近日，紡織行業朋友圈瘋傳一篇關于華東*大紡織大戶-寶利嘉集團停產的文章，引起了紡織行業從業人士的廣泛關注。由于寶利嘉集團老板跑路，紡織行業“跑路潮”的論點再次出現在各大媒體，為此，行業精英們紛紛直奔主題發表起自己的一家之言。

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天翔紗廠夏總經理說，是真的。自2009年開始行業內就開始出現跑路潮了，今年廣東跑路的代表人物當是新塘牛仔的老板。

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杭州杰霖紡織的李飛說，以后還會有更多跑路的，沒有好的質量和價格都會被淘汰。

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湯氏紡機湯總認為，跑路潮一直都有，從08年經濟危機開始就有這種說法。是媒體炒作的太厲害了，其實沒什么。

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觀點：“跑路潮”產生的原因是， 09-11年紡織行業發展迅猛，許多企業大步前進，貸款導致企業流動資金減少，同時，飽和的內需市場和出口型企業轉向內需市場也造成了行業競爭加劇。然而，這只是壓死駱駝的*后那一根稻草，真正造成“跑路潮“產生的原因在于，我國紡織業是有勞動密集型企業發展而來，隨著勞動力價格上漲，國家發布環保新規定，加上發展中國家勞動密集型企業已發展起來，我國紡織業之前所擁有的價格優勢漸漸喪失，中國紡織業頓時進退維谷。

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要解決這一困境，需要業內人士在參照意大利百年非**紡織品牌的生存之道之外，拓寬思路，在新興的互聯網中尋找突破口。

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對于行內企業的經營狀況，大家一致認為目前的行業整體環境非常糟糕。山東高密地區的紡織企業已經停產了四分之一。紹興2480家紡織企業，經營狀況良好的不超過700家，直接倒閉400多家。

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據紹興飛亞印染老板周華水介紹，未來紹興至少還要倒閉100家左右。

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恒源昌雪尼爾的吳昌平說，08年經濟危機爆發，我們廠子反而扭虧為盈，靠的是一款新產品，但是這款產品的壽命很短，就是因為被同行快速模仿打起來價格戰。現在做企業，人工費用、環保費用等等使成本增加，08-10年的產能過剩問題延續到現在，使很多企業都陷入了困境，我們現在是咬牙堅持，希望能盡快走出困境。

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觀點：今天的紡織企業并非沒有賺錢的，而是賺錢的很少。以東飛馬佐里為例，其經營狀況一直不錯。這得益于其在保證產品質量的情況下舍得在宣傳推廣上下功夫，僅在北京一地的行業展會上，每年東飛馬佐里的投入就高達400多萬，這在同行業里是*為少見的。作為國內知名品牌的浙江越紅紡織控股則已經倒閉，她的倒閉是典型的盲目投資，由于紡織行業聯保貸款現象嚴重，越紅紡織控股倒閉之后七家當地紡織企業隨之關門。可以說，現如今的紡織行業已經進入虧損微盈利的狀態。

做企業就是為了賺錢，賠錢的企業誰也不會做。對于紡織業的未來，參會者普遍認為還有希望，就看能不能咬牙堅持住。

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湯氏紡機湯總認為，穩中求勝，企業做到這四個字，不管之后做創新還是擴張，都能立于不敗之地。現在許多企業倒閉，一些老板跑路，都是在企業發展中過于急切，沒有打好基礎就一窩蜂的要做大。做企業不能想著撈一把就走，要踏踏實實的做，踏踏實實做事老老實實做人。

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臺州棉之友蔡福全則認為互聯網+紡織才是企業未來的出路，企業不一定要做大，但一定要有自己的一套。

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觀點：湯氏紡機湯公子與臺州棉之友蔡福全的觀點都是正確的。不同的是，湯公子的觀點適合如今還在盈利的企業，而蔡福全的觀點則適合廣大中小型紡織企業。如今紡織企業廣泛存在的問題是庫存問題，也就是銷售渠道不暢，很多企業已經開始賠錢出貨，還有的企業根本找不到出貨渠道。2015年，國家發布了大力發展制造業的文件《中國制造2025》，著力發展智能化制造業。紡織業作為我國傳統制造業的一種，其信息化已經發展到了一定的程度，但與互聯網的融合還處于萌芽狀態。智能化制造的精髓在于小批量定制化，非常適合我國中小型企業的轉型，可以說這是我國中小紡織企業脫困的良方，不再局限于國內需求，通過互聯網宣傳自身并爭取國內外訂單，這不正是解決企業庫存尋求突破和發展的契機嗎？