澳大利亞統(tǒng)計局發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2月份零售業(yè)銷售額與1月持平。2月份澳洲零售業(yè)呈現(xiàn)地區(qū)性的分化狀況。首都地區(qū)增幅*大，達到1%，維多利亞州和新南威爾士州分別增長了0.4%和0.2%，而昆士蘭州和西澳州分別下跌了0.4%和0.6%，跌得*多的是北領(lǐng)地，為1.6%。

從商品類別來看，日用品和百貨增長了0.4%，服裝、鞋和個人裝飾品僅增長0.1%，食品零售則維持一月份的數(shù)據(jù)不變。

看起來2月的零售業(yè)數(shù)據(jù)并不盡如人意。不過西太平洋銀行經(jīng)濟學(xué)家Mattew Hassan說，零售業(yè)數(shù)據(jù)并不能完全反映消費需求。消費需求去年一直保持著強勁增長態(tài)勢，而零售業(yè)數(shù)據(jù)則表現(xiàn)平平。很可能零售業(yè)以外的其它需求增長得不錯。“總之目前這個階段還很難說零售業(yè)不振就代表了需求不振”。

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經(jīng)過多年依靠大量游客對手工皮包、鑲鉆手表的需求賺取高額利潤后，奢侈品制造商如今開始重新討好他們長期忽略的當(dāng)?shù)叵⒄摺?jù)彭博社報道，手袋制造商Bottega Veneta將曼哈頓門店從第五大道搬遷至附近的麥迪遜大道，該地擁有更多當(dāng)?shù)丶~約人喜歡逛的店鋪，而意大利奢侈品牌Gianni Versace計劃在香港開設(shè)精品店，但主要迎合香港的居民，而非中國游客。

這些舉動反映出在巴黎和布魯塞爾遭受恐怖襲擊后，旅游需求急速冷卻下高端奢侈品牌做出的新策略。據(jù)一份數(shù)據(jù)顯示，2015年旅游消費支出飆升26個月后，今年前兩個月幾乎沒有再出現(xiàn)增長，這打擊了奢侈品行業(yè)旅游帶來超過三分之一的銷售業(yè)績。

咨詢公司Intercorporate創(chuàng)始人Armando Branchini表示：“奢侈品公司必須重新考慮，如何保持和重視當(dāng)?shù)叵M者的忠誠度。”以Bottega Veneta為例，品牌第四季度營業(yè)額下跌3.1%，主要被亞洲市場拖累。根據(jù)品牌持有者開云集團透露，品牌在香港地區(qū)獲取的收入超過美國和意大利的總和。而根據(jù)MainFirst Bank AG預(yù)計，其業(yè)績80%來源于亞洲客戶。

開云集團CEO Francois-Henri Pinault表示，Bottega Veneta將門店遷至麥迪遜大道將給予品牌更多空間展示擴張的產(chǎn)品線，包括鞋履、珠寶和服裝等。Francois-Henri Pinault透露，“從Bottega Veneta在當(dāng)?shù)叵M者的滲透程度可以看出，基于品牌策略，迎合當(dāng)?shù)叵M者將是公司優(yōu)先考慮的事情。”他補充強調(diào)公司將調(diào)整其產(chǎn)品方向，以更加適應(yīng)主要市場當(dāng)?shù)叵M者的喜好。

曾經(jīng)強勢的奢侈品市場香港，由于受到中國打擊腐敗和國內(nèi)經(jīng)濟放緩的影響，再加上香港社會的持續(xù)動蕩導(dǎo)致內(nèi)地消費者減少到這個城市消費的流動，從而影響了它們的銷售，香港市場幾乎成了各奢侈品集團業(yè)績的重災(zāi)區(qū)。不過，中國奢侈品顧問公司歐洲市場總監(jiān)Philip Guarino表示，迎合本地消費者并不是萬能藥。

歐洲和美國經(jīng)濟依然低迷難以刺激奢侈品消費，中國消費者依然會選擇在海外購買各種奢侈品。有分析人士表示，奢侈品牌需要更加創(chuàng)新，在中國消費者進行海外旅游時努力吸引他們的目光，比如可以通過社交媒體進行營銷，而非依靠陳舊腐朽的導(dǎo)游拉生意支付傭金的方式。Philip Guarino指出：“有些奢侈品牌依然不明白這些簡單的道理。”

根據(jù)Versace CEO Gian Giacomo Ferraris稱，Versace也正在針對香港當(dāng)?shù)叵M者進行策略調(diào)整。在接受彭博社采訪時他表示，雖然日本和韓國具有接納更多中國消費者的潛力，但香港仍然是一個重要的市場。Gian Giacomo Ferraris強調(diào)：“Versace將更加注重對當(dāng)?shù)叵M者的推廣，而非游客。”同時，根據(jù)LVMH集團旗下的瑞士鐘表制造商Zenith CEO Aldo Magada在上周巴塞爾世界鐘表展會上說道，品牌開始銷售更多鋼表，而非黃金表。

Exane BNP Paribas分析師Luca Solca稱，勞力士、歐米茄和卡地亞也將更注重鋼材料的運用，以滿足日益增長的當(dāng)?shù)刂挟a(chǎn)階級消費者需求。奢侈品需求的變化一直讓愛馬仕集團延緩歐洲皮革制品漲價的決定。去年，像香奈兒等品牌為了縮小因歐元疲軟導(dǎo)致的中歐商品價格差距，將歐洲市場商品提價。

但愛馬仕CEO Axel Dumas卻表示，“提價意味著放棄當(dāng)?shù)叵M者，而我們并不想這樣做。”然而，Versace和其他品牌的舉措揭示了奢侈品行業(yè)面臨的嚴(yán)酷現(xiàn)實：急速增長的日子已一去不復(fù)返。比如，香港海港城作為內(nèi)地游客在香港購買奢侈品購物的地標(biāo)，十年來零售額首次下跌，意味著靠游客拉動香港奢侈品消費的道路走到了十字路口。 ?