欧洲处破女www人鲁,亚洲无玛,国产bbaaaaa片,三年片在线观看免费播放大全电影国语版

百檢網首頁 我的訂單 400-101-7153

服裝業陷“圍城”：線上向下拓展線下砸錢“向上”

作者：百檢網 時間：2021-12-16 來源：互聯網

　　一家淘寶店，如何做到年銷售額15億元？淘品牌的成功，刺激傳統服裝公司向電商猛砸重金，美特斯邦威募投12億元投入O2O。在傳統服裝品牌紛紛上線之時，淘品牌茵曼卻在線下發力，號稱要開1萬家直營實體店。一邊是向線上突圍，一邊是向線下奔襲。雖然目前是服裝業的寒冬，但是海瀾之家今年前三季度扣非凈利潤22.5億元，海瀾之家是如何逆勢掘金的？
?
　　服裝行業到底在發生什么？淘品牌們將何去何從？行業細分，渠道融合，線下傳統服裝品牌和淘品牌之間競爭加劇的同時，也在加速整合。在面對消費者越來越理性而挑剔的眼光時，線上線下的服裝品牌又該如何轉型發展，才能繼續擴大體量，維持高增長？
?
　　實體零售行業持續低迷，讓身處其中的傳統服裝零售企業倍感壓力，而線下線上的競爭日趨激烈，也讓根植于電商平臺的服裝淘品牌們開始思考，接下來的路該如何走。
?
　　上月，淘品牌茵曼在上海開了**家實體直營店，其線下加盟店數量也在快速增加。
?
　　與此同時，茵曼也在謀求資本驅動，茵曼母公司匯美集團董事、副總裁兼CFO陳煜在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，會在明年一季度*快一批提交IPO申請。
?
　　另一家淘品牌韓都衣舍此前宣布與探路者(300005，SZ)合作，共同孵化戶外服裝品牌。由此可以看出，服裝品牌的線上線下融合在加速。
?
　　事實上，傳統服裝品牌和淘品牌都在思考，在零售環境低迷的情況下，如何維持增長，突破天花板。而培育子品牌、探索O2O、發展快時尚，成了眾多服裝企業共同的選擇。
?
　　淘品牌：營收不斷增加，利潤率逐年下降
?
　　在服裝零售行業整體低迷的情況下，性價比成為消費者選擇服裝產品的重要標準。淘品牌的迅猛擴張似乎說明了這點。
?
　　創立于2008年的線上女裝品牌韓都衣舍成長速度很快，初創時年銷售額300萬元，團隊40人，到2014年，這兩個數字已分別增至15億元、2600人。
?
　　據韓都衣舍副總經理賈鵬在2015商業評論大會上透露的數字，目前韓都衣舍店鋪日均訪問量達到500萬人次，“雙十一”單日*高訪問量達到了1.3億人次，銷售額則達到2.84億元。
?
　　目前，韓都衣舍旗下擁有自有品牌、代運營品牌，以及合資品牌，共28個，品類包括男裝、女裝、童裝、包袋等。
?
　　“幾乎每周都有上新，換季時可能每天就有幾百款上新。全年上新能達到30000款。”賈鵬告訴《每日經濟新聞》記者。
?
　　如此規模的品牌運營以及更新速度的背后是韓都衣舍的小組制運作。
?
　　“目前有280個小組，每個小組不會超過3個人，這3個人里面有1個是設計師兼組長，1個負責頁面制作，1個負責庫存管理，這3個人就相當于一個小公司。”賈鵬對記者解釋了其小組機制的運作模式。
?
　　韓都衣舍給其280個小組*大的自由度，員工可以提出自己想做哪種風格的產品，鼓勵挖掘細分市場，孵化自有品牌。新的子品牌有其戰略虧損期。
?
　　“等到品牌有了自己的線上店鋪，有了平穩的銷售額之后，才算孵化成功。”賈鵬告訴記者。
?
　　多品牌運營是服裝行業的一個發展共識。
?
　　同屬淘品牌**陣營的茵曼，同樣擁有眾多細分品牌和品類。同樣起步于2008年的茵曼，從2013年開始了多品牌運營，其母公司匯美集團旗下目前運營有茵曼、初語等9個子品牌。
?
　　今年“雙十一”，茵曼的銷售總額達到了1.66億元，首次上線的家居品牌“茵曼Home”*大筆訂單額超過31萬元。
?
　　多品牌運營帶來的自然會有營銷推廣費用的大幅上升。
?
　　財務數據顯示，匯美集團2012年度至2014年度分別實現營業收入2.16億元、5.9億元和9.56億元，凈利潤分別為2001.7萬元、3412.53萬元和3890.77萬元，凈利潤提升的同時，凈利潤率卻在下滑。
?
　　對此，陳煜向記者表示，從2013年開始，匯美進行了多品牌運營，新品牌在運營初期產生的虧損，以及為成熟品牌所做的營銷推廣都對凈利潤產生了影響。
?
