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重慶段記服飾：當縫紉機遇上“互聯網+”

作者：百檢網 時間：2021-12-16 來源：互聯網

? ?服裝，是每個人必須消費的產品。
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　　一提到中國服裝生產，人們的眼前很容易浮現這樣一幅場景：廠房里縫紉機24小時不停歇運轉，從農村來的女工們不分晝夜地倒班趕工，手腳麻利地進行著裁剪。出口一億件衣服，就可以買回一架美國波音飛機。長期以來，人們常用這句話來形容作為“世界工廠”的中國。
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　　國務院總理李克強在今年的政府工作報告中從國家產業發展戰略的高度首次提出了“互聯網+”計劃。此后“互聯網+”成為產業界熱議的話題，這股熱潮現在正涌向作為傳統制造業的服裝企業。實際上，屬于傳統制造業的服裝企業，當前正面臨著產業升級的巨大壓力。一方面，隨著消費水平的提高和消費觀念的升級，越來越多的消費者不再滿足于千篇一律的制式成衣。另一方面，令人神往的高端定制源于其高昂的價格也讓人望而卻步。
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　　北京郵電大學經濟管理學院院長金永生9月21日在《人民日報》撰文《把握“互聯網+”的本質與增長模式》，文章認為，作為信息基礎設施，互聯網具有全球化、開放性、分布式、交互式、去中心化、海量信息等特征。互聯網具備的平等、開放、協作、共享精神使信息或數據的潛能得以爆發，從而轉化為巨大生產力，成為社會財富增長的源泉。因此，“互聯網+”的推進過程也是傳統產業轉型升級的過程。
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　　如何在“互聯網+”的時代以產業轉型升級為契機來創造消費需求并**這種需求，打造一種新的商業模式，成為傳統制造業能否在商海中生存下去的關鍵。作為傳統制造業的重慶段記服飾有限公司，由于先行引入“互聯網+”，從而**抓住了商機。
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　　“段記”鍛造線上線下一體化商業模式
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　　當前，我國經濟正處于新常態，經濟下滑的巨大壓力和市場的激烈競爭，使傳統制造業舉步維艱，許多已經破產。然而，位于重慶市江北區的段記服飾有限公司(以下簡稱“段記”)卻蒸蒸日上。段記董事長段遠紅告訴記者，這一切主要靠段記一手打造的“云之家”一體化商業模式。通過這種模式，線上實現了大數據和互聯網緊密連接，從而實現了新的消費模式；線下則實現了生產和互聯網相結合，在真正意義上實現“兩化”即智能化和自動化融合。
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　　據了解，段記是一家具有悠久歷史的綜合性服飾企業。公司始創于152 0173 3840年，主要致力于高檔西服、襯衣、大衣、夾克等的設計制作與銷售，段記歷史*早可追溯至清朝同治時期的“段記長袍”。
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　　隨著互聯網的不斷發展，逐步進入大數據時代，城市數據、企業數據、醫療數據、網站數據等各種數據成為我們虛擬與現實生活的重要組成部分。
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　　量體裁衣，更是離不開數據。段記董事長段遠紅用33年的量體時間，用1650萬人的數據做分析和解剖，總結出了“三點一線坐標”量體法和大數據，把服裝和工程學、建筑立體學相結合，創造出嶄新的量體方法。他告訴記者，在他的大數據庫里，人一共有“Y、A、B、C、D”五個體型，而一個體型與之相配的就有138萬個數據，總的數據就是138萬乘以5個版型再乘以38個量體數據，這樣的龐大數據就構成一個龐大的數據庫。
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　　數據是網站的一種重要財富?？梢哉f，誰能更好地掌握和使用數據，誰就把握住了互聯網的未來。據了解，阿里巴巴就把數據戰略提升到與平臺戰略(天貓、淘寶)、金融戰略(支付寶)相提并論的位置?！?text target="_blank">互聯網+”的魅力正在于對海量數據資源的挖掘和運用。
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　　“互聯網對我啟發很大。我累計花費4千萬元用于軟件開發和3D模型的建立，*終成功建立3D模型并實現和大數據匹配，形成可視化體驗方式并致力打造‘五平臺’。”段遠紅說道。
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　　記者了解到，所謂“五平臺”是指B2B電子競價平臺，能夠使企業和供應商直接對話，互利共贏；C2B盡選平臺，能夠實現消費者自主選擇用料，使之真正適合消費者自己的產品和消費層次、消費觀念；DIY自助設計平臺，消費者可以根據自己喜好進行自助設計，可任意選擇款式、面料等搭配，真正實現衣服的****；C2M視覺交流平臺，消費者一方面可通過可視化視頻實時了解到訂單生產情況、交貨以及物流配送情況，真正享受便捷，另一方面交貨后衣服內置芯片可收集分析消費者穿著時間、次數、喜好程度等數據，并享受一系列售后服務；O2O云端交易平臺，實現云端上個性化定制，可選款式、選面料，云端下單，線下可實體體驗所選產品。集團定制：分行業存入相關款式效果圖，可瀏覽到適合自己企業的款式。
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　　線上的探索，消費方式的改變和“五平臺”的建立，在成功嫁接互聯網的同時也帶動了線下工廠生產方式的革新。
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　　段遠紅告訴記者，“五平臺”的建立使工廠自動化生產成為現實，一方面，在工廠內每個工人的縫紉機前面都有一臺平板電腦，而且所有的技術都標準化，所有工序都是井井有條，比如在工序上設了幾個環節，衣服沒做之前是怎么樣的，做的過程有視頻監控，做好的成品錄進去。如果工人不會做，可以放視頻查看。
