?

　　雖然各大電商網站上，針織類產品的銷售量總是非常可觀，但其中的傳統針織企業卻寥寥無幾。傳統針織企業在與其他產品類別企業競爭時難免棋差一招，而這一招，就差在“觸電”上。當大大小小的服裝企業都在投身火熱的“電網”營銷時，針織企業似乎并沒有太多的動作，而是不少中間商拿著針織產品做得風生水起。但是，這并不意味著針織企業玩不轉微營銷。

　　事例

　　4月1日凌晨，男人襪網站創始人、男人襪首席執行官陳伯樂在微博、微信等網絡平臺發起眾籌，尋找“微股東”。他對“微股東”的要求很特殊，必須為男性，必須買過“男人襪”的產品，而且愿意幫忙推廣“男人襪”的品牌。據陳伯樂證實，從4月1日到5日，短短80個小時內，500位“微股東”每人出資1000元，購買了“男人襪”萬分之一的股份。“按照規則，如果*后湊不齊50萬元，就把錢全部退還，沒想到成功了。”他說，“粉絲”的熱情出乎陳伯樂的意料。“**天就募到8萬元，**個微信群10分鐘就滿了。”陳伯樂介紹，500名“微股東”遍布全國，其中武漢*多，有85人，北京次之，有40余人。據悉，在投資協議中并沒有向股東承諾年限與固定回報，也就是不分紅。但股東每年可獲贈價值108元的襪子套餐，“直到男人襪或者你掛掉，一輩子都不用買襪子。”陳伯樂說。其次是在這家網站購買其他產品時享受折扣。但陳伯樂介紹道：“這只作為一種獎勵，而非股東權利。”

　　終端聲音

　　淘寶店主張小姐：我開的網店主營女裝，感覺真的還是針織品好賣。我不認為針織玩不轉這種電商營銷，而恰恰相反，針織產品才更適合這種“電網”銷售。因為針織產品本身一年四季都可以出現在人們生活中，而且針織服裝產品的搭配幅度非常大，可以一衣多穿。另外，大部分針織服裝產品的成本并不會太高，這也讓我們可以用更有競爭力的價格來占據“電網”市場。

　　微店店主趙先生：我的店主營一些內衣，只要質量好，一年四季銷路都不錯。我以前也有開淘寶店的經歷，但是現在主要以經營微店為主了。我發現微店推廣快、顧客反應迅速，我們也能及時為顧客解答，而且，這種出現在朋友圈里的微店，更容易建立起長期的信任購買關系。我覺得這個男人襪網站征集“微股東”的做法很有創意，我自己也很享受這種在微店上一呼百應的感覺，每次上新貨物后都會有大量的顧客來咨詢詳情，比淘寶的透明度更高。

　　企業聲音

　　襪廠負責人張先生：我們也在嘗試“觸電”，畢竟那么火熱的市場，誰都會想分一杯羹。雖然我們這種做襪廠的人，并不擅長銷售，但是淘寶、京東這種線上平臺成了我們自創渠道的初期拐棍，給了我們很多啟發和幫助，我覺得想嘗試自己進行落地的針織產品廠不妨都試試，成本和投入并不多，但是在實際操作中，會讓原本只專注生產的我們對經營產生很多想法。而且在網店上批發零售都很隨意，靈活多變，很適合初期做品牌的針織企業。

　　內衣廠負責人郭先生：我覺得針織玩不轉微營銷也是有一定道理的。我們在前期的生產成本是不高，但是我們能夠壓縮的利潤空間也不高，而電商、微營銷競爭都很激烈，除非有比較大的利潤空間，否則，我們還是沒辦法玩轉這種快時尚的微市場的。畢竟“微市場”和“電市場”都是不可控的，并不能很好的預測*近流行什么，所以，我對針織參加微營銷并不太看好。