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佛山服裝企業(yè)：大鱷浮沉路幾何

作者：百檢網(wǎng) 時(shí)間：2021-12-16 來源：互聯(lián)網(wǎng)

? ? 年內(nèi)多家龍頭佛企倒下 資金鏈斷裂僅是表象 經(jīng)營方向偏差才是主因
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　　辭舊迎新之際，人們很容易想起那些消失的“面孔”。2014年佛山多家龍頭企業(yè)倒下，其中包括鋼貿(mào)大鱷金型重工、內(nèi)衣龍頭嘉莉詩、珠寶巨子萬輝、電器巨頭廣大電器等，究其原因幾乎都是資金鏈斷裂。惋惜之余，人們?nèi)滩蛔∽穯枺菏鞘裁醋屵@些企業(yè)由盛而衰？資金鏈斷裂是企業(yè)倒閉的關(guān)鍵因素嗎？它們的教訓(xùn)，將給佛企帶來哪些啟示？在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)該如何處理好投資與發(fā)展的關(guān)系……我們探訪企業(yè)、問道專家，與您一起求解。
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　　今年，佛山多家龍頭企業(yè)接連倒下。爆出的原因，基本都是資金鏈斷裂。順著鏈條深挖下去，我們發(fā)現(xiàn)資金問題僅是表象，其深層次的原因，是企業(yè)盲目擴(kuò)張、投資。大部分企業(yè)，抽離主業(yè)資金投入房地產(chǎn)和礦業(yè)，當(dāng)房地產(chǎn)下行時(shí)資金被套、企業(yè)面臨倒閉。資金投入取向決定企業(yè)成敗，早前投資取向錯(cuò)誤，已為今天的敗落埋下伏筆。
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　　消逝：多家龍頭佛企倒下引關(guān)注
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　　從虎躍龍騰的企業(yè)標(biāo)兵到破產(chǎn)重組甚至關(guān)門大吉。過去這一年，有不少佛山企業(yè)的經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，令業(yè)界人士扼腕嘆息。
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　　今年春節(jié)前后，被譽(yù)為華南“鋼貿(mào)大鱷”的廣東金型重工有限公司被傳“出事”，老板何健宏被控制。經(jīng)查明，這家大型民營科技集團(tuán)企業(yè)與14家銀行、鋼貿(mào)企業(yè)等產(chǎn)生債務(wù)，累計(jì)債務(wù)總額達(dá)40多億元，刷新了佛山的破產(chǎn)重整紀(jì)錄。
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　　金型重工“出事”，撕開了樂從鋼貿(mào)危機(jī)的冰山一角，也成為今年佛企開始倒下的一個(gè)引子。3月，鋁材涂裝行業(yè)的“技術(shù)王”諾信倒閉，讓人措手不及；同月，內(nèi)衣龍頭嘉莉詩宣布解散，終止在19歲芳齡；4月，獲多項(xiàng)國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的安蒙衛(wèi)浴突然倒閉，讓人猝不及防；6月，萬輝珠寶悄然關(guān)門歇業(yè)；8月，佛山**私營公司集團(tuán)廣發(fā)電器申請破產(chǎn)重組；9月，排柵龍頭煥發(fā)排柵老板卷款跑路……今年佛山多家企業(yè)倒閉備受關(guān)注，其中一個(gè)重要原因，是它們中包含了不少龍頭企業(yè)。
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　　更替：每月新生企業(yè)是倒閉企業(yè)的數(shù)倍
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　　每年都會(huì)有一些企業(yè)退出歷史舞臺，在人們印象中，今年離開的大型企業(yè)更多。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大企業(yè)更容易遭遇窘境。”中歐國際商學(xué)院專注互聯(lián)網(wǎng)研究的教授李善友分析，在之前的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大企業(yè)僅憑技術(shù)壁壘、壟斷信息傳播渠道就可取勝。
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　　到了新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息無法壟斷，各種新技術(shù)層出不窮，大企業(yè)原有的優(yōu)勢消失，受到的挑戰(zhàn)與日俱增，如果不能積*重視和應(yīng)對，很容易被中小型企業(yè)打敗。在他看來，盲目的擴(kuò)張，容易給企業(yè)帶來危機(jī)。
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　　龍頭企業(yè)具有風(fēng)向標(biāo)意義，它們遠(yuǎn)去是否意味著佛山迎來企業(yè)倒閉潮？多位佛山經(jīng)濟(jì)界人士強(qiáng)調(diào)，上述企業(yè)沒落，不能說明佛山產(chǎn)生了倒閉潮。
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　　商海沉浮，本是再自然不過的事。比較有制造業(yè)城市出現(xiàn)的企業(yè)接連倒閉風(fēng)波，佛山倒閉的企業(yè)無論規(guī)模還是數(shù)量，都要小得多。另外，根據(jù)工商部門的統(tǒng)計(jì)，每月有數(shù)百個(gè)企業(yè)注銷市場主體。同時(shí)，每個(gè)月有數(shù)千甚至數(shù)萬企業(yè)冒出來。新生企業(yè)數(shù)量是消失企業(yè)數(shù)量的數(shù)倍以上。
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　　提醒：副業(yè)與主業(yè)要良性互動(dòng)
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　　不少佛山制造企業(yè)，在市場行情不佳、制造業(yè)利潤低迷的背景下，搞副業(yè)和投資、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是普遍現(xiàn)象。如果主副業(yè)、多個(gè)產(chǎn)業(yè)能形成良性互動(dòng)，有利企業(yè)健康發(fā)展。
