擠壓主業(yè)投入、不拋棄主業(yè)的情況下跨界嘗到了甜頭。?
2014年4月，在浙江諸暨，一個名為“龍?zhí)託g樂谷”的大型主題游樂園正在興建當中，其背后的投資者就是太子龍服飾。按照掌門人王培火的規(guī)劃，“龍?zhí)託g樂谷”將被打造成目前國內(nèi)*大的室內(nèi)主題游樂園，融入科技、娛樂、休閑和教育等因素。在主題游樂園的周邊，還將建一個奧特萊斯、一條商業(yè)街以及一座電商大樓。
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此時在湖北武漢，一個投資近百億元的中部尚谷產(chǎn)業(yè)園簽約落戶。項目投資方武漢尚鼎實業(yè)投資有限公司有三大股東。其中一家是本土漢派服裝企業(yè)**——武漢愛帝**服飾有限公司，主攻都市工業(yè)園綜合體甚至是造城。
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同年8月，唐獅的母企博洋集團也嘗試變身轉(zhuǎn)型。不久前，與新西蘭芙思柯公司在寧波舉行簽約儀式，宣告正式進軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域。與此同時，太平鳥卻選擇跨界家居領(lǐng)域。
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此外，以染整和服裝面料為主的廣源紡織品，推出健康環(huán)保的家紡產(chǎn)品和嬰童產(chǎn)品。九牧王與八馬茶業(yè)共同整合雙方優(yōu)質(zhì)品牌資源，為高端客戶提供品質(zhì)高貴、包裝精美、專屬貼心的禮品。娃哈哈也開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，開設(shè)精品購物中心娃歐商場。希努爾則投資全磊科技，進軍新能源等熱門產(chǎn)業(yè)，涉及新能源技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、樓宇智能化技術(shù)、通信產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、投資咨詢等。
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從已公告的案例看，眾和股份自2012年進入新能源新材料領(lǐng)域后，一路加碼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局。去年6月，公司發(fā)布定增預(yù)案，擬增發(fā)不超過2.5億股，募資不超過15億元，全部用于補充營運資金，加速布局鋰電池產(chǎn)業(yè)，推進由紡織印染產(chǎn)業(yè)向鋰電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并已初步構(gòu)建鋰礦、鋰鹽、鋰電池系列材料較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
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去年8月21日，停牌已近4個月的步森股份揭開其重大資產(chǎn)重組面紗。重組完成后，步森股份將由服裝企業(yè)變身為高端生態(tài)農(nóng)企，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。
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再如華芳紡織，在去年9月10日公告中宣布，華芳紡織以擁有的全部資產(chǎn)和負債作為置出資產(chǎn)與嘉化集團等96位交易對方擁有的嘉化能源****股權(quán)等值部分進行置換，上述資產(chǎn)置換差額由公司向交易對方按5.32元/股的價格發(fā)行9.32億股支付。
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此前，主營業(yè)務(wù)為中低端褲裝零售的百圓褲業(yè)，收購跨境電商環(huán)球易購，成為其謀求轉(zhuǎn)型的一條路徑。
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值得注意的是，不管是徹底變更主業(yè)還是多元化經(jīng)營，紡織服裝企業(yè)跨界的行業(yè)皆為市場熱點。
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從去年開始，深受網(wǎng)民寵愛的國內(nèi)首檔說話達人秀《奇葩說》，是由美邦冠名。據(jù)美邦品牌負責(zé)人透露，為配合此次冠名，美邦也將設(shè)計相應(yīng)的O2O推廣活動，包括全**店和線上官方商城邦購網(wǎng)同時推廣等。與此同時，美邦與支付寶跨界合作，今后用戶將可以在美邦門店使用支付寶錢包“當面付”付款，同時美邦也入駐了支付寶錢包公眾服務(wù)號，用戶可以使用手機進行預(yù)約試衣、綁定會員卡等功能，目前美邦杭州延慶店已經(jīng)可以體驗。
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一直著力男裝領(lǐng)域的依文集團，近年來參與投資了電影《北京愛情故事》;在依文20周年的品牌營銷活動中，他們與旅行類手機應(yīng)用航班管家跨界合作;后來又與“具有互聯(lián)網(wǎng)基因”的皇太吉煎餅店合作。
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依文集團董事長夏華表示，每次合作都很成功。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和變革其實是被逼出來的，從她做服裝開始，不斷地有服裝企業(yè)倒閉。在中國，任何一個產(chǎn)業(yè)如果抓住了機會，都可以變成另一個產(chǎn)業(yè)的樣板。但如果抓不住機會，死也是在一瞬間。
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近期，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民的以色列之行，就促成了化妝品方面的深入合作。
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特別要提醒的是，國際品牌也沒有閑著。2014年1月，H&M家居home系列正式進入中國市場，截止8月底，在北京、上海、杭州、深圳等城市已經(jīng)連開7家大型旗艦店。
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早在2003年，ZARA就開始跨界做家居產(chǎn)品，提供床上用品、餐具和衛(wèi)浴織物等家居飾品。2011年ZARA home帶入中國至今，已經(jīng)開了近20家門店。盡管沒有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計具體銷售份額，但從陸續(xù)跨界的品牌來看，這一市場份額正在逐漸的壯大而非縮減。
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2014年8月，美國的梅西百貨、Target超市和Barnes and Noble書店都先后引入了星巴克。優(yōu)衣庫在店內(nèi)擺放了沙發(fā)、桌子、椅子和一個IPad站供顧客使用。希望多留住顧客一會兒增加他們在店內(nèi)購物的幾率。
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以赫基國際集團投資的意大利潮牌10 Corso Como，其店鋪就集服裝、咖啡、設(shè)計、藝術(shù)等多項元素于一體。在終端的視覺設(shè)計上就注意品牌形象保持一致，桌子、地板甚至餐巾紙、杯子的設(shè)計都要體現(xiàn)意大利設(shè)計以及10 Corso Como頗具藝術(shù)設(shè)計的時尚特質(zhì)。
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同年12月，阿迪達斯在北京金融街購物中心開設(shè)了中國**家女子專賣店，與LV、GUCCI、杰尼亞等奢侈品牌為鄰。緊接著，耐克坐落于上海iAPM購物中心的中國**女子體驗店也揭開了神秘面紗，除了能提供100款左右的運動產(chǎn)品外，還在店內(nèi)安裝了中國內(nèi)地**臺Nike+運動步態(tài)分析系統(tǒng)，還會不定期地邀請健身教練、健康專家以及私人運動造型顧問與消費者進行互動。
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此外，Gap概念店開始售賣第三方提供的雜志、書籍等非服裝產(chǎn)品; Ralph Lauren公司旗下的Club Monaco把布魯克林地區(qū)當紅的Toby’s Estate咖啡館和紐約**的The Strand書店請進自己的旗艦店;設(shè)計師品牌John Varvatos甚至在自己的店里開設(shè)了酒吧。
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電子商務(wù)時代，大多數(shù)服裝企業(yè)對于跨界這件事都寄予了厚望，跨界將是更多企業(yè)愿意去嘗試的一種商業(yè)模式。但是服裝企業(yè)如何尋找與自身品牌文化、服務(wù)、理念相一致的行業(yè)合作，使其投入實現(xiàn)市場營銷的*大效益，不是說說那么簡單。
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