通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，工廠分享生產(chǎn)線空檔期，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資源的高效利用，一種以“分享產(chǎn)能”“共享工廠”的新型生產(chǎn)模式在全國(guó)各地興起。

“以前，夏裝款式早已完工，秋冬裝的訂單還沒(méi)開(kāi)始，每年的七八月份，都是我們傳統(tǒng)服裝加工廠*難熬的日子。”浙江桐鄉(xiāng)百純羊絨制品工廠負(fù)責(zé)人王振波說(shuō)。

王振波給記者做了一道計(jì)算題，他的工廠滿負(fù)荷**能生產(chǎn)2000件衣服，如果生產(chǎn)線**生產(chǎn)低于500件，就會(huì)虧損。然而以前到了夏季便進(jìn)入“空檔期”，一個(gè)月算上支付工人工錢(qián)要虧損20多萬(wàn)元，而且全年生產(chǎn)線空閑的時(shí)間前后加起來(lái)將近半年時(shí)間。

然而，近日記者走進(jìn)當(dāng)?shù)囟嗉已蚪q制品工廠，忙碌的景象讓人感受不到這是傳統(tǒng)意義上的淡季。生產(chǎn)線上，當(dāng)季的服裝和秋冬新品都在緊鑼密鼓趕工。“我們一條生產(chǎn)線可以加工好多個(gè)品牌，跟以前完全不同了。”王振波說(shuō)。

2014年，王振波的工廠成為當(dāng)?shù)?*家接入互聯(lián)網(wǎng)的工廠。加入152 0173 3840的淘工廠平臺(tái)后，他的工廠為小型網(wǎng)店加工毛衣，訂單很快便應(yīng)接不暇。王振波把淡季做到扭虧為盈，隨后當(dāng)?shù)夭簧俟S也接入互聯(lián)網(wǎng)讓淡季“不淡”。

“剛開(kāi)始做的時(shí)候確實(shí)有點(diǎn)懷疑，與以前做線下品牌制衣不同，淘寶、天貓等商家的訂單都是小單，版型都是設(shè)計(jì)圖拍照過(guò)來(lái)，一批只有20件至30件。”王振波說(shuō)，不過(guò)后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這種訂單有一個(gè)特點(diǎn)就是一些款式衣服數(shù)天就能做幾百件。

王振波說(shuō)，開(kāi)機(jī)率以前60%，通過(guò)做線上的小訂單以后，機(jī)器的開(kāi)工率基本上都達(dá)到90%以上。

嘗到甜頭的王振波，又在平臺(tái)上和周邊9家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，成立了“虛擬聯(lián)合工廠”，統(tǒng)一接單，集中打樣，再按照每家工廠的生產(chǎn)情況分配單量。接到無(wú)法消化的訂單，共享給其他訂單匱乏的工廠。

“我們實(shí)行‘誰(shuí)的機(jī)器在空閑、誰(shuí)有檔期、誰(shuí)去做’模式，還可以避免延期交貨的問(wèn)題。”桐鄉(xiāng)市銘宸服飾有限公司董事長(zhǎng)黃志強(qiáng)說(shuō)，他的工廠也是“虛擬聯(lián)合工廠”的一員。

阿里巴巴集團(tuán)旗下152 0173 3840淘工廠平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前，全國(guó)已經(jīng)有1.5萬(wàn)家服裝工廠開(kāi)始轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，覆蓋了全國(guó)16個(gè)省份。

浙江大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融分院院長(zhǎng)金雪軍說(shuō)，制造企業(yè)正在用MadeinInterne的方式推動(dòng)供給側(cè)改革，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的賦能，促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行升級(jí)。

在王振波、黃志強(qiáng)等企業(yè)家看來(lái)，定制化、小單化是未來(lái)的趨勢(shì)。

“近幾年，我們明顯感覺(jué)到市場(chǎng)的變化，做設(shè)計(jì)、個(gè)性化產(chǎn)品越來(lái)越多，反映在工廠生產(chǎn)的小單也會(huì)越來(lái)越多。對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，一定要適應(yīng)這種模式。”王振波說(shuō)。