自2008年金融危機爆發(fā)以來，日本合成纖維企業(yè)對業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大力調(diào)整，各企業(yè)制訂的中期經(jīng)營計劃在2013年已進(jìn)入了尾聲。為了進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，各企業(yè)均公布了5～10年的長期發(fā)展愿景，在落實中期計劃目標(biāo)的同時企業(yè)也在向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。一些企業(yè)高層表示，由于受2012年全球經(jīng)濟低迷的影響，要達(dá)到中期計劃的目標(biāo)并不容易。有利的一點是，2013年，在刺激經(jīng)濟增長政策的影響下，日本企業(yè)的業(yè)績迅速回升。企業(yè)高層均希望，在余下的中期計劃內(nèi)及下一個中期發(fā)展戰(zhàn)略計劃內(nèi)業(yè)績能實現(xiàn)突破。

　　擴大生產(chǎn)投資及海外布局

　　2013年是東麗公司中期經(jīng)營計劃的*后一年。從當(dāng)初目標(biāo)來看，公司預(yù)計銷售額能超過預(yù)期目標(biāo)值，而營業(yè)利潤或?qū)⒌陀谀繕?biāo)值。纖維紡織材料及復(fù)合材料的銷售業(yè)績?nèi)〉昧嗽鲩L，但信息技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。東麗公司社長日覺昭廣表示，由于產(chǎn)品價格下降，公司利潤額未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但為了日后的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司在中期計劃期間的設(shè)備投資達(dá)到了3500億日元，預(yù)計將為今后的擴大生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。不久前，公司公布的下一個中期經(jīng)營課題是推動業(yè)績進(jìn)入長期增長的軌道，特別是業(yè)績增長勢頭良好的纖維紡織材料業(yè)務(wù)。預(yù)計2020年左右的銷售額能達(dá)到1兆日元，營業(yè)利潤達(dá)700億日元。日覺昭廣認(rèn)為，下一期中期計劃內(nèi)就有望達(dá)到這一目標(biāo)，長期愿景“AP-Growth東麗2020”預(yù)計會有更大的突破。

　　同樣，2013年也是東洋紡公司中期計劃的*后一年。公司社長坂元龍三表示：“如果將完成目標(biāo)為100分來計，那去年公司的銷售表現(xiàn)大概在55分。”雖然當(dāng)初東洋紡公司對海外業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及新業(yè)務(wù)的成長給予很大的期待，但由于經(jīng)濟環(huán)境的變化，許多經(jīng)營活動的開展遇到了阻礙。另一方面，中期計劃期間(2010～2013年)進(jìn)行了650億日元的投資，完成了計劃投資額的80%，并在兩年內(nèi)于全球7個國家和地區(qū)設(shè)立了生產(chǎn)據(jù)點。此外，下一期中期計劃(2014～2017年)將通過“結(jié)盟型商業(yè)模式”結(jié)合外部力量，加快發(fā)展節(jié)奏。通過努力大幅提升海外業(yè)務(wù)的業(yè)績，東洋紡力爭將2020年海外市場銷售額所占比重從當(dāng)初計劃的30%擴大至40%。

　　創(chuàng)建多業(yè)務(wù)類型贏利機制

　　2013年是旭化成公司5年計劃的轉(zhuǎn)折點。由于在此之前公司的全球業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一場苦戰(zhàn)，因此*終年度合并營業(yè)利潤目標(biāo)值從當(dāng)初的 2000億日元下調(diào)至152 0173 3840億日元。但在2013年，由于房產(chǎn)、醫(yī)療等內(nèi)需業(yè)務(wù)保持著較好的發(fā)展勢頭，再加上日元貶值推動海外銷售業(yè)績的提升，預(yù)計2013年全年公司利潤將創(chuàng)歷史新高。旭化成公司社長藤原健嗣認(rèn)為，由于中期計劃及長期愿景中設(shè)定的發(fā)展方向得到落實，目前，公司各項業(yè)務(wù)均步入增長軌道。其中，紡織材料業(yè)務(wù)部門取得的成績值得肯定。該部門將貫徹新的經(jīng)營機制，促使利潤大幅提升，營業(yè)利潤率達(dá)到7%。此外，無紡布業(yè)務(wù)在海外市場的開展，賓霸生產(chǎn)設(shè)備的增設(shè)等舉措，表明了公司繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍和生產(chǎn)規(guī)模的意向，紡織材料產(chǎn)品的研發(fā)與推廣也已進(jìn)入加速階段。

　　2012年是帝人公司中期計劃的**年，其結(jié)果是銷售額減少，利潤大幅下降。該公司社長大八木成男表示，為了緩解這一狀況，2013年，公司芳綸纖維業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了裁員，以此深化公司的結(jié)構(gòu)改革。此外，公司還對中期計劃重新進(jìn)行了探討，思考改革方向。

　　對于Kuraray(可樂麗)公司來說，2013年是中期計劃(2012～2014年)的關(guān)鍵期。公司社長伊藤文大認(rèn)為，現(xiàn)行中期計劃的目標(biāo)是2014年銷售額達(dá)到550億日元，營業(yè)利潤達(dá)850億日元，但從現(xiàn)在的經(jīng)營情況看，這一目標(biāo)預(yù)計會推遲一年實現(xiàn)。此外，由于全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，公司的一些擴張項目不得不延期，因此計劃中提到的“3年2400億日元”的投資目標(biāo)也只停留在了1400億～1500億日元。伊藤文大表示，2014年經(jīng)營環(huán)境預(yù)計將好轉(zhuǎn)，公司計劃在2015年開始下一期中期計劃，推動銷售額進(jìn)入增長軌道。

　　2013年是Unitika(尤尼吉可)公司中期計劃(2012～2014年)的中間年度。公司社長安江健治表示，由于在2012年未取得較大突破，因此2013年是大步邁進(jìn)追趕的一年。去年上半年，公司銷售額及利潤均實現(xiàn)增加，全年增勢有望超過預(yù)期。盡管日本經(jīng)濟的走勢不斷變化， 但公司還是希望能抓住機遇實現(xiàn)增長。