?

7月份，“2015年世界500強企業排行榜”出爐，魏橋創業以2014財年457.571億美元的營業收入、11.503億美元的凈利潤，位列第234位。 　　

?

這對于魏橋創業來說，其實并不算什么新鮮事。自2012年首次跨入世界500強，魏橋創業已連續四年上榜，并在四年里躍升了206個位次。

入榜消息出來后，魏橋創業宣傳部門除了給各大媒體發了一則不過500字的新聞通訊外，沒有任何慶?；顒印?

這完全符合魏橋創業一貫的風格。

記者上網查閱關于魏橋創業的相關信息，發現僅有寥寥數篇。山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞說得好：“我們以成績說話，干得多，說得少。” 　

那么，這個龐大而低調的“紡織帝國”，對于“強國之路”有何見解？又是什么樣的舉措能讓其在“十二五”期間，連續四年跨入世界500強企業行列？ 　

來自魏橋創業的觀點和實踐，均堪稱行業的風向標。

?

企業發展篇

全球*大是如何煉成的？

從濟青高速下來，就是山東鄒平縣。　

鄒平縣隸屬濱州市，位于山東省中部偏北，西北臨黃河。經過多年的發展，鄒平縣已經跨入中國百強縣之列。

這里云集了眾多實力超群的民營企業，有以玉米加工起家的西王集團，也有以鋁電起家的齊星集團??但與魏橋創業相比，它們都只能算是“小弟”級別。

激活潛力上規模 　　

魏橋創業位于鄒平經濟開發區魏紡路，魏紡路的一側是辦公和生活區，另一側則分布著魏橋創業的各大生產區。站在魏紡路的中間，一眼望去，看不到頭?！奥穬蛇叴蟛糠侄际俏簶虻膹S房，居民也基本都是魏橋的職工?！蔽簶騽摌I的一位工作人員告訴本刊記者。

規模發展到如此之大的企業，在全球紡織行業中都很罕見。據相關資料顯示，魏橋創業集團現已是擁有10個生產基地、16萬名員工、1500億元總資產的特大型企業，是世界上*大的棉紡織企業。

但是在三十年前，魏橋創業不過是一個職工不過百人、資產不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠。“沒有特殊的背景，魏橋創業能夠發展到如此大的規模，實屬不易。”一位熟悉魏橋創業史的業內人士介紹說。 　

?

魏橋創業發展到今天的規模與山東魏橋創業集團有限公司董事長張士平密不可分。

1981年，當過工人的張士平，成為了鄒平縣第五油棉廠廠長。他的出現改變了鄒平縣第五油棉廠的命運。

張士平擔任該廠廠長后，就展開了大刀闊斧的改革，并迅速進行擴張。

?

改革的**項就是推行了以“六定一包”為主要內容的目標成本管理，實行了廠長負責制。同時在沒有上級“紅頭文件”的情況下，在企業內部**實行了承包經營責任制?！@一舉措比1988年國務院頒布《工業企業承包經營責任制暫行條例》整整早了7年。

?

企業內部潛力激活后，魏橋創業開始抓住外部環境的優勢，迅速發展自身。1984年，魏橋創業抓住了國家對棉花市場統死、對油料市場放開的有利時機，果斷進入油料加工領域。這一舉措開了全國棉花加工行業的先河，改變了棉花加工企業“半年開工半年閑”的窘況，并一舉成為全國供銷工業效益*好的企業。

但是，真正奠定魏橋創業在棉紡行業地位的轉折點是在五年之后。

1989年，我國紡織行業進入低迷時期，紡織企業發展艱難。但魏橋創業認為這正是一個加快自身發展的機遇。對此，魏橋創業逆勢而行，果斷決策，投資600萬元上了萬錠棉紡規模。有業內人士認為，這一舉措為魏橋創業日后成為世界*大的棉紡織企業奠定了產業基礎。正是這一年，魏橋創業利稅比1981年多了992萬元，達到了1085萬元。

進入20世紀90年代，我國國民經濟運行機制逐步由計劃經濟向市場經濟轉變，眾多企業也在這個時期開始了新一輪改革。

也在此時，魏橋創業更大膽的擴張之路也拉開了序幕。

1991年，魏橋創業通過設立合資企業沖破了“一大二公三純”的企業所有制結構，拉開了企業產權制度改革的帷幕，并于1994年和1996年分別設立了染織和印染兩個合資公司。與此同時，魏橋創業還大膽鼓勵高管人員、技術營銷骨干和優秀員工購買股權，在減持公有股、推行投資主體多元化上實現了大突破。

