1. 趨勢之路的選擇將決定未來的命運

單純想靠掛個洋氣的吊牌就賺錢的時機過去了，國內服裝企業利潤著眼點，應更多在“產業鏈延伸環節”：如供應鏈整合、精益制造、智能制造、物流配送、體驗店營銷、服飾文化產品等等。

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如Zara、H&M快時尚品牌，物流配送也是它一個利潤點。在ZARA西班牙總部，與其集團首席執行官Pablo Isla交流中他談到：ZARA創造顧客價值*大的部分，是其強大的產品企劃/設計和零售終端環節，而其包括物流配送在內的供應鏈體系是支撐前兩者創造的價值實現。

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2. 未來服裝行業的利潤空間被重新分割

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未來3、5年，服裝行業的利潤空間被重新分割是必然的，行業利潤率將向創造顧客認可的價值*多的環節轉移。

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1、服裝行業的利潤重點終究是要從流通轉到品牌溢價上的。

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2、產品企劃/設計環節、品牌營銷環節和零售終端環節就是產業鏈中利潤獲取*多的環節，直營店將是未來中國服裝企業的重要利潤增長點。

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3、流通環節、純批發的作用越來越低，其前端價值被制造商的剛性成本上漲削減，后端價值被品牌商或零售商逐漸分割，企業利潤率越來越低，要開始向零售終端發展，掌控店鋪資源，以提高利潤率。

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4、服裝批發，已經走到了服裝行業的盡頭，批發模式必將淡出服裝行業。批發模式是服裝行前期發展的必然產物。未來批發模式也將以新型的品牌集成平臺所取代：

如北京百榮：零售+辦公的品牌集成平臺；

哈爾濱的新紅博：零售+形象的品牌集成平臺。

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3. 延伸產業鏈，找對利潤點，緊跟一線*潮品牌

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1、拉夏貝爾向泓澈實業注資及合資，創設“LifeCircle”生活方式品牌

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泓澈實業從事時裝產業，目前在中國經營的品牌包括： NicolasAndreasTaralis及NN。合營企業將創設“LifeCircle”品牌，定位國產品牌，提倡全新的“拉夏貝爾生活格調”。有報道稱，拉夏貝爾高層表示，合營企業創設“LifeCircle”品牌，將打造家居系列，迎合集團打造“拉夏生活態”的戰略概念。

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2、貴人鳥引入籃球品牌And1，推進多品牌運營

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AND1是國際知名籃球品牌，由3名愛好籃球的大學生于1993年在美國芝加哥創立。三位創始人決心為“真正在打籃球的人ThePlayer”創造AND1品牌，產品包括籃球鞋、籃球服、熱身服、T恤及其他配件等。AND1暢銷全球70多個國家，在美國、加拿大、澳大利亞、南美洲及歐洲多國尤受歡迎。

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3、搜于特投資1000萬設創意公司，繼續轉型“時尚運營商”

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10月10日午間，搜于特發布公告，公司將投資人民幣1000萬元設立全資子公司東莞市搜于特創意設計有限公司。搜于特稱，公司以供應鏈管理、品牌管理業務為核心，向時尚生活產業的各項增值服務領域轉型發展。

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4、三夫戶外擬定增6億元，打造“一站式戶外運動服務生態產業鏈”

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三夫戶外稱，運營中心建設項目目的在于圍繞戶外運動愛好者全方位需求，構建戶外運動服務一體化產業鏈。公司擬在蘇州、北京、上海、深圳、杭州、廣州、長沙7個城市建設戶外運動綜合運營中心，涵蓋“戶外賽事組織、戶外營地運營+戶外技能培訓、直營旗艦店+體驗中心”等服務內容。通過開展品牌賽事活動，推動各地戶外賽事活動的發展；建設規模化的直營旗艦店并配建體驗中心。

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