美特斯邦威、真維斯、森馬這些都是當年耳熟能詳的國內服裝巨頭，而如今，卻都一一衰敗了。其中，美特斯邦威一年關閉店鋪200余家，讓人扼腕嘆息之余，分析其現狀，又會讓人覺得這種衰敗是注定的。我們能從美特斯邦威的失敗中總結什么經驗?

　　*近五年，國內諸多服裝巨頭紛紛陷入關店浪潮。美特斯邦威一年關閉店鋪200余家，就是*典型的例子。2008年上市之后，2010年**市值達389.4億。然而四年后的今天，美邦市值縮水只剩92.66億。分析主要原因，有以下幾點值得民營服裝企業警醒：

　　1、外來大品牌的沖擊。

　　近些來，國內市場逐漸被ZARA、H&M、優衣庫這些實力國際品牌占據。美特斯邦威本身的目標群體就是追求時尚的年輕消費群體，主打“都市”與“校園”兩個系列。但是ZARA本身就是衣服“快時尚”的首創者，優衣庫在日本做的體系更加成熟，這些牌子每一個都比美特斯邦威更有經驗與產品生產上的優勢。

　　2、新品周期過長導致庫存過剩。

　　市場調查時有人發現，大家對美特斯邦威的印象就是他一直在打折，一件6折，兩件5折，實在很難讓人樹立起高端的感覺。究其原因是大量庫存。同類型的“快時尚”概念同行ZARA從服裝設計到上架只需10-15天，而美邦卻需要長達70天的周轉時間。美邦追求“快時尚”，但忽視了降低庫存率，變成了“慢”運營。

　　3、電商的沖擊。

　　這是線下所有商家都面臨的困境，而對美特斯邦威卻更加艱難，因為美特斯邦威的目標群體正是網購的主流大軍，不貴的衣服大家更傾向于在網上直接購買。雖然美特斯邦威也快速成立了邦購網，但是效果實在不理想。

　　在美特斯邦威的例子上，我們也不難看出當代中國民營服裝行業的嚴峻現狀。美特斯邦威在一線城市的競爭中毫無還手之力現在只能淪為二三線城市的常年打折品牌。

怎樣在面臨國外競爭對手進入中國市場的同時，把本民族的品牌在國內站住腳跟，并且走向世界?這是一個*急迫的問題，因此在面對互聯網環境下，民營服裝品牌面臨的是互聯網思維下的企業轉型升級。針對美特斯邦威的案例，在此給出以下幾點建議：

　　1、互聯網時代要做到小而美。某一點做不到*好，那就做全，雖然有自主的設計，但卻不夠高端，不夠精，互聯網思維中，要制勝要做到“小”而美。

　　2、縮短庫存周期。ZARA服飾的“快時尚”路線，就是盡快縮短庫存周期，來換取低價但是快速回流的現金和利潤。信息化時代，作為傳統行業的服裝業同樣要加快速度。

　　3、把握電商。商品上盡可能地跟隨客戶的口味來。O2O能更貼近消費者、更全方位地分析數據、擁有更先進的商業理念，如果轉型成功，這是國內服裝企業的一個重要武器，你不學習，你的對手學了，那你的結局必然是陣亡。

　　總之，國內服裝品牌的衰敗是不可避免可以預見的，這種情況*重要的是找到轉型的出口，將損失降到*小，找到新的利潤點，東山再起也是*有可能。