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　　*近，新明珠旗下的紅酒莊開業(yè)，宣告新明珠繼酒店、地產(chǎn)、小額貸款外，又增加一個(gè)產(chǎn)業(yè)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，企業(yè)的瓷磚可用在地產(chǎn)、酒店，小額貸款**為行業(yè)服務(wù)，紅酒可在企業(yè)展廳推廣、銷售，多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)讓企業(yè)迅速壯大，目前正謀求上市。
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　　當(dāng)然，如果不能協(xié)調(diào)好主副業(yè)資金和風(fēng)險(xiǎn)，就容易陷入危機(jī)。今年解散的鹽步內(nèi)衣龍頭企業(yè)嘉莉詩，去年銷售額依然保持增長。公司創(chuàng)始人何栢強(qiáng)將公司資產(chǎn)抵押貸款，用來投資房地產(chǎn)等項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)沒有資金生產(chǎn)新內(nèi)衣。同樣，今年申請破產(chǎn)重組的廣大電器，一直不缺訂單和客戶，利潤率不錯(cuò)，老板陳國新抽離資金去蓋企業(yè)大樓，導(dǎo)致資金緊張。
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　　怎樣協(xié)調(diào)好主副業(yè)關(guān)系？傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率低于30%，企業(yè)經(jīng)營會(huì)更為穩(wěn)健。據(jù)記者調(diào)查，多數(shù)佛企做副業(yè)選擇房地產(chǎn)和礦業(yè)，收益高，但專業(yè)性強(qiáng)、所需資金龐大。以房地產(chǎn)為例，動(dòng)輒幾個(gè)億的資金周轉(zhuǎn)，遠(yuǎn)非中小企業(yè)可以駕馭。前些年，房地產(chǎn)凈利潤基本都在15%以上，但利潤大大降低，因此進(jìn)入房地產(chǎn)要慎之又慎。
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　　展望：企業(yè)還應(yīng)穩(wěn)健為上
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　　“這幾年連美的這樣的龍頭企業(yè)都選擇戰(zhàn)略緊縮，努力轉(zhuǎn)型，普通的企業(yè)更要以穩(wěn)健為主”，有企業(yè)界人士向記者表示，“出事”的明星企業(yè)，基本都存在盲目擴(kuò)張、投資導(dǎo)致資金鏈斷裂，這對其他企業(yè)也是一種警示。
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　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年兩個(gè)月前來順德參加活動(dòng)時(shí)就曾表示，經(jīng)濟(jì)的低增長態(tài)勢將要持續(xù)較長一段時(shí)間，面對這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)家要有思想準(zhǔn)備應(yīng)對漫長的冬天。
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　　“現(xiàn)在政策是微刺激，近期應(yīng)該不會(huì)再出臺大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激性政策”，許小年表示，這意味著企業(yè)家不能把未來寄托在政府的政策上，而要踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做好。
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　　那么，如何做好企業(yè)呢？許小年告誡說，在短期內(nèi)企業(yè)要收縮戰(zhàn)線，降低負(fù)債，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不可斷糧，“保守一點(diǎn)大不了少賺一些，但擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流斷掉，斷糧的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于踩空”。
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　　從中長期來看，許小年則建議，企業(yè)家還是要思考轉(zhuǎn)型，低成本擴(kuò)張、搶占市場的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術(shù)和產(chǎn)品的時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束。產(chǎn)品、技術(shù)乃至商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型固然重要，但*重要、也*困難的轉(zhuǎn)型則是企業(yè)家思想觀念的轉(zhuǎn)變，“要把企業(yè)做好，企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考建設(shè)自己的內(nèi)心世界”，許小年說。
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　　是什么原因，導(dǎo)致上述佛企沒落？從爆出的情況來看，資金鏈斷裂是企業(yè)倒閉的直接原因。除金型重工累計(jì)債務(wù)總額達(dá)40多億元外，廣大電器負(fù)債10億元、煥發(fā)排柵被爆負(fù)債3.8億元、安蒙衛(wèi)浴登記債務(wù)1100多萬元。內(nèi)衣龍頭嘉莉詩縱然有股東紛爭的干擾，但需近億資金拯救也是不爭的事實(shí)。企業(yè)經(jīng)營要與資金打交道，大部分企業(yè)能把這種關(guān)系處理得如魚得水，為何上述企業(yè)會(huì)被資金套住？多位佛山企業(yè)界人士分析，企業(yè)倒閉與環(huán)境不無關(guān)系，但深層次的原因，還是經(jīng)營方向或策略偏差。
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　　何原因致佛企倒閉？