　　不過，接連完成了IDG、搜于特等三輪近5億元融資的匯美并不差錢，今年5月，匯美宣布將投資1億元扶持設計師創業。搜于特公告顯示，匯美預測，2015年及2016年，匯美服裝的營業收入及利潤將保持較好的增長，預計凈利潤將分別達到人民幣7000萬元及1億元。
?
　　此外，近期披露的拉夏貝爾IPO招股說明書顯示，今年上半年，拉夏貝爾實現營收34.9億元，歸屬凈利潤2.76億元，主營業務毛利率為63.56%。
?
　　今年2月，拉夏貝爾以總價2億元持股杭州黯涉電子商務有限公司(主要是線上品牌“七格格”)54.05%的股份，強化了電商渠道運營能力。目前，拉夏貝爾也是多品牌運營戰略。不過，其快時尚品牌能否在Zara、H&M等外資品牌的陰影下脫穎而出，從而成為公司新的利潤增長點，目前還尚難定論。
?
　　大廠商：砸錢發展電商，打通線上線下
?
　　今年6月，茵曼啟動了“千城萬店”計劃，計劃未來在1000個城市開出10000家實體店，撬動100億元的線下市場。
?
　　11月23日，茵曼宣布與新世界百貨合作，開出全國**家直營店。陳煜向《每日經濟新聞》記者表示，茵曼**要做的肯定是加盟體系，“這個會比較快，而直營店投資會比較大，但直營店是一個非常強的品牌曝光的地方，所以只要負擔得起直營店的投資成本，就會去做。”
?
　　淘品牌在向線下拓展的同時，傳統線下服裝品牌也在砸錢發展線上。2013年，美特斯邦威便推出了O2O體驗店，同時整合電商平臺“邦購網”，打通線上線下。今年上半年，美特斯邦威美邦實現主營業務收入27.77億元，凈利潤則首次轉負，為-0.95億元，較去年同期減少152 0173 3840.98%。
?
　　有分析指出，美特斯邦威的電商、加盟店、直營店三種渠道上的款式、價格乃至折扣活動難以協調，讓美特斯邦威的庫存負擔更加沉重。中投顧問輕工業研究員朱慶驊在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，多品牌戰略失誤，廣告營銷投入過大，但沒有帶來高產出，反而加重了企業負擔，實體與電商同發展、直營與加盟共生存，*終形成了渠道混亂，這些都是美特斯邦威頹勢顯現的原因。
?
　　同樣是重金砸綜藝的海瀾之家(600398，SH)收獲的卻是靚麗的財務數據，連續贊助三季“奔跑吧兄弟”，“跑男同款”帶火了銷售。海瀾之家今年前三季度實現營收113億元，扣非凈利潤22.5億元，同比增長50.98%。以“爆款”產品帶動銷售的海瀾之家，2015年上半年在各大主流電商平臺上男裝銷售品牌排行居于前三，實現主營業務收入2.1億元，較上年同期增長95.59%。有券商研報分析認為，海瀾之家類直營的加盟模式，對終端的管控能力強，線上線下“同時同款同價”的策略，都是O2O推進的基礎和優勢。
?
　　鞋服行業獨立評論人馬崗向記者表示，茵曼做加盟體系是利用別人的資源，風險比較小，不過其在相關運營指導以及門店的精細化管理上，還是要投入大量的資源。與茵曼不同，韓都衣舍目前并不想往線下擴大體量，“我們也研究過不少O2O的案例，但是沒有發現特別成功的。我們認為線上的市場還是足夠大的。”賈鵬向記者表示。
?
　　**的國際快時尚品牌Zara是美特斯邦威、韓都衣舍等不少品牌學習的范例。前瞻產業研究院快時尚行業分析報告中寫道，普通的服裝企業從接單到產品上市需要90天，Zara的反應型生產配送只需12到15天。多批量、小批次，是快時尚的制勝法寶。
?
　　“所有的服裝企業*后都是死在庫存上的，Zara為什么會成功，Zara采取的是賣斷的模式，再好的一款衣服賣完就沒有了。”賈鵬告訴記者，“如果一件好的衣服生產了1000件，一開始賣得特別好，純利可能就10%，但如果*后剩下100件，那么前面所有的純利都沒有了，高毛利、賣完才是所有服裝企業的*佳盈利模式。”
?
　　未來，美特斯邦威同樣以“快而少”為轉型目標。從公告來看，美特斯邦威的“智造”平臺瞄準的便是“多批量、小批次”的快時尚模式。
?
　　美特斯邦威表示，“智造”平臺一端聚集生產、面輔料、設計、貨運等各類以生產為中心的上下游企業，另一端引入品牌商、設計師品牌和個人消費者，解決服裝行業個性化、少量多批次、訂單與工廠大規模生產之間的矛盾，打造服裝供應鏈的網上交易平臺。
?
　　今年，在國內女裝市場占有較高市場份額的拉夏貝爾(06116，HK)開始了快時尚品牌運營。
