近年來(lái)，受成本上漲、產(chǎn)業(yè)和訂單轉(zhuǎn)移等因素影響，紡織服裝企業(yè)出口形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。在剛剛落幕的第119屆廣交會(huì)上，記者從眾多紡織服裝出口企業(yè)身上看到了其努力轉(zhuǎn)型升級(jí)的影子，中小服裝企業(yè)正在從同質(zhì)化、低價(jià)格“拼殺”的不良競(jìng)爭(zhēng)中走出，創(chuàng)新求變、創(chuàng)立品牌成為它們發(fā)展的新動(dòng)能。與此同時(shí)，不少中小紡織服裝企業(yè)在廣交會(huì)上抱團(tuán)參展，樹立參展新形象，在廣交會(huì)的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了“破繭成蝶”。

南昌市美新制衣有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理蘇東興說(shuō)：“近年來(lái)公司不斷嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)。在產(chǎn)品端，公司通過(guò)采取在全國(guó)尋找更高端的面料供應(yīng)商、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等措施，生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，提高訂單單價(jià)，從而提升了產(chǎn)品利潤(rùn)。在生產(chǎn)端，公司通過(guò)引進(jìn)沿海地區(qū)成熟企業(yè)的**管理人才，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也有效地控制住了成本。”

“創(chuàng)建屬于自己的品牌是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。”南昌市永興針織制衣有限公司董事長(zhǎng)彭勇說(shuō)，“目前公司仍然在做貼牌加工，但我們希望有朝一日能夠推出自己的品牌。長(zhǎng)期以來(lái)我們做的只是服裝的初級(jí)生產(chǎn)，公司即便接到了大單，*終賺到的也只是辛苦錢。經(jīng)過(guò)多年的積累，我們已經(jīng)具備開發(fā)自有品牌的實(shí)力。我們將借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)歐美人喜歡的服裝，在線供客人挑選促成訂單，之后在工廠生產(chǎn)。這樣既滿足了顧客的需求，也實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存生產(chǎn)。”“抱團(tuán)參展”是當(dāng)前中小服裝企業(yè)參與展會(huì)的一種轉(zhuǎn)型升級(jí)方式，在廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨處可見。它們來(lái)自同一個(gè)地方，自身企業(yè)實(shí)力有限，但在當(dāng)?shù)厣虅?wù)系統(tǒng)的“撮合”下，幾家類似的企業(yè)共同參展，使用整體展位的不同部分，實(shí)現(xiàn)短期的“攻守同盟”。

在談到抱團(tuán)參展時(shí)，蘇東興說(shuō)：“我們當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)老板大多相互認(rèn)識(shí)，抱團(tuán)參展便于交流、互通有無(wú)。抱團(tuán)參展可以形成一個(gè)整體，打出南昌服裝‘一張牌’，可以同時(shí)提供高、中、低端以及不同風(fēng)格的全鏈條產(chǎn)品供采購(gòu)商選擇，實(shí)現(xiàn)‘一站式供應(yīng)’。” ?