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境內紡織品利潤越來越低中國人把棉紡廠開到美國

作者：百檢網 時間：2021-12-16 來源：互聯網

? ?南卡羅來納州印第安保留地電— 25 年前，倪美娟（音）在中國杭州市一家大型紡織廠的紡紗機前工作，每個月工資約19 美元。
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? ?現在，她在科爾集團（Keer Group）位于美國南卡羅來納州的一家棉紡廠里工作，訓練美國工人做她以前一直做的事。這家棉紡廠四月份剛剛開始運轉。
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? ?“他們都學得很快，”倪女士一邊向新招收的兩名工人演示如何梳理機器磨齒上纏錯了的棉花縷，一邊說，“但是還得學得再快點兒。”
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? ?紡織品生產商曾一度是廉價大規模生產的象征，現在，這些來自以往生產成本低廉的國家的生產商紛紛開始在美國開業經營。這表明，生產制造成本低廉的國家和生產制造成本高昂的國家之間不再像從前那樣涇渭分明了——而十年前，很少有人會想到這兩者之間的界限有**會變得模糊起來。
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? ?這些年來，中國工人工資上漲，能源價格和物流成本上升，再加之政府對棉花進口實施了新的配額制度，中國紡織品生產的利潤越來越低。
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? ?與此同時，美國生產制造的成本價格變得越來越有競爭力。在南卡羅來納州蘭開斯特縣（Lancaster County）的印第安保留地（Indian Land），科爾集團發現當地有不少急需找到工作的居民，這些居民甚至愿意接受很低的工資。而且，這里的土地、能源和棉花資源豐富、價格低廉，其中棉花還享有大量補貼。
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? ?從縣政府到州政府再到聯邦政府，各個層級的政治家都競相向科爾集團提供補助金和稅收優惠，想要挽回他們一度以為美國人永遠失去了的生產制造工作。
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? ?此外，美國主導了一項將中國排斥在外的一項太平洋貿易協定，這項協定的發展前景也是促使中國紡織企業在這里獲得一席之地的一大動力——這些企業擔心自己會被排斥在利潤豐厚的美國市場之外。
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? ?科爾集團這間棉紡廠價值2.18 億美元。在這里，原棉被紡成紗線，然后賣給亞洲各地的紡織品制造商。雖然目前科爾集團大部分棉紗還是先從美國進口原棉，再在中國紡織而成的，但是這一現狀正在逐漸發生轉變。
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? ?“科爾集團來這兒的理由？激勵政策、土地、環境和工人。”科爾集團主席朱善慶近來前往美國時說道。
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? ?“在中國，整個紡織生產行業都在虧錢，”他補充道，“而在美國的情況則大不相同。”
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? ?中美兩國在152 0173 3840 年代恢復了貿易關系，自那以后，美國大部分時候都承受著巨額的貿易逆差，美國人在便宜的電子產品、服飾和其他中國商品上花費了數十億美元。
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? ?但是現在，國內不斷攀升的勞動力和能源價格正在侵蝕中國在制造業方面的競爭力。波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）的資料顯示，根據生產效率進行調整后，中國生產制造業工資在過去十年間已經翻了三番。據估計，生產制造業去年每小時工資為12.47 美元，而2004 年該行業每小時工資僅為4.35 美元。
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? ?而根據波士頓咨詢集團的資料，在美國，根據生產效率進行調整后，生產制造業的工資2004 年至今僅上升了不到30%，每小時工資為22.32 美元。（雖然這一工資水平仍然高于國內工資水平，）但是美國天然氣和棉花價格更低，當地政府還提供了稅收優惠和補貼，完全可以抵消高出的那部分勞工工資。