在此后幾年里，魏橋創業猶如打通了“任督二脈”，步入了高速發展的快車道。數據顯示，企業利稅從1990年的1220萬元猛增到2006年的601105萬元，并一舉成為世界上*大的棉紡織企業。

多元化格局成形 　　

然而，魏橋創業快速擴張的的腳步并沒有停下。 　　

進入新世紀以來，伴隨著我國加入世貿組織，市場化水平顯著提高，同時市場之間的競爭也越來越激烈，魏橋創業在經營體制上進行了重大調整，由單一的棉紡織產業發展向鋁業、鹽化等多元化領域進軍。

2001年，魏橋創業宣布進軍鋁業。

一個以紡織產業為主的企業，為何要進入一個與紡織毫不相關的產業，這讓外界很不解，甚至有人懷疑，這是不是魏橋創業拋棄紡織業的一種前兆？ 　

“之所以要進入鋁業，其主要目的是要消化我們多余的電力。”山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞對此解釋道。

?

眾所周知，上世紀90年代，我國電力資源相對緊缺，電力供應不穩，這嚴重影響了紡織企業生產秩序并大大增加了生產成本。在此背景下，魏橋創業推進了“熱電聯產”項目，熱電聯產不僅能夠有效緩解企業用電問題，同時還能更好地解決企業用汽的問題，既節能減排又環保。 　

?

進入鋁業行業后，魏橋創業為了降低生產成本，增強競爭實力，圍繞原鋁打通了上下游產業鏈，形成了垂直一體化的經營格局，即向上游進入了采礦、氧化鋁領域，向下游延伸了鋁合金、高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工領域，構筑起了采礦—氧化鋁—原鋁—鋁合金—高精鋁板帶箔、新材料等鋁材深加工的鋁業產業鏈，從而提升了集團的整體競爭力和盈利能力，魏橋創業由此成為了全球*大的鋁業生產企業。

至此，魏橋創業“以棉紡織為基礎，以熱電為紐帶，紡織和鋁業互相支撐，輕重工業優勢互補”的強勢產業格局正式形成。

?

企業戰略篇

規?；l展下四瞄準

對于魏橋創業的快速擴張，有業內人士曾表示，魏橋的發展在教材里是找不到的，“魏橋選擇了規模發展，而且一開始就瞄準了世界市場，等大家徹底回過神來，它已經是棉紡行業全球老大了，魏橋模式無法復制?！?/p>

?

2012年，美國《財富》雜志正式公布“2012年世界500強企業排行榜”，山東魏橋創業集團有限公司以249.055億美元的營業收入首次位列其中。值得一提的是，在2012年世界500強企業排行榜中，中國民營企業上榜的僅有五家，而魏橋創業是其中一家。

成本戰略瞄準“先”

不管是擴張紡織產業也好，還是進軍鋁業領域也罷，魏橋創業之所以能夠迅速地發展起來，其至關重要的一個關鍵點就是實現成本**戰略。

?

所謂成本**的市場競爭戰略就是一方面在原料、設備、專件等物資采購方面用比質比價、競價招標的辦法控制供應成本；另一方面則在優化營銷網絡、創新營銷和結算方式、嚴肅銷售紀律等方面控制營銷成本，同時還采用目標成本否決法嚴控生產消耗，通過堅持以崗定員、精簡高效、降低勞動消耗。

?

“我們在市場競爭戰略的選擇上，決不跟風趕時髦?！鄙綎|魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞介紹，魏橋創業之所以選定這個戰略，就是從產業的自身實際情況出發，并*終確立的。

?

從目前來看，成本**戰略無疑是成功的，為魏橋創業后續的發展奠定了堅實的基礎。

?

據了解，目前魏橋創業噸紗耗棉控制在1035公斤，企業非生產人員占2.5%、管理人員僅占0.6%，紡部萬錠用工和織部百臺用工均不超過60人，年人均勞效近20萬元。

?

“這樣的水平在同行業中**處于**地位?！庇袠I內人士分析說。 對此，張紅霞也感嘆道，“我們*擅長的就是實施成本**戰略。”

設備投入瞄準“高” 　　

實際上，魏橋創業的后續發展，光靠成本**戰略是遠遠不夠的，高標準是魏橋創業的另一項重要戰略。

沿著魏紡路一直往里走，記者來到了鄒魏三園紡織車間。在該車間，記者看到清一色的世界先進紡紗設備正在飛速運轉，整個車間看上去非常干凈、整潔。

這些紡紗設備大部分都是來自瑞士、德國以及日本等國家，不僅故障率少，而且還能大大提升生產效率。

事實上，像這樣采用國際先進的紡紗設備的車間在魏橋創業并非個例。

在與鄒魏三園紡織車間相距不遠的家紡生產車間里，一臺臺世界先進的設備也在有條不紊地運轉，而一邊的工人也正在認真地檢查剛生產出來的產品。 　

據該車間負責人王曉燕介紹，像這樣采用世界先進設備的車間，每年能生產出2000萬件左右的產品，這樣的水平在行業中屬于上游水平。

?

