國產男裝業績大滑坡，行業迎來轉型陣痛期。日前，男裝品牌雅戈爾發布了2016年一季度財報，服裝主業實現營業收入10.4億元、凈利潤2.1億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。行業內的其他品牌諸如九牧王、七匹狼等也未收獲較好的業績。作為男裝市場占有率*高的品牌，雅戈爾在今年關閉了35家門店，而男裝市場關店潮已經蔓延到了今年一季度。在國產男裝遭遇生死劫的關鍵時刻，男裝品牌紛紛開始謀求轉型。不過，是否可以通過轉型扭轉乾坤還是未知。相反，國際男裝卻穩步提升。

現狀

一季度業績普遍下滑

4月29日，雅戈爾公布2016年**季度報，營業收入55.58億，同比下降11.41%；凈利潤24.47億，同比增長76.30%。其中服裝業務實現營業收入10.4億元，凈利潤2.08億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。

行業內的其他品牌諸如七匹狼、報喜鳥、九牧王等也未收獲較好的業績。七匹狼2016年一季度業績報告顯示，由于訂單減少，公司2016年一季度凈利潤0.64億元，同比下滑5.18%。報喜鳥凈利同比下滑幅度更大，達到了86.16%。而九牧王凈利潤同比僅增長0.36%。僅有大楊創世和希努爾的凈利潤有所增長。不過，值得注意的是，希努爾的凈利潤雖然實現了10%的兩位數增長，但總額僅有500萬元左右。

從**季度門店縮減的角度來看，雅戈爾凈關店35家，九牧王凈關店26家。而七匹狼業績自2013年以來就在不斷下滑，并且每年持續關店。據公開數據顯示，2014年上半年七匹狼擁有終端門店3152 0173 3840家；到2015年上半年，終端門店為2636家，較上年減少519家。而大楊創世的門店截至今年3月底總數為44家，一季度凈關店5家，主要是因為商場撤銷或經營管理不善產生虧損而關閉。

分析

市場需求疲軟影響業績

業內人士表示，近兩年來，國內男裝行業一直處于下滑趨勢，這是因為，與傳統零售業相比，目前市場的變化、消費者的消費行為的變化，導致男裝企業不得不面臨擠泡沫的結局。*終面臨的結局是不得不關閉曾大張旗鼓開的數家店面。根據國家統計局近期發布的社會消費品零售數據顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。

而對于業績增速的下滑和放緩，多家本土男裝企業普遍也同時表示，市場需求疲軟是影響業績的一大要因。

轉型

男裝企業競相轉型求反彈

在大環境持續疲軟的壓力下，男裝企業的轉型也勢在必行。以雅戈爾為例，盡管服裝主業的營收和凈利潤均出現了下滑，但是企業整體凈利相比上年取得了76.3%的增長。對此，雅戈爾表示，凈利潤實現同比增長的原因在于期內地產板塊受益于政策支持以及結轉的項目差異，結算的房產項目平均毛利率較上年同期大幅提升，實現凈利潤104967.81萬元，同比增長201.48%。

除了發力地產板塊的雅戈爾外，七匹狼、九牧王也已經開始走產融結合之路。九牧王以1200萬美元入股韓都衣舍。七匹狼投資多米音樂，成立華旖時尚基金，專注投資于大時尚類和消費文化類等與生活方式相關的產業。七匹狼稱未來將圍繞“投資+實業”的戰略，構建包含供應鏈、品牌、渠道、傳播、資金的時尚消費生態圈，打開并購空間。

作為來自英國的ZAZENSINO品牌男裝，目前在華的業績卻出現了穩步提升，據了解，ZAZENSINO（尚西）是由時裝設計師Homer David九十年代畢業于美國紐約帕森設計學院(Parsons The New School for Design)，帕森設計學院和英國倫敦的皇家圣?馬丁學院、比利時安德維普的皇家藝術學院并駕齊驅，被列為世界三大時裝設計名校。Homer David早期深受校友Tom Ford、山本耀司、Marc Jacobs、Donna Karen、Anna Sui的影響。之后，他又在KENZO品牌公司工作，*終結合了東方文化的沉穩意境、西方文化的熱情活潑，大膽創新地融合了優雅與叛逆，經典與前衛，創造出個性鮮明、獨特的作品，成為歐美小眾輕奢品牌，并在各買手店里銷售。喜歡ZAZENSINO的名人有：奧利維亞?巴勒莫、金?卡戴珊、伊萬卡?特朗普、亞歷山大?安布羅修等。ZAZENSINO自2003年加入CODM STUDIO后延伸出兩個副牌ZAZEN和zazensino，并開始在時尚界嶄露頭角，自此ZAZENSINO旗下的服裝、飾品、箱包、首飾均受到更廣大的歡迎。

另外，卡奴迪路借助“互聯網+”的力量謀求轉型，要做全球時尚品牌運營商。自2016年3月28日起，公司名“卡奴迪路”改為“摩登大道”，戰略升級轉時尚電商平臺。

聲音

短期難看到效果

雖然這些男裝企業開始積*轉型，試圖尋找*新的贏利點，但面對整體行情的低迷，業內人士認為今年仍是男裝行業的調整年，各項嘗試短期內難看到效果。“在凈利下滑的壓力下，雖然開始嘗試通過多元化轉型來拉動業績，投入的精力也更多，但是轉型也要經歷一定的陣痛期，并不能馬上就能看到明顯效果，所以轉型期對企業來說也是一個考驗。”一位行業人士對這些企業的前景感到一絲絲的擔憂。

申萬宏源的研究報告則樂觀地認為，從基本面和各板塊輪動來看，子行業調整順序一般是運動鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、男裝、高端男裝和女裝。目前子行業輪動已到男裝行業，預計2016年男裝行業見底，業績彈性較大，而轉型的成敗是決定企業業績能否反彈的關鍵。