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? ?波士頓咨詢集團估計，如今在美國花一美元制造出來的東西，在中國生產制造時需要花費的成本是96 美分。根據國際紡織制造商聯合會（International Textile Manufacturers Federation）的資料顯示，中國紗線生產成本現在比美國要高30%。
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? ?“曾經每個人都覺得在中國生產總歸比較便宜，”波士頓咨詢集團一位**合伙人哈羅德·L·施金（Harold L. Sirkin）說道，“但現在事情變化的速度比任何人想象得都要快。”
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? ?中國生產制造成本的上升使得某些商品的生產制造逐漸流向了孟加拉國、印度、越南等生產制造成本低廉的國家。在很多時候，帶頭選擇離開中國到其他國家生產制造商品的正是中國人自己——這些中國制造商已經積*主動地轉而在中國以外的其他地方建立起了生產基地。
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? ?近年來，美國開始對生產制造商大批離開中國這一情況給予了更多的關注。紐約一家調查研究公司榮鼎咨詢（Rhodium Group）五月發布的一項報告稱，2000 年至2014 年，中國公司在美國共投資了460 億美元在新項目和資產收購上，其中大部分投資都是在過去五年間進行的。
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? ?卡羅來納州們現在成為了至少20 家中國制造商的家，科爾集團和太陽紡織（Sun Fiber）就是其中兩家。太陽紡織去年在美國南卡羅來納州里奇堡（Richburg, S.C.）開設了一間滌綸工廠。目前還有另外兩家來自中國大陸和臺灣的紡織企業正在蘭開斯特縣進行談判。
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? ?“我從來沒想過把這些紡織業工作帶回來的會是中國人。”蘭開斯特縣經濟發展集團（Lancaster County Economic Development Corporation）主席基思·滕內爾（Keith Tunnell）說道。據估計，滕內爾曾幫助科爾集團獲得了大約2000 萬美元的補貼，其中包括了基礎設施補助金、市政收益債券和稅收抵免。
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? ?科爾集團在蘭卡斯特縣的棉紡廠的內在運行機制，能夠幫助我們理解紗線現在能在美國以如此低廉成本進行生產的原因。此外它還表明，這類資本密集型生產制造業有可能會在美國再度蓬勃發展起來。
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? ?在這家占地面積230000 平方英尺的紡紗廠中，龐大的機器負責幫助清除棉花上的種子和灰塵，將棉絨送入梳棉機，梳棉機會將棉花變成一根根又粗又長的棉繩。接著，工人會把這些棉繩放進機器，將它們紡成一卷卷的紗線。
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? ?這一工作流程高度自動化，工廠里有32 條生產流水線，每天可以出產大約85 噸的紗線。甚至明年開設第二家工廠的時候，科爾集團也只會雇傭500 名工人，這正是科爾集團能夠降低成本的一大原因——19 世紀和20 世紀大部分時候，美國南方各地有成千上萬在棉紡廠辛苦勞作的工人，與之相比，500人實在不算多。
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? ?接著，紗線會通過南卡羅來納州的查爾斯頓港（port of Charleston）發往亞洲各地的紡織品和服裝制造商。科爾集團還想將紗線賣給墨西哥、中美洲和加勒比地區的服裝制造商。在那里，只要紗線是在成員國生產制造的，許多國家依照各自的貿易協定都就享有進入美國市場的特權。
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? ?羅德島大學（University of Rhode Island）服裝和紡織品專家盛盧（音）稱，現代紗線紡織業高度的資本密集程度，意味著美國紡織廠正變得越來越有競爭力。
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? ?“一般來說，美國會從中國進口紡織品和服裝，”他說，“而現在有一些事情倒過來了。”
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? ?不過盛盧說，裁剪和縫制衣服還是需要大量的勞力，“美國不可能在這方面變得很有競爭力”。
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? ?投資美國紡織業的不止有中國人而已。去年，印度一家主要紡織品生產制造商ShriVallabh Pittie 集團在喬治亞州西爾瓦尼亞（Sylvania, Ga.）破土動工，投資7000 萬美元創辦了一家工廠——這是這一地區40 年來**家新的生產制造工廠。一家大型巴西牛仔布生產商Santana 紡織公司（Santana Textiles）也曾在2012 年宣布要在得克薩斯州愛丁堡（Edinburg, Tex.）開辦一家紡織、染色和編織工廠，不過整個生產計劃如今被推遲了。