“我們企業對設備投入的標準就是瞄準一個‘高’字，每年都有一批批設備進行更新換代。”山東魏橋創業集團有限公司黨委委員、魏橋紡織股份有限公司生產技術部部長王曉蕓向記者介紹說，在“十二五”期間，魏橋創業堅持產品差別性技改戰略，不斷加大資金投入，加快技術改造力度，設備大型化、現代化和自動化水平不斷提高。

據王曉蕓透露，目前魏橋創業紡織生產設備基本上都是21世紀以來的國際先進水平，無卷化率達80%、自絡比重達****、無結紗比重達****、精梳紗比重達90%、無梭布比重達80%、高技術含量的棉布比重達85%，“三無一精”比例遠遠高于國內同行業平均水平。

產業鏈發展瞄準“全” 　　

如果說魏橋創業對設備投入瞄準一個“高”字的話，那么魏橋創業對產業的發展則是瞄準了一個“全”字?！?/p>

記者在魏橋創業的展示廳里看到，各式各樣的產品擺放在展廳的四周。從*上游的紗線產品到*終端的服裝產品應有盡有，產品覆蓋了整個紡織產業鏈。 　　

?

在棉紡產品方面，主要是環錠紡和氣流紡兩大類，環錠紡主要生產自32s至500s的細支、特細支純棉普梳及精梳單紗、股線；在百檢方面，主要分有梭、無梭兩大類產品，主要包括平紋、斜紋、緞紋、小提花、大提花五大系列1萬多個品種，百檢*高密度達到1800根。無梭布幅寬從40寸到137寸，紗支從5s到500s。

除了上游的初級產品外，下游的家紡、服裝等產品同樣也豐富多彩。 　

據了解，目前魏橋創業家紡系列產品主要包括全棉、棉滌、粘棉、天絲、竹纖維等中高檔家紡面料及家紡產品，其中加工*大幅寬可達3.3米，月產量能達800多萬碼，家紡產品年產量2000萬件。 　

?

而在服裝產品方面，魏橋創業生產的服裝，材質上大多數是采用自主生產的針織、條絨、小提花和各種新概念布料及以新穎的組織方式產生的各種效果布料，同時有牛仔服裝系列及全棉、滌棉、氨綸、莫代爾、天絲等多種系列，具有美觀、耐用、柔軟、透氣、彈性好、不變形等特點。

“在紡織全產業鏈產品開發上，我們不遺余力?！蔽簶蚣徔椆煞萦邢薰井a品研發處處長張華明介紹，在“十二五”期間，魏橋創業在紡織產品開發上，每年投入的資金占銷售收入的比重始終保持在3%以上，2014年達到了3.66%。而每年自行設計開發各類高質量、高檔次、高附加值新產品達到了4000多個。

據了解，目前魏橋創業紡織板塊擁有集棉紡、織造、染整、針織、服裝、家紡于一體的完整產業鏈，形成了650萬紗錠、5萬臺織機的紡織生產規模，具有年產80萬噸棉紗線、18億米百檢、2億米牛仔布、2億米印染布、1000萬件服裝、2000萬件床品的生產能力。

?

有業內人士給出了這樣的評價：“如果有你在市面上找不到的產品，那么就去魏橋，他們那里肯定會有?！?/p>

員工待遇瞄準“安” 　　

一個不爭的事實是，中國已經告別人口紅利時代，招工難、留工難已經成為了紡織企業*為頭痛的問題。

為了留住工人和招攬更多的勞動力，魏橋創業推行了一項“安居樂業工程”。 　　

?

“安居樂業工程”就是向員工提供保障性住房，同時為員工建設配套的學校和醫院，解決員工后顧之憂。

李曉嬌是魏橋創業的一名普通的棉紗檢驗員，到魏橋創業工作已經五年了，她是“安居樂業工程”眾多受惠者之一。

“我們以前在外地打工，后來在別人的介紹下來到了魏橋創業，在這里工作感覺比以前在外地打工好多了，每個月能按時給我們發工資，同時福利待遇和工作環境都很好?！崩顣詪烧f。

*能讓李曉嬌感覺幸福的是，魏橋創業還為每一位員工提供保障性住房。

記者看到，工廠的對面，是一片片住宅樓，而這些住宅樓，都是魏橋創業為員工建造的。

魏橋創業規定，只要員工結婚，就可以以每平米不超2000元的成本價購買單位提供的住宅。

?