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　　另一方面，凡是客戶線上下的單，都會自動生成尺碼單和配對單，通過表格，每個工人明確某個顧客訂的顏色、款式，以及面料、扣子、線，接下來按程序制衣就行，同時也給檢驗人員提供了檢驗標準。整個工廠實現了自動化，從真正意義上實現“兩化”即智能化自動化的緊密融合。
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　　當前，互聯網經濟正在倒逼一個個產業進行互聯網化、在線化、數據化。由于數據具有共享性和邊際生產力遞增性，數據要素投入和信息技術應用帶來物質要素節約，從而不斷提高生產效率，創造出巨大的財富。
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　　段遠紅估計，項目完全運營后，在2年內完成50個國家的鋪設，按照每個國家每年營業額10億美元計算，1年的整體營業額將達到500億美元。
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　　“項目完全運營后，我不管在任何國家，都能看到整個工廠的每道工序和整個車間的任何一個環節?！倍芜h紅笑著說道。
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　　先人一步才能把握先機
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　　有人說，在互聯網時代要有三大思維：
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　　**，用戶中心。不管是雷軍所謂“專注、**、口碑、快”還是周鴻祎所謂“體驗至上、免費策略”都是用戶思維的體現。這是一個用戶主權的時代。
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　　第二，大數據思維。互聯網和大數據就像是信息技術發展催生的一對孿生子，互聯網的快速發展產生大數據，大數據反過來驅動互聯網各類應用的加速演進。
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　　第三，生態協同思維。原來的商業行為，基本都是線性的，不論企業與企業的交互、用戶與用戶的交互還是企業與用戶的交互。但互聯網是一個網狀的存在形態，非線性，使得這種交互變得更加多元。
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　　海爾集團董事長張瑞敏曾說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。傳統企業也好、互聯網企業也罷，都是時代的企業。企業只有不斷擁抱變化、自我進化，才可能獲得持續成功”。
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　　段記之所以創新成功、轉型成功，**就在于段記敏銳地把握住了互聯網這三大思維，先人一步，把量體裁衣與互聯網緊密結合在一起。當別人剛剛開始談論“互聯網+”的時候，“段記”已經在落實，從而搶占了市場份額。
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　　其次，只做一件事情。據段遠紅介紹，前幾年，房地產*火的時候，他的許多老朋友都紛紛把資金投向房地產，由于盲目擴大和市場不景氣，許多人現在都已經破產，債臺高筑。
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　　“只有把內功練好，專心做好一件事情，才能經得起市場狂風暴雨的檢驗。”段遠紅向記者反復強調他的這一觀點。
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　　重慶元創汽車整線集成有限公司總經理陳振豐在接受記者采訪時也表達了相似的觀點，他說：“一個企業要想取得成功，經營者要用心、專一，以求精益求精。這樣在困難的環境下才能夠想方設法去克服，才能夠撐得過去。如果掙了點錢就去投資其他領域，就會導致分心，這樣很容易出問題?！?/div>
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　　關于傳統企業轉型升級，重慶市渝北區委書記沐華平對記者說：“新一輪制造業發展尤其是傳統企業轉型升級與互聯網密切相關，互聯網的根本出發點是幫助企業提高競爭力。”
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　　衣服本來是手工產品，裁縫為顧客量身定做個性化的產品。隨著產業革命進入批量生產時代，但這一趨勢并未取代個性化的定制服裝，只是高端定制令人神往的****、上乘材質、精湛手工和專屬設計師的背后往往都是令人望而卻步的高昂價格。
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　　“我們借助互聯網，實現了傳統企業的轉型升級，使消費者和企業能夠直接交易，從而減少了中間環節的流通費用，雖然充分實現了個性化，但價格與批量生產的服裝沒有太大差別。把制式成衣的價格和定制服裝的效果結合在一起，這才是我們應該實現的目標，才是消費者*需要的消費價值觀。”段記董事長助理石麗娟說。
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　　正如海爾集團輪值總裁梁海山在2015年9月10日舉行的“智能制造示范試點項目經驗交流會”上所說的那樣：“互聯工廠就是一個生態系統，整個企業傳統系統全流程都要進行顛覆，通過互聯網使用戶獲得*佳體驗，在滿足用戶個性化需求的同時給企業創造效益”。
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　　重慶市九龍坡區經信委主任陳品明認為，在互聯網時代，新產業、新的業態層出不窮并不斷擠壓傳統企業空間，互聯網會倒逼傳統企業及其配套產業轉型升級，否則就會被市場無情地淘汰。
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　　據了解，為促進傳統企業轉型升級，重慶市政府以推動“互聯網+”為契機，推動互聯網與傳統優勢產業融合創新發展，培育一批新技術、新產品、新業態、新模式。推廣工業互聯網(工業物聯網)相關技術，支持以B2B電子商務模式整合供應鏈，全力建設“重慶造·全球銷”電子交易平臺和重慶工業產品信息庫，幫助企業拓展國內外市場。
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　　無疑，這將給段記服飾帶來新的發展契機。

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