質量的好評如潮，把如意棉紡集團推到了媒體的聚光燈下。日前，《中國紡織報》記者前往重慶體會“堅如磐石”的產品質量和一根紗線的“千鈞分量”。?
一根紗線的“千鈞分量”
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走進如意三峽緊密紡車間，現代化的生產設備一字排開，紡織機械滿負荷運轉，是什么保證了三峽紡織精品紗線蜚聲在外、是什么成就了三峽紡織高支緊密紡的示范標桿？
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三峽紡織負責人告訴《中國紡織報》記者，如意集團積*支援西部大開發和三峽移民建設，成功收購原庫區企業海康實業公司，成立了重慶三峽技術紡織有限公司。根據公司“高端精品”的原則，三峽紡織主要采用優質新疆棉和部分進口棉做原料，產品主要有精梳環錠紡JC32S、JC40S、JC50S和緊密紡CF50S、CF60S紗線，對出現的質量問題，三峽紡織保證24小時達到現場解決。
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三峽紡織導入了**績效管理，不斷與標桿企業、競爭對手進行水平對比，找出差距，促進改進和學習，提升公司的綜合實力和競爭力。三峽紡織成立了以總經理為首的“**績效推進辦”，全面推行**績效管理，公司從企業文化、戰略規劃入手，確定了公司長短期目標及績效指標，并進行了戰略策劃,確立了企業發展戰略、目標及企業核心價值觀,為企業的發展指明了方向。
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三峽紡織注重全員**績效意識的培訓，通過外聘專家來廠授課、派出大批人員接受質量技術監督局組織的標準學習、組織內部培訓等方式進行全員**績效標準及意識的培訓和教育，并廣泛進行發動宣傳，形成了中層領導傾力推進，職工積*參與的局面。
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在推行**績效管理模式過程中，三峽紡織注重管理理念、方法與公司管理的融合、改進和創新，利用平衡計分卡法完善了公司關鍵績效指標，分別從財務、顧客與市場、內部運營、學習與成長4個角度，將公司戰略落實為可操作的衡量指標和目標值，建立“實現戰略制導”的績效管理系統，從而保證企業戰略得到有效的執行，同時做到目標指標化、指標數字化、管理模式化。
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三峽紡織公司以“高端定位、精品戰略”為企業定位,加大科技研發投入，護航產品質量。三峽紡織以3萬錠粗細絡聯緊密紡生產規模，填補中國棉紡行業粗細絡聯的空白，以“如意紡”短流程和嵌入式復合紡紗技術，打破了原有環錠細紗機的局限，標志著中國紡紗技術達到世界*高水平。
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三峽紡織不僅是“重慶市長質量獎”獲得者，還相繼獲得了“全國紡織企業勞動關系和諧企業”、“郝建秀式全國紡織企業優秀班組”等榮譽。
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三峽紡織的“品質圖騰”
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沒有品質的圖騰很難創造速度的奇跡。作為全球*大的高支緊密紡企業，三峽紡織形成了一套有效的質量管理體系，以過硬的質量，贏得了下游終端服裝品牌和消費者的青睞。
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“對內精細管理、降低成本，對外強化營銷、拓展市場、創造效益。”據介紹，今年，三峽紡織針對國內市場擴大了常規品種50S和60S的生產，并與天津田歌、廣東益達、浙江三元等大客戶長期合作。三峽紡織開發的高支紗、賽絡紡、包芯紗系列產品以及緊密紡220S紗都形成了批量生產，質量達到國際**水平，滿足高端客戶需求。公司投入5萬錠多組分品種，拓寬國外市場，產品遠銷日本、韓國、意大利等國。
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三峽紡織高度重視企業內部各產品標準的制定修訂工作，根據行業發展和客戶需求，不斷優化產品標準。針對原料、半制成品與成紗質量標準，公司每年結合新棉上市特點，修正原料檢驗標準，根據分類生產特點與需求，合理調整配棉方案與工藝路線，及時修訂紗線生產對半制成品的質量要求與標準，不斷優化成紗物理、外觀及牢度等各項檢測指標。內部產品標準方面，三峽紡織在企業“質量手冊”基礎上，按照產品、基礎、方法、人員、設備、原料、環境和化學品控制等分類，細化標準，并按一系列質量控制體系文件，從原料采購、生產過程控制到成品出庫，對各項生產活動進行統一規范管理，做到員工操作有章可循，發現問題及時反饋，出現問題**時間糾正。
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此外，三峽紡織還把質量指標作為一項重要質量績效指標來進行考核，考核涉及面廣，所占權重較大，每月底進行考核。為突出質量管理工作重要性，實行質量否決制，無論其他工作做得多好，只要質量上出了問題，在評選先進、晉升、晉級等榮譽項目上就實行一票否決。在做好對內標準管理的同時，三峽紡織積*參與行業標準，如紗線標準的制定修訂工作。三峽紡織在ISO9001質量管理基礎上，采用全面質量管理和現場管理等手段，重點強調和實施6A質量管理系統，即動態標準系統、責任系統、措施系統、檢查系統、考核系統和數據系統。
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三峽紡織完善質量管理，以差異化帶動規模化，以規模化促進差異化，加強品牌建設，注重市場細分，提高贏利能力，在轉移與升級中不斷擴大競爭優勢。
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