“現在一家三口住在一個70多平的住宅里，這是企業以每平米1200元的低價出售給我們的。”李曉嬌介紹說。 　

據記者了解，目前鄒平縣市場上的平均房價在5000-6000元左右，而魏橋創業提供的住房價格不到市場價的四分之一。

值得一提的是，魏橋創業提供給員工的住房，電費價格僅為市場上的一半，而供暖則是完全免費。

除了為員工提供住房外，魏橋創業還在員工住房附近建立了多所幼兒園和小學，設立了門診醫院，方便職工子女入學和看病。

?

黃平義介紹，五年來，魏橋創業堅持推進“安居樂業工程”。堅持以成本價向職工提供保障性住房，目前已建成入住4萬多戶，在建1萬多戶，總建筑面積670多萬平方米，很好地解決了農民轉為產業工人后的留守兒童、留守老人問題。

與此同時，魏橋創業還為職工子女建設了8所省級規范化高標準幼兒園，并投資資助當地的中小學校建設，方便職工子女就近入托入學。為切實解決職工后顧之憂，魏橋創業讓職工參加了社會養老、醫療、工傷保險統籌?！?/p>

值得一提的是，五年來魏橋創業還先后16次提高職工工資，2014年普通職工人均年收入達到了4.42萬元，職工得到了更多實惠，實現了企業發展成果人人共享。 　

當記者問李曉嬌在魏橋創業工作五年來，*大的感觸是什么，李曉嬌充滿幸福地告訴記者四個字：“穩定、踏實?！?　

雖然只有簡簡單單的四個字，但卻包含著員工對魏橋創業深厚的愛。

對話**人

創新是企業做大做強的核心動力和中心環節

實際上，魏橋創業成為世界*大的棉紡織企業以后，外界不僅關注其突出的成就，同時難免也有疑惑不解。針對這些不解，本刊記者專訪了山東魏橋創業集團有限公司黨委書記、魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞。

?

TAweekly：魏橋創業是世界*大的棉紡織企業，但為何如此低調？ 　　

張紅霞：主要是兩個方面的原因吧，一是我們講究以實干為主，做得多，說得少。包括我們的業績考核都是用成績說話，這是我們企業的一個特色。

?

二是由我們企業生產的產品特征決定的。我們企業大部分是前端產品，而終端產品相對比較少，產品也不是直接面向消費者。

但是，近些年來我們企業的發展策略也逐漸從前端產品向終端產品擴展，也會逐漸加大企業對外的宣傳力度，提高企業在社會上的影響力。 　　

?

TAweekly：目前很多紡織企業紛紛走向中西部地區或者向海外進行布局，為何魏橋創業沒有這方面的動向？　　

張紅霞：產業轉移的趨勢我們也觀察到了，之所以沒有向省外發展主要是基于四方面的考慮。

一是我們企業致力于拉動當地經濟的發展，同時當地政府給予我們很大的支持力度。

二是山東地理條件優越，在海、陸、空等方面具有優勢，在產品進出口方面擁有便捷、高效的條件。

三是山東是內地棉花生產大省，企業在山東發展能夠有效拉動當地棉農的積*性，有效解決就業問題。

四是為了響應國家推動中西部發展的號召，企業用棉有三分之一是來自新疆。

?

目前，魏橋在紡織板塊處于平穩期，開始從規模擴張轉向質量發展，所以從目前來看，我們還沒有去省外發展的打算。

TAweekly：目前“互聯網+”概念在各行各業迅速興起，魏橋創業在這方面采取了哪些舉措？ 　　

張紅霞:我們企業是紡織行業兩化融合的先進示范企業，有自己的信息中心，我們在財務、銷售等十大領域上都實現了信息化管理。與此同時，我們為家紡產品打造了一個獨立的網上商城，將充分利用互聯網的便利優勢，有效擴大產品銷售。未來我們還會繼續在“互聯網+”方面做文章，積*開展線上線下、電子商務營銷，逐漸深化這方面的探索。

TAweekly：“魏橋模式”無法復制，你覺得*關鍵的核心是什么？ 　　

張紅霞：*核心的是創新。多年來，魏橋創業集團在長期經營發展過程中，始終堅持把創新作為做大做強的核心動力和中心環節，不斷推進經營機制創新、市場戰略創新、增長方式創新、發展理念創新，逐步培植形成了由核心競爭優勢、比較競爭優勢、持續競爭優勢、和諧競爭優勢有機構成的核心競爭能力，進而推動企業不斷做大做強。 　　

?

如果沒有系統和持續的創新，就沒有魏橋創業的核心競爭能力，也就不會有魏橋創業的迅速崛起。

發展歷程