? “大家都在努力進步，要想比別人做得好，就要比別人付出更多的努力。立信的
品牌地位要求立信團隊必須拒絕平庸，因此每個立信人要不斷給自己提出新的目標。”恒天立信工業有限公司董事局主席石廷洪說。*近，石廷洪重讀了杰克.韋爾奇的《贏》，正是由于來立信履職后重讀這本書，才使他有了不一樣的感悟。?
2011年的夏天，立信工業有限公司并入中國恒天集團，當時作為恒天集團海外并購的**大單，曾引發行業矚目，3年多以來，確有一些問題困擾著不少人的心，這就是：立信的國際化血液如何融入國企體制？其市場化運營機制能否得到補充？恒天和立信能否快速積累經驗求得**的融合？這一系列問題曾使石廷洪陷入長久的思考。
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一個集團兩種制度
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轉眼3年多時間已經過去了，立信用一個數字給出了回答：2013年，立信染整機械業務營業收入達到28.4億港元，相比2012年大幅增長128%。立信用實際行動和收益交出了**份有說服力的考卷。
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在這一驕人成績的背后，少不了立信龐大市場基礎的獨特優勢，也必然有恒天入主后所帶來的烘托和渲染效應。而在石廷洪看來，這恰恰是體現“國有資產與非國有資產深度混合，國際化血液融入國有體制血管，一個集團兩種制度初步運行成功”的*佳佐證。
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石廷洪說，到立信任職后不久，他就立下了一個“立信夢”，那就是在他任職期間要盡*大所能，不斷提升立信在行業內的知名度，牢固樹立立信在染整設備領域的**者地位，力爭使企業效益超越立信歷史*高發展水平。
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“如果事實能如我所愿，才不會辜負大家對我的信任、重托和支持。”他說，“立信的企業文化令我印象深刻，來立信任職不久，我*大的感受是有種重返市場大潮的新鮮感。盡管已經離開市場一線十幾年，但這次和**次擔任企業主要領導的感受不同，我積*迎接挑戰的同時也享受挑戰，且戰且學吧。”
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四大特色亮點
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“我始終認為，立信是個很有個性的企業，其國際化、市場化、職業化程度都很高，整個體制機制也都有自己鮮明的特色，有四大亮點給我印象很深刻。”談起“立信特色”，石廷洪立精神矍鑠，在他眼里，立信有四大亮點值得引以為豪。
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**個亮點：立信特別推崇原創技術。業內人士都知道，立信在國際上是一家真正具有原創能力的企業，如公司新推出的特恩SYN8氣流染色機，整體技術達到國際**水平，自投放市場以來，得到國內外客戶的高度認可，銷售情況和訂單與日俱增。
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第二個亮點：立信堅持“人無信不立、業無信不興”理念。“我們對內對外都特別強調誠信。在內部，大家都按規矩辦事，公私分明；在外部，我們幾乎沒有壞賬，應收賬款周轉率很高，超過90天賬齡的都很少。同樣，立信一貫及時向供應商付款且無需催款，大家重信守約、誠心合作。”石廷洪自信地說。
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第三個亮點：立信重視國際化人才隊伍建設。他介紹說，立信染整研發團隊在技術帶頭人徐達明博士的帶領下，隊伍穩定，碩果累累，尤其是今年6月份在中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上，他們的研發成果已經吸引了大批量的國內外客戶前去了解、洽談。
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談到這里，石廷洪說有件事讓他很欣慰，“立信并購德國門富士后，門富士的管理團隊和研發團隊都很樂意留下來繼續工作，恒天立信對門富士團隊也高度信任，而且，恒天集團董事長張杰還專程去慰問他們，可見公司多么看重人才隊伍的建設。”
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*后，也是很重要的亮點即立信講求包容共贏。石廷洪強調說：“立信的經營理念是‘誠信為主，科技為用，客戶為本’，現在我要加上‘包容共贏’，因為立信內部有中國大陸、中國香港和歐洲三種各具特色的文化，立信的客戶、代理商、供應商都是全球化的，如果相互之間缺乏包容，就不可能有良好合作，也不可能走到今天，更不可能創造未來。”知識產權意識濃
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“早在10年前，我們就已選用立信染整品牌，因為立信專注于設計及生產印染機器而且他們擁有自家設計及科研隊伍。*近我參觀立信位于中國的生產,這亦促使我們再購買機器。選購TEC系列是因為其先進技術及易于操作的系統，我對他們的售后服務亦非常滿意，在試用后,其低浴比對污水處理大大減少。”一家孟加拉國大型紡織企業如是說。
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立信染色機技術可謂是位居國際先進行列，難免被同行抄襲或模仿。對此，石廷洪堅決提倡使用法律手段維護知識產權。這里就不得不提立信訴無錫東寶案。在今年6月份在中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上，從發現無錫東寶機械制造有限公司涉嫌侵權，到維權投訴、東寶染色機當場被查扣拆除，再到8月6日在滬開庭審理并對東寶產品作進一步勘驗，恒天立信下決心保護公司知識產權，通過法院查扣了涉嫌侵權產品。對此，石廷洪說：“中國正在從紡機大國向紡機強國轉變，需要有更強的知識產權保護意識。我們鼓勵與他人合作，但堅決反對抄襲，否則會破壞整個技術創新的環境。今后，類似事件發現一例，我們堅決投訴一例，絕不遷就姑息。”
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談及未來的發展，石廷洪說：“立信將一如既往與恒天集團攜手共進，在一個集團兩種制度下打造恒天立信風采。現在立信主任職務以上的員工有近300人，而由恒天集團推薦的只有4人，這是保持‘立信特色’基礎。立信原來的特色、原來的優勢，要繼續保持好、發揮好。恒天總部目前采用‘一個集團、兩種制度’來管控立信，這實際上給了立信很大的空間。我們會利用好這一寬松的發展環境，將國際化血統融入國有體制的同時，經營和維護好與恒天的這一特殊母子關系。”
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