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關店潮丨2014-2015品牌關店統(tǒng)計別說這些和你沒關系...

作者：百檢網 時間：2021-12-16 來源：互聯(lián)網

? ?核心事實：2015年經歷冬天的零售業(yè)尚未轉暖，百貨紛紛轉型，品牌關店執(zhí)行收縮戰(zhàn)略成為應對之策。鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。
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? ?不管是刻骨銘心的教訓還是以退為進的戰(zhàn)略，這些關店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。
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? ??百貨篇
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? ??百盛外資**店接連陷入關店風波
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? ?有著外資**店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業(yè)集團，接連陷入關店風波中。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后，**一家位于天津的門店也將于2015年3月31日閉店。公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經關閉8家門店。在大舉關店的背后，百勝集團的業(yè)績狀況也不盡如人意，連續(xù)三年業(yè)績滑坡及利潤下降，讓這家曾經無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉型。如2012年9月份，百盛上線自己的網上商城；2015年，百盛集團宣布已通過全資附屬公司百盛商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發(fā)展餐飲業(yè)務。
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? ?自我剖析：百盛一直有網購渠道的規(guī)劃，但遺憾的是目前公司對于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。
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? ?外界評價：除外部環(huán)境原因外，百盛集團未及時順應市場和環(huán)境的變化而作出調整，商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。
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? ??瑪莎百貨8月前將在華關閉5家店
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? ?在經歷大約連續(xù)四年的下滑之后，英國*大連鎖零售商瑪莎百貨銷售額首次增長。瑪莎百貨透露，截止到3月28日的13個周里，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結束了連續(xù)14個季度的下滑態(tài)勢。但不得不指出的是，因中國市場在其國際業(yè)務中所占份額并不顯著，所以瑪莎百貨在發(fā)布業(yè)績不久前確認，將于2015年8月份前關閉其在中國15家門店中的5家。
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? ?自我剖析：“我們對上海周邊二線城市的二級門店進行了細致的評估，發(fā)現(xiàn)在這些地區(qū)我們的品牌知名度不高，因而我們決定關閉這些地區(qū)的五家二級門店，從而加強優(yōu)勢，更專注于中國業(yè)務的未來發(fā)展。”
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? ?外界評價：“瑪莎一開始就是把它英國的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國內真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店里的服裝對中國來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點差距。”
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? ??華堂關閉北京所有赤字門店
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? ?自2008年以后，沉迷于價格戰(zhàn)的北京華堂幾乎沒有太多利潤。三枝富博反思北京市場的情況時認為，關店是由于沒有做出特色。與成都市場相比，二者差距也在不斷拉大。去年，華堂在成都市場再添一子，今年還將有新店開出。反觀北京市場，在過去一年時間里，關閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。
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? ?自我剖析：北京華堂錯失了2007-2008年*好的變革時期，這也造成不少優(yōu)秀的供應商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價格戰(zhàn)策略轉向追求品質門店的經營。
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? ??尚泰百貨成都店關閉意味著泰國百貨品牌在華全軍覆沒
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? ?2010年，尚泰百貨在杭州萬象城開出首店。時隔一年，又跟隨萬象城來到沈陽市場。在去年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關閉了這兩家店。即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國市場的第三家店，開業(yè)不足三年便折戟。據(jù)了解，成都萬象城內的尚泰百貨共5層，面積達2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區(qū)域打造成時尚空間以復合業(yè)態(tài)形式呈現(xiàn)。?