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? ?“整個紡織世界都在看著我們。” ShriVallabh Pittie 集團主席維諾德·佩提（Vinod Pittie）在工廠的開工奠基儀式上說道。他預測說，這一工廠如果成功，就會吸引其他企業家前來喬治亞州開辦工廠。
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? ?而對南卡羅來納州的居民而言，科爾集團的到來可以說是再及時不過了。Springs Industries 公司曾在蘭開斯特縣運營過幾家世界上*大的棉紡廠，2007 年，公司關閉了旗下*后一家工廠，把機器全數賣給了巴西的一家公司。一大批織工和紡紗工人因此失去了工作。
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? ?隨后不久，全球金融危機就降臨了。至2009 年6 月，蘭開斯特縣的失業率達到了18.6%。
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? ?“他們一間接一間地關掉了那些工廠。”唐尼·R·戈登（Donnie R. Gordon）說道。20世紀90 年代被解雇之前，戈登曾在Springs Industries 公司做過17 年棉花紡織的工作。現在，他在蘭開斯特縣學校系統負責維修工作。他說：“那時在工廠里你能掙到一筆不錯的工資，但是那些工作都沒了。”
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? ?不過，生產制造業就業機會的減少，促使像蘭開斯特縣這樣地區的居民開始接受更加低廉的工資，讓這些地區成為了越來越誘人的生產基地。像南卡羅來納州這樣工會很少、被稱之為“立馬開工”的州也吸引了來自全球各地的制造商。
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? ? 我覺得我會喜歡這里的。”因納貝爾·佩雷斯（Enabel Perez）說道。他是倪女士培訓的一位工人，以前曾在服裝廠工作。佩雷斯說，她欣然接受了科爾集團對工人的邀請。科爾集團的招聘在蘭開斯特縣大受歡迎，還出現在了晚間新聞里。
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? ?科爾集團在美國的這場賭博并非全無風險。其中一個風險因素就是美元的升值，它會增加制造商在美國生產商品的成本。亞利桑那州和加利福尼亞州的水資源短缺也會威脅棉花的生產，危及本來就不多的棉花補貼。
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? ?一項將中國排除在外的自由貿易協定《跨太平洋戰略經濟伙伴關系協定》（TPP）目前正僵持在協商談判階段，這一貿易協定的*終談判結果也會影響科爾集團在美國的發展。美國方面的談判者正在推進幾項條款，規定成員國的服裝制造商使用貿易區以內的紗線即可享受減少關稅。科爾集團打了個賭，在美國生產紗線，確保公司可以向TPP 貿易區內的越南等國的服裝制造商提供紗線。
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? ?此外還有一些文化上的差異。科爾集團印第安保留地工廠15 位中國培訓人之一的倪女士輕聲抱怨說，美國工人有時候會遲到。她說在中國，經理可以扣掉遲到工人的工資。但是在這里，不能懲戒遲到的員工這點讓她感覺很泄氣。
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? ?32 歲的羅比·索爾斯（Robbie Sowers）是一個經驗豐富的工人，負責維護工廠的紡紗機，他把這稱作是一面反射文化差異的鏡子。他說，科爾集團的經理已經開始給工人六分鐘的寬限時間了，在這六分鐘里到的工人不算遲到。
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? ?“南卡羅來納州這里有許多人才和經驗，”他說，“只不過（我們）要去適應美國人的工作方式。”
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? ?倪女士走過工廠，指著每排紡紗機末端的數字屏幕，上面用100 分制實時顯示著這些機器在工人的操作之下運行的效率。屏幕上閃動著：76、85、90。她說，有經驗的中國工人不會讓這個數字低于97。
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? ?“他們在學，”她說，“我得有耐心。”

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