?
　　在朱慶驊看來，國內的快時尚市場幾乎被國外巨頭占領，國內品牌想要在國外巨頭的圍堵中殺出一條“血路”，目前較為困難。馬崗則認為，現在的消費者正變得更加精明，只為好的設計和高性價比產品付費，未來，服裝企業的發展必須要向這兩點靠攏。
?
　　相關鏈接
?
　　“淘品牌”落地實體門店阿里銀泰融合加速
?
　　◎每經記者徐杰
?
　　12月8日下午，阿里巴巴杭州西溪園區報告廳內，阿里巴巴集團CEO張勇站在主席臺上，銀泰商業(01833，HK)正宣布與阿里巴巴集團融合新進展：線上線下商品實現全渠道融合，以此促進商業零售業變革。
?
　　據悉，這也是張勇今年內第二次為雙方的合作“站臺”。
?
　　銀泰商業方面稱，其接下來將實施“銀泰天貓貨”，支持阿里線上品牌落地銀泰門店，首批簽約的淘品牌包括茵曼、阿卡、戴維貝拉、七格格、艾娜騎士和瑪瑪綈等；同時天貓將推進“天貓銀泰貨”，加快銀泰線下品牌商品上線銷售。
?
　　銀泰商業執行董事、CEO陳曉東向《每日經濟新聞》記者表示，與阿里全面合作3年來，銀泰從思維模式、商品運營模式到供應鏈模式均發生巨大變化，雙方一致目標是打造線上線下充分融合的零售環境。
?
　　線上線下渠道融合
?
　　在上述全渠道融合發布會上，張勇表示，隨著互聯網與商業深度融合，整個社會存在著一種消費升級的機會。銀泰作為零售商業線下線上融合的平臺，正在為實體商業和數字經濟的結合探索新的道路。此次線上品牌落地銀泰門店只是個開始，未來將有更多的全渠道融合的方式涌現。
?
　　據張勇介紹，此次入選的“淘品牌”從2008年到現在，經過大浪淘沙不僅存活了下來而且得到了很好的發展。
?
　　今年6月30日，張勇在出席“新銀泰”戰略發布會時說，“銀泰商業是阿里巴巴進行零售商業線上線下融合創新的平臺，在實體經濟和數字經濟融合時代，如果說阿里巴巴是空軍，那么這個陸軍伙伴就是銀泰。”
?
　　記者了解到，銀泰商業與阿里的全面融合，將利用消費者的數據、利用消費者的接觸點、利用對消費者的洞察力，重構生產供應鏈及消費供應鏈，促進商業零售全面升級。“與阿里的關系，從*早的合作到現在的股東，雙方合作更為緊密。”陳曉東對《每日經濟新聞》記者說。
?
　　2014年3月31日，阿里巴巴集團與銀泰商業宣布，前者將以53.7億元港元對銀泰商業進行戰略投資，今年7月19日，作為控股股東之一的沈國軍轉讓約3.98億股銀泰股份予第三方，交易完成后，阿里巴巴持有銀泰商業的32%股權，成為單一*大股東。
?
　　雙方合作仍需改造
?
　　在電商沖擊以及實體零售業“關店潮”的寒冬論中，一方是電商的代表，一方是傳統零售商代表，阿里集團與銀泰商業的融合一直備受業內關注。
?
　　第三方統計數據顯示，2015年上半年，主要零售企業在國內市場共計關閉120家門店，其中百貨業關閉25家，而業績不佳和戰略結構調整是導致這些門店歇業的主要原因。
?
　　另據Wind資訊統計，已公布三季報或三季報預告的30家百貨零售上市公司中，有15家今年前三季度凈利潤同比下滑，占比50%。
?
　　對此，在11月初商務部召開新聞發布會上，商務部新聞發言人沈丹陽表示，“關閉退租”現象有所增加，一些百貨零售實體轉型試水O2O不盡如人意，主要還是由于內功修煉不夠，過于倚重引進新項目、新模式所致。
?
　　陳曉東曾表示，實體零售業與電商不應是“敵人”關系，二者反而要趕緊結合，這才是傳統零售企業的出路。但零售企業轉型，前提是這些企業要做到行業里面的前幾名，如果線下還沒做到行業**，就想著轉型去做O2O，或者線下的門店做得亂糟糟，通過線上店把線下店提升是不可能的。“O2O不是救命稻草，會顯著放大線上或者線下平臺的優勢和劣勢，轉型應該是建立在原有業務升級的基礎上。”陳曉東說。
?
　　今年是阿里集團入股銀泰商業的**年，銀泰商業此前表示，11月11~16日“雙十一”6天時間，集團全門店銷售達15億元人民幣，同比去年增長8%，其中線上銷售達1.5億元人民幣，線上同比增長75%，線下同比增長42%。
?
　　不過，在上述渠道融合發布會上，張勇稱，在當前互聯網時代下，阿里集團和銀泰商業兩者必須共同去面對和推動實現以“三通”為特征的一種零售業態，這“三通”是指會員通、商品通、服務通，為此，雙方都要還要做出很多改造。

