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【企業】興德棉公司提前完成恢復生產工作目標

作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網

經過全體員工的共同努力,德州興德棉織造有限公司恢復生產之初所確定的“8月底之前紡部開臺10萬錠、織布開臺500臺織機”的工作目標,分別于8月20日和8月26日提前完成。在恢復生產過程中,各車間、部室緊緊圍繞公司部署,開動腦筋想辦法,廣大員工則積*響應公司號召,不畏難、不怕累,講奉獻、講合作,求創新、求突破,創造出許多寶貴的經驗,涌現出許多先進人物、先進事跡。現把部分管理創新、先進人物分享給大家。

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細紗車間——操作創新“巧”解人少難題

人員不足是細紗車間恢復生產過程中遇到的*大難題。為了破解這一難題,他們在操作方法上提出了大組合的工作模式,打破輪班界限,對各輪班人員進行統一調配。同時在86廠房推行專職專做的新型勞動組織形式,即:值車工班中專職接頭、換紗,落紗工專職落紗,班中都不再做清潔,使得值車工由5臺的看臺面增加到8臺以上,落紗工由原來4人一個落紗隊改為3人一個落紗隊,從而輪班節約用工18人,解決了一線人員緊張的困難。為保證機臺清整潔不受影響,值車工、落紗工的班中清潔任務都由原來的車間改紡隊完成,而車間的全部改紡任務,完全由管理職能人員承擔,有效解決了開齊十萬錠用工缺口24人的難題。

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機動車間——打破常規整合人才出效益

在恢復生產過程中,機動車間主動解放思想,打破常規,采用了歷年開臺中從未使用過的方法,取得了較好的效果。例如,電氣工段打破“誰的區域誰負責”、“責任到人”模式,充分挖掘每個人的才智,形成整體的力量優勢。工作中技術人員和工人師傅們,不僅維修生產設備,還要維修線路板、變頻器。不僅要維修紡部設備,也要維修織布設備。據統計,在整個恢復生產過程中,電氣工段共修復線路板234塊,總價值218.63萬元,為公司節約資金32.79萬元。


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