作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網
核心事實: 關店,或意味著悲情退出,或意味著斷臂自救,或意味著重心轉移,或意味著斡旋調整。不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰略,這些關店的客觀
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一邊是Zara、
雖說關店潮早幾年就持續存在,不是今年的新現象,但是從上半年的情況來看,動輒上千的關店數字,還是著實讓人瞠目。紡織印染服裝資訊平臺選取了一部分
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關店數:截至今年3月31日,波司登
個案評論:一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導致產品市場適應性低,還增加了企業的管理成本,導致企業毛利率下降;二是電子商務的發展、消費者消費習慣的改變,使得一些缺乏競爭力的實體門店業績表現不佳,不得不關店。
關店數:截至2015年上半年,利郎店鋪數量共 3,080 家。期內,旗下品牌「LILANZ」店數目凈減少 15 家至 2,768 家。
關店數:對于下半年的開(關)店計劃,預計今年底安踏店鋪數目為7200家到7300家,也就是說下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎上關店40家至140家。
個案評論:安踏一直在調整自己的
凈利潤:在2011年上市后,業績就直轉而下。在2011年凈利潤為5283萬元,2012年為4016萬元,而2013年大幅下滑至606萬元,2014年更是巨虧1.03億,資產減值損失高達4000萬,是2013年的近4倍。
關店數:去年上半年門店減少近百家。
關店數:
關店數:應對國內
個案評論:硬挺著不降價很難賣出量,一旦降價又支撐不了高額廣告費,就會削弱品牌影響力,更與普通品牌沒什么差別了,這就是這些正裝
關店數:去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家,截至目前為2636家,凈減少519家門店。
個案評論:實際上,七匹狼年初已由“純實業”
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昔日明星企業紛紛關店轉型,除了感嘆實體經濟難做之外,更發現我國紡織服裝業整體環境不樂觀,行業洗牌的趨勢勢不可擋。那么對現在的紡織服裝企業,究竟“難”在何方?
從目前織造市場的情況可見一斑,平臺君認為至少有這三“難”:全開工難,降庫存難,融資難。
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據調查統計顯示,今年以來各大織造集群開機率均未達到滿負荷,大部分地區開機率徘徊在7成左右,像蕭紹等地圓機產能過剩明顯,較低開機率在4-5成左右,市場明顯開機不足。對于企業而言,開機不足則意味著
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面對近年來累計的高
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*后一點,也一直被業界認為企業的“阿克琉斯之踵”,即資金的問題。銀行等金融機構收貸,民間借貸成本過高,一步步拖累一個大企業走向窮途。不少企業目前資金流不足,周轉困難,為了維持正常生產,發放工人工資,維持公司形象,老板將目光瞄向所謂的“投資公司”,高利借貸,這種拆東墻補西墻的動作,也加速了企業走上“不歸路!”
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雖然去庫存迫在眉睫,但是企業也要努力擺脫低
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還有一點需要注意的是,實體
1、檢測行業全覆蓋,滿足不同的檢測;
2、實驗室全覆蓋,就近分配本地化檢測;
3、工程師一對一服務,讓檢測更精準;
4、免費初檢,初檢不收取檢測費用;
5、自助下單 快遞免費上門取樣;
6、周期短,費用低,服務周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質;
8、檢測報告權威有效、中國通用;
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