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【行業】服裝品牌:需求變化下的新服務

作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網


? ?售后服務服務于人,在讓顧客感覺舒心的基礎上潛移默化品牌理念,使新顧客變老顧客,老顧客變忠實顧客,是品牌的*終目的。而縱觀近兩年中國消費者對售后服務的要求變化,可以總結為:更便捷、更實惠、更有趣、更貼心這四點。貼合這四點要求的售后服務才能真正做到顧客心里。
  
? ?更便捷 顧客的時間就是金錢
  
? ?應對顧客提出的關于服裝退換、修改、保養等要求,是品牌售后服務的*基本工作,也是服裝售出后,品牌與顧客產生接觸概率*高的情況之一,其中潛藏著塑造大批量忠誠客戶的可能性,是品牌*不應忽視的一個環節。在此過程中,品牌如果能夠提供更便捷的服務,減少顧客的解釋和等待時間,就能在顧客心中樹立初步的品牌誠信形象。
  
? ?為此,一套標準完整、簡單快速的售后服務流程就顯得尤為重要。很多服裝品牌在這方面有所欠缺,一方面希望通過推卸責任減少損失;另一方面對服裝退換標準沒有明確判定,導購往往表示要經過店長甚至公司鑒定才能判斷是否能退換,其間浪費了顧客大量時間,容易引起顧客不滿,從而降低品牌好感度。
  
? ?“艾格品牌的每家專賣店從問題識別原因分析、現場處理登記備案,到退貨信息反饋、貨品快速調配,都有嚴格的流程控制,以確保顧客退貨當時完成,換店內已有貨品當時完成,市內調貨**內完成的服務效率?!卑衿放频觊L姜麗麗說,“此外為了節省顧客時間,我們還提供了店內電話、熱線電話、電子郵件、網站留言多種交流渠道,減少顧客不必要的出行。”
  
? ?更實惠 提供價值感服務
  
? ?對于服裝企業的售后服務,顧客通常希望這些服務項目的費用是低廉甚至免費的,比如無條件退換貨、免費保養等。所以,服裝企業**要保證服裝質量,將產品給顧客造成的直接或間接損失降到*低;其次在設計售后服務內容時,著重考慮收費門檻、維修成本及其他附加服務費用的合理設置。
  
? ?這一點說來簡單,做起來則需要很大魄力。甚至連眾多國際一線品牌,在售后服務費用方面都多和消費者產生口角,其高昂的服務收費也屢次被中國媒體披露,甚至可能是國際品牌在中國市場逐漸失去優勢的原因之一。
  
? ?但在這方面,新郎希努爾品牌走在了前沿,開辟了國內服裝終身免費干洗的售后服務先例。希努爾在總部和主要的銷售區域設有干洗中心,并將這項服務進行制度化,向消費者提供六道國際標準工序干洗服務,即顧客送服飾、收集編碼、初步整理、標準干洗、滅菌消毒、立體整燙、后期檢驗和送達顧客,一切費用由品牌承擔。
  
? ?以干洗一件西服20元計算,一年洗5次就是100元,讓顧客深刻感覺到了品牌的讓利誠意。這一措施一度被業內人士說成是作秀,但事實證明,它不僅吸引和培養了一大批忠實客戶,更強化了產品在顧客心目中的增值屬性,希努爾品牌用如今的發展規模證明了這項售后服務制度的可行性。
  
? ?更有趣 和顧客玩成朋友
  
? ?隨著主力消費群的的日趨年輕化,提供各類趣味性服務成了服裝品牌除銷售外的一項主要工作。如,組建顧客俱樂部已成為服裝企業培養忠誠顧客的重要策略之一,也是服裝品牌售后服務的擴展方式之一。
  
? ?顧客在購滿一定金額或繳納一定的費用后,就能成為該品牌俱樂部成員。通過俱樂部的各種活動,企業可以對顧客進行跟蹤服務,獲取市場的需求信息。同時借助服飾搭配指導、服裝論壇、健康服務和休閑娛樂活動等售后增值服務,加強與顧客的情感聯系。
  
? ?凱文凱利品牌在創立之初就建立了自己的時裝顧客俱樂部。在俱樂部里,會員可以接待自己的朋友,或周末圍坐在一起享受各種文娛活動。久而久之凱文凱利品牌與顧客之間有了更多的交流,甚至成了朋友,商家與顧客形成了利益共同體。
  
? ?此外組織各類互動活動,也是如今品牌提供售后服務的主要途徑之一。譬如,VERO MODA在無線客戶端上發起的選秀活動?!癡ERO MODA不僅會在手機客戶端上根據不同季節、主題推出各類時尚街拍,也會結合手機端的拍照共享特性,推出曬照投票的微淘互動活動,讓用戶發送穿VERO MODA服裝的自拍圖,票數*高者可以成為VERO MODA時尚代言人,得票數*高的前三位則會獲得時裝包、香水等實物獎勵?!盫ERO MODA無線端負責人郝紫紫說。
  
? ?此外,VERO MODA客戶端還會每周挑選部分新品,標上序號放在微淘里,讓用戶投票選出“你認為銷量和收藏量*高的新品Top1”。經過近一周累計,如果用戶選中的款式成為**名,該用戶就可以獲得20元手機專享新品優惠券。
  
? ?多種多樣的互動活動,成為了眾多服裝品牌樂此不疲的售后服務拓展項目,也可算是現階段性價比*高的一項策劃,但如何定位自己的消費群體,設計相應的互動環節,則在考驗品牌功力。
  
? ?更貼心 隨時自檢緊跟顧客需求
  
? ?本土服裝品牌的售后服務正從粗放式走向精細化。“為什么有的品牌抱怨顧客資源管理難?在于他沒有思考顧客在意什么、思考什么。”淺秋品牌銷售經理白東平表示。
  
? ?“為了讓顧客與品牌更貼近,每年我們都會邀請部分VIP顧客參與訂貨會,他們可以對我們的產品設計提出建議,我們還會挑選一些VIP顧客做我們的形象大使,拉近他們與品牌的距離。”白東平說。
  
? ?與此同時,VIP不再是對老顧客的統稱,在VIP群體內部已經開始細分。白東平說:“有的VIP消費件數高,但消費價格不高;有的VIP消費頻率低,但買的都是貴的。根據分析結果,我們將有針對性地向VIP顧客介紹他們可能會感興趣的產品,提供更貼心的服務,減少無效推介。”
  
? ?在這方面,對顧客滿意度進行追蹤調查和評估,是服裝企業持續改善售后服務的關鍵。“歸納起來,衡量顧客滿意度的方法有外部評估與內部核檢兩個方面。外部評估主要是在零售店征集顧客意見;而內部核檢則是根據企業建立的服務標準,對售后服務過程進行檢查,實行服務質量否決權制度,也可以統計分析顧客的投訴情況,審核顧客滿意度?!卑讝|平說。積*自檢是品牌服務一步步貼近消費者的主要途徑。
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