? ? 更多內容請關注中國百檢網（www.szlhsb.com）
百檢網專注于為第三方檢測機構以及中小微企業搭建互聯網+檢測電商服務平臺，是一個創新模式的檢驗檢測服務網站。百檢網致力于為企業提供便捷、高效的檢測服務，簡化檢測流程，提升檢測服務效率，利用互聯網+檢測電商，為客戶提供多樣化選擇,從根本上降低檢測成本提升時間效率，打破行業壁壘，打造出行業創新的檢測平臺。

百檢能給您帶來哪些改變？

1、檢測行業全覆蓋，滿足不同的檢測；

2、實驗室全覆蓋，就近分配本地化檢測；

3、工程師一對一服務，讓檢測更精準；

4、免費初檢，初檢不收取檢測費用；

5、自助下單 快遞免費上門取樣；

6、周期短，費用低，服務周到；

7、擁有CMA、CNAS、CAL等權威資質；

8、檢測報告權威有效、中國通用；

客戶案例展示

  • 上海朗波王服飾有限公司
  • 浙江圣達生物藥業股份有限公司
  • 天津市長慶電子科技有限公司
  • 桑德斯微電子器件（南京）有限公司
  • 上海嘉疊貿易有限公司
  • 上海紐特絲紡織品有限公司
  • 無錫露米婭紡織有限公司
  • 東方電氣風電（涼山）有限公司
  • 寧波圖米文具用品有限公司
  • 江蘇力之創特種裝備制造有限公司

相關資訊

暫無相關資訊

行業熱點

百檢網
主站蜘蛛池模板： 云安县| 盐城市| 赤城县| 河西区| 汶上县| 宜章县| 高要市| 武鸣县| 万源市| 廊坊市| 襄垣县| 法库县| 宁城县| 辉南县| 临汾市| 屯留县| 佛坪县| 安多县| 德阳市| 衡阳县| 灵宝市| 友谊县| 沁源县| 那曲县| 自贡市| 阳新县| 页游| 甘肃省| 安龙县| 郧西县| 临城县| 昌都县| 密山市| 高陵县| 蒙阴县| 乐亭县| 彭州市| 营口市| 监利县| 会宁县| 青川县|