? ? 服裝行業是競爭較為激烈的行業,而服裝中小小配角的花邊行業價格戰則更為慘烈。可就是這樣一個不起眼的傳統行業,仍然有人能將它成功掛牌新三板,成為國內資本市場花邊行業“**股”。
? ? 賴世軍就是這家掛牌新三板的廣東百華科技公司的創始人。打造眾多原創****的新品成為潮流**者,將花邊與專利打包售賣打破以往被山寨的頑疾,并將花邊應用于更多行業從此打開廣闊局面,這一系列漂亮的組合拳讓賴世軍獲得花邊行業“喬布斯”的綽號,并成為GAP、歐時力、曼尼芬等國內外知名品牌的長期合作伙伴。
? ? A.渠道之變
? ??借互聯網春風扭虧為盈成功逆襲
? ? 所有成功故事的背后,都有一段不為人知的心酸史。賴世軍目前的成功同樣是在總結失敗經驗后,一步步摸索而來。
? ? 創業**年慘敗的經歷,讓賴世軍冷靜下來。這一年中,線下大面積推廣告宣傳、高價請外模拍片等,花費了幾百萬元費用后完全沒有效果。
? ? 傳統模式走不通,是否換網絡渠道推廣?此次互聯網轉型卻并未像預想中的簡單。由于對網絡營銷的理解簡單,錯誤地認為電商就是在阿里開個商鋪或建個企業網站。由于不懂網絡營銷技巧,網站沒人打理,在搜索引擎上也沒有排名,在持續虧損后無奈中途暫停網絡銷售。
? ??盡管在2013年時,國內互聯網春風已吹遍全國,然而很多行業內人士卻不相信,這么傳統的花邊輔料也能在網絡做銷售。賴世軍的這次失敗,更讓不少行內人堅定了這一想法。
? ? 但賴世軍認為,互聯網仍是一個巨大的機會。賴世軍再次回歸網絡,從團隊打造到公司定位,均按照網絡營銷的思維進行全面改造。這一次,賴世軍感受到互聯網帶來的巨大紅利。
? ? 以往傳統業務推廣模式,都是業務員主動上門推銷,知名品牌根本不搭理。而現在國內外知名品牌都會通過網絡主動找上門。訂單越來越多,選擇的權利也越來越大,從以往主動求客戶變成了現在篩選客戶。
? ??賴世軍說,百華科技在業內的名氣越來越大,越來越多的訂單均是曾未謀面的客戶直接在網上下的,這在以前是不敢想的。在網絡推廣的**年,百華的銷售業績就實現300%的增長。
? ?2014年4月,賴世軍還獲得“第五屆中國電子商務十大牛商”稱號。目前,企業已是GAP、歐時力、曼尼芬等國內外知名品牌的長期合作伙伴。
? ? B.產品之變
? ? 堅持原創設計每款新品**潮流
? ??產品是一切營銷推廣的基礎,沒有好的產品,營銷再好也只能是曇花一現。
? ? 賴世軍認為,創立品牌,再加上一直堅持原創設計,不斷創新,是助力其完成蛻變的重要一環。
? ? 在百華科技的樣板間里,國內*新潮流的花邊工藝均在此展示。賴世軍認為,要把錢花費在有用的地方,而他所指的就是產品創新。要通過大量的原創設計,讓企業成功轉型。
? ??幾年來,堅持原創設計,能生產出****且優質的花邊產品,永遠**行業潮流,是百華科技花邊“Springflower”這一品牌迅速在業內打響名氣的原因。
? ? *初在創立花邊品牌時,賴世軍被不少人嘲笑:“小小的花邊還能有品牌?這不是天方夜譚嗎?”
? ? 賴世軍說,一直以來,花邊行業只是服裝業的小小配角,根本就沒有所謂的品牌之說,因此在創立品牌時,有人說自己瘋了。
? ? 然而事實證明,這一方向是正確的。知名品牌的服裝企業主動找上門,就連其它行業的連鎖企業也主動找上門合作。“正是因為我們的設計新穎,漸漸吸引了眾多忠實客戶,在業內打出名氣。”賴世軍說。
? ??*讓賴世軍引以為傲是其專業的研發團隊。在他看來,百華科技花邊在設計上能夠突破常規,不拘一格,塑造優雅的氣質,時尚不經意間滲入到每個細節,以獨特的時尚嗅覺和創意理念,打造出自己的鮮明特色。
? ? 每款產品成為潮流,百華科技花邊每年打造的行業潮流分析報告,更是成為行業客戶參考的必要標準。
? ? C.模式之變
? ??產品和專利打包出售破“山寨之痛”
? ? 產品創新后,如何將其銷售出去也是重要一環。
? ? 服裝新品山寨之風由來已久,正是如此,不少服裝企業不愿花高價錢購買原創設計產品,價格戰由此愈演愈烈。有痛點就有商機。賴世軍在不斷創新原創產品的同時,再將產品申請專利。
? ? 在百華科技的一款花邊產品被服裝企業選中之后,賴世軍連同相關專利打包出售,讓買方不需要再擔心自己推向市場的服裝被抄襲。
? ??這一創新讓服裝企業頗為驚喜。大量的原創設計花邊讓這些服裝企業擺脫同質化競爭,個性化產品大大提高產品附加值。服裝企業受益,百華科技花邊“Springflower”這一品牌價值自然也在無形中增值。一件同等面料的原創設計花邊加上外觀專利,價格是普通花邊的4倍甚至更高。
? ? 對話
? ? 搭建APP平臺對接花邊工廠
? ??盡管各種言論指出,2016年將是很困難的一年,但賴世軍前進的步伐仍未停歇。在百華科技成功掛牌新三板后,有“找花神器”之稱的“我在這里”APP垂直平臺也同步起航。
? ? 南方日報:這款APP主要有哪些功能?
? ? 賴世軍:以往設計師找花邊要跑到市場或是去網上搜,效果很差。但有了這款軟件,拿出手機對著所需的花邊拍照上傳,立馬會顯示這款產品哪家工廠有,并能視頻實時看廠。
? ? 不過,這僅僅是這個平臺的一個小功能,這一平臺將產業鏈各個細分市場的企業“捆綁”起來。現在眾多花邊工廠都產能過剩,如果將需要用到花邊的企業聚集在這一平臺,就成了一個供需平臺,能很好地解決這一問題。
? ??今后,花邊工廠不用再操心如何營銷推廣,專心生產做好自己的產品就行。設計師專心設計產品,客戶又能快速地在海量產品里找到自己所需。專業的人做專業的事,才能共同將行業做大。
? ? 南方日報:此前不乏多個有創意的APP失敗的案例,你怎么看?
? ? 賴世軍:確實如此,這也是我要上市的原因。上市后,可以有更多的資本來一起推動完成這件事。我認為,這是一件非常有意義的一件事,也是我的一個夢想。
? ??但是如果想推動整個行業走向成功,就必須要有一個敢吃螃蟹的人。如果這件事真的成功了,在行業內就是一個可參考的標桿,在整體不樂觀的形勢下,對其它傳統行業來說,也會起到提振信心的作用。萬一失敗了,我也做好歸零的打算,大不了從頭再來。
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