區(qū)完成對(duì)當(dāng)?shù)孛藜徠髽I(yè)縱橫棉業(yè)的收購(gòu)，成立新疆華孚紡織有限公司，正式吹響向新疆進(jìn)軍的號(hào)角。這也是華孚在長(zhǎng)期籌劃后的一著大棋，可謂“謀定而后動(dòng)”。
2009年，華孚色紡加大發(fā)力新疆，阿克蘇華孚色紡工業(yè)園、六孚工業(yè)園、奎屯華孚工業(yè)園相繼奠基。如今，華孚在新疆已形成紡紗45萬錠，擁有棉花加工能力20萬噸，8萬畝棉田、13家軋花廠。
除了在新疆布局外，華孚色紡還把目光投向了海外，2013年，華孚色紡正式宣布斥巨資在越南設(shè)立子公司，并于2014年12月底首期6萬錠生產(chǎn)線正式上線。
至此，華孚色紡以135萬錠規(guī)模成為了全球產(chǎn)能*大的色紡紗生產(chǎn)企業(yè)。