成本低的國家多得是,中國紡織會重走英國、美國的路?!?/div>?
江陰福斯特紡織有限公司董事長楊國鋒(左二)與企業人員一起研究產品。徐國營攝
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2002年,楊國鋒開始先后到印尼、印度、越南、柬埔寨、孟加拉考察各地產品成本,又到日本和意大利考察高端市場,*后得出的結論是:中國的成本優勢正在消失,產品必須向高端發展。
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在意大利,楊國鋒還走進**面料企業“偷師學藝”。在車間里,楊國鋒看設備、看流程、看管理,和工人聊天。他發現,當時意大利人生產的棉紡面料可以賣到20~30歐元/米,而同期中國的面料能夠賣到1歐元已經相當不錯了。此外,意大利人的車間里,一個工人可以負責16臺600轉的織機,但中國一個人只能盯4臺180轉的織機,技術差距巨大。
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意大利紡織企業先進的供應鏈讓楊國鋒感慨不已,高端設備、創新技術、嚴格監控、**品質,這些都是國際面料企業的靈魂所在。這些所見所聞,都催促著楊國鋒必須下定決心扭轉落后生產模式,完善產業鏈。也因此,為紡織行業融入高新科技,摒棄中國紡織企業一貫的人海戰術,*大可能地發掘中高端市場、個性化市場,便成為了福斯特成立以來始終保持高利潤率的法寶。
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“中國制造”有“中國智慧”
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躋身國際**供應鏈,海外客戶的先進經驗是福斯特的又一筆額外財富。在研發生產的過程中,福斯特積*與國際品牌同步進行面料與服裝的設計,不僅汲取了國際一線品牌的管理經驗,還為福斯特打造自主高檔品牌打下基礎。
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要做國際品牌,就要與國際品牌合作。有面料合作的基礎,服裝設計也就有了更多的先天優勢。楊國鋒與國際品牌合作的其中一個重要目的,就是讓自己的設計師逐漸成熟,學習國際同行的先進技術。
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作為面料供應商,福斯特在業內赫赫有名。礙于版權,海外品牌卻并不“熱衷”于透露采用福斯特面料的相關消息,這在很大程度上限制了福斯特品牌知名度的擴散。顯然,福斯特的目標也不止于此。楊國鋒希望將福斯特帶到臺前,用福斯特的特色面料,做福斯特自己的襯衫品牌?!斑@樣才能真正讓我們的面料翻身?!彼f。
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除了福斯特特有的高檔色織面料,在服裝款式、版型設計、工藝制作等環節,自主職業裝品牌“范佰”、“保丹”還能根據不同職業服裝的特點,快速調整生產線專用設備配置,以滿足不同種類服裝加工制作的需求。
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如今,“范佰”、“保丹”已大批進入國內中高端市場,并且成為公檢法、海關、武警、司法、工商、稅務、銀行等系統以及電信、移動、聯通、航空等大型國企的面料服裝定點生產商。這些都使福斯特從單一的面料企業成功轉型為紡織、服裝“雙峰并立”的現代化企業。
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“中國制造”正在逐步擺脫曾經質低價廉的階段,而進入了一個全新的高品質時代。中國制造的面料不再僅憑價格優勢,而是進入了依靠**品質和高科技含量成為國際供貨商的新競爭時代。福斯特“用特色面料成就自主品牌,用自主品牌成全特色面料”的市場策略,方方面面體現著新一代“中國制造”企業的時代智慧。
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“哪里制造”一直是敏感話題,不僅中國關注,歐美國家也關注;不僅消費者關注,全世界的生產商更為關注。當國際一線品牌仍對“法國制造”、“意大利制造”深感自豪時,“中國制造”也正以更高的姿態走進全球高端紡織服裝前沿。
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