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? ?自我剖析：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點合作協(xié)議，如果繼續(xù)留守將轉換到租賃的經營模式，經過成本核算后并不劃算因此退出。目前決定暫停中國區(qū)的業(yè)務，但是會持續(xù)關注中國市場，在合適的時間以購物中心或者收購的形式再度進駐。
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? ?外界評價：對于本就在中國市場發(fā)展坎坷的外資百貨來說，目前的行業(yè)壓力與市場環(huán)境更是一場磨難。在一份記錄去年內外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內資百貨15.78個百分點。從關店城市分布來看，一線、沿海城市高于內陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場競爭過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。
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? ??萬達百貨大舉關閉10店壓縮部分樓層
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? ?涉及關閉的萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區(qū)。目前，部分門店已開始啟動調整。
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? ?外界評價：城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支持招商時，盈利能力就是第二位的，而地產開發(fā)與銷售業(yè)務對于商業(yè)運營的交叉補貼也是順理成章的。而交叉補貼式的利益輸送也是萬達集團各業(yè)務板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點之一。
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? ??津樂匯百貨關閉*后一家門店
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? ?天津津樂匯百貨于5月10日停止運營。此次閉店后，意味著市場中將再無津樂匯百貨。此次停業(yè)的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場內5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營業(yè)。金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關閉，此次關閉的天津津樂匯是市場中僅存的一家津樂匯百貨門店。
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? ?外界評價：從外部環(huán)境來看，隨著消費者消費習慣的轉變，注重體驗業(yè)態(tài)的購物中心對傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流；另一方面，電子商務的快速崛起，也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。對于依然幸存的傳統(tǒng)百貨企業(yè)來說，現(xiàn)階段的當務之急是加速轉型。
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? ??便利店篇
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? ??7-11入川4年未盈利去年關店近30家
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? ?7-11入川后，截至目前，只在成都開設有門店。此外，7-11在四川發(fā)展節(jié)奏與行業(yè)走向十分一致，*“鼎盛”時7-11在成都曾開店近100家，而截至2015年初已收縮至60余家。2015年內，7-11計劃在成都再擴大加盟店數(shù)量，爭取再開店20家。
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? ?外界評價：零售業(yè)是地域性*強的行業(yè)，國際零售品牌在異地擴張時往往本地化做得不夠，而難以被當?shù)厥袌鐾耆邮堋?/div>
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? ??購物中心篇
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? ??新華都購物廣場去年營收同比減少導致關4店
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? ?2014全年，公司新開門店10家，關停4家，截止2014年12月31日，公司門店總數(shù)為127家，其中百貨8家、百貨超市綜合體1家、超市118家。公司連鎖門店面積近95萬平方米，平均單店面積達7，477平方米。
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? ?自我剖析：受電子商務的快速發(fā)展擴張等影響，零售業(yè)態(tài)結構、經營模式乃至整體格局都出現(xiàn)了新的調整變化，為此，公司積*從傳統(tǒng)零售向與電子商務融合轉變，與阿里巴巴建立了戰(zhàn)略合作關系，做大做強電子商務產業(yè)，促進公司傳統(tǒng)零售與電子商務的全面融合。
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? ??服裝鞋履篇
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? ??佐丹奴2014年關店152 0173 3840家凈利潤大幅下降38%
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? ?休閑服裝品牌佐丹奴3日發(fā)布2014年業(yè)績報告稱，公司銷售額為55.45億港元，較2013年的58.48億港元下降9％，凈利潤大幅下降38％，至4.08億港元。截止去年底，門店數(shù)為2452間，較去年2642間減少152 0173 3840間。對此，公告中披露：“本年度，我們進行店鋪裝修以提升品牌及淘汰無利可圖之店鋪。由于重組店鋪組合，我們在中國大陸關閉的店鋪比開設的多200間。”其中，重組店鋪中明確關閉的店鋪達到60家。
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? ?自我剖析：中國大陸服裝市場整體增長估計為11％。中國網上銷售增長，加上大型基建項目使新高檔購物商場不斷增長情況擴散，使競爭環(huán)境呈現(xiàn)*端價格競爭。2014年初農歷新年期間銷售額疲弱，惟于其后三個季度回升，帶動可比較門市銷售額略有增長。
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? ??波司登“寒冬”危機：貼牌加工關店超3千家
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波司登作為中國本土*大的羽絨服生產商，忙著收縮傳統(tǒng)渠道，從2014年3月31日至9月30日的6個月中，馬不停蹄地關閉了3436家羽絨服零售網點，而在之前的2013年，其已經關閉1357家羽絨服銷售網點。代工業(yè)務每年為波司登帶來數(shù)億營收，與這些看得見的真金白銀相比，另一個層面的損失卻十分隱蔽—波司登貼牌加工的GAP、BOSS羽絨服卻在中國爭奪原本屬于波司登的市場份額。
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? ?外界評價：波司登陷入了“中國制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利潤為代價，親手為國際品牌提供了爭奪市場的武器，而自己的品牌則被這些合作者逼迫到了墻角。
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? ??百麗門店規(guī)模下降一季度零售網點減少167家
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? ?百麗國際*新公布本財政年度**季度零售營運數(shù)據(jù)顯示，這家中國*大的鞋履生產和零售公司在內地零售網點數(shù)目凈減少167家，而其鞋類業(yè)務銷售同比下降7.8%。此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢所在。數(shù)據(jù)顯示，在2011年開店*為“瘋狂”的日子里，百麗國際平均每天都會新開2~3家店鋪。
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? ?外界評價：在市場飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)模化、拼產能降成本的粗放式發(fā)展模式已經行不通。
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