　　表象：資金鏈斷裂

　　**類：誤判形勢盲目擴(kuò)張
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　　以順德為例，多家企業(yè)的資金鏈斷裂就是源于對市場的誤判，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。萬輝珠寶，這在順德一度是個(gè)知名的珠寶品牌，但在今天6月份卻悄然關(guān)門歇業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，萬輝珠寶之所以陷入困局，主要還是擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致資金鏈吃緊，2010年，萬輝珠寶投資6000萬元在倫教建設(shè)萬輝珠寶城，同時(shí)加緊了連鎖門店的擴(kuò)張，快速擴(kuò)張恰巧又遭遇到銀行收緊各種貸款，*終導(dǎo)致了萬輝珠寶的關(guān)門歇業(yè)。
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　　與萬輝類似，曾經(jīng)的紡織服裝業(yè)龍頭均安明馳服裝廠也栽在了資金鏈斷裂上，這家曾為國內(nèi)多個(gè)知名服裝品牌做代工的企業(yè)，在去年7月份還高調(diào)拿下“李小龍”服裝品牌的商標(biāo)使用權(quán)，然后便在各地?cái)U(kuò)建專賣店，*終資金吃緊工廠關(guān)門，公司老板何偉昌亦不知所終。
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　　第二類：抽離主業(yè)資金搞投資
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　　抽離主業(yè)資金搞投資，攤子鋪得太大，隨著投資領(lǐng)域急劇變化，資金被套無法回哺主業(yè)，是部分佛企倒閉的另一種典型原因。其中*為典型的就是金型重工與圣都模具，兩家企業(yè)都曾深度卷入樂從鋼貿(mào)業(yè)信貸危機(jī)，如今金型重工已經(jīng)破產(chǎn)重組。
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　　樂從鋼貿(mào)危機(jī)，看似由聯(lián)保聯(lián)貸、監(jiān)管不力造成的，但其根本原因是部分鋼貿(mào)企業(yè)抽離主業(yè)資金、甚至貸款，搞房地產(chǎn)等各類投資。
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　　據(jù)媒體報(bào)道，有業(yè)內(nèi)人士透露，樂從2/3的鋼企涉及到聯(lián)保聯(lián)貸，一個(gè)實(shí)際控制人的兩三家企業(yè)自己互保，或多家企業(yè)自愿組成聯(lián)保小組，這種貸款模式使企業(yè)來錢更方便、更快。前幾年，房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等投資門類大熱，這些投資收益也不小，部分老板胃口和膽子也越來越大。今年，遇到鋼貿(mào)行情下滑、銀行信貸收緊、房地產(chǎn)下行，投入的資金收不回來，*終由個(gè)別老板“跑路”，演變成行業(yè)危機(jī)。

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