成績的原因。
情定紡織十四載堅持品牌之路
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楊建明今年40出頭,在從事紡織之前,做過一段醫療器械,然而在這個領域已經做出一些成績的楊建明卻萌生了改行的念頭,對于他這個想法,身邊很多人都不理解,這么好的行業為什么要退出?他說:“我想把自己要做的事情做得更有價值。”樸實的性格在他身上展露無遺。
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經過前期充分的市場調查,楊建明選擇紡織服裝作為今后要從事的事業。“紡織行業雖然門檻低,但整個市場規模大,而且在當時競爭并不算激烈,品牌、技術、研發等方面都有很大提升空間,我認為這個行業有很大的潛力。”
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*初楊建明在上海創立自己的公司,在2005年沿海勞動密集型產業內遷的大潮中,他把企業遷到了重慶。做品牌和不做品牌對企業來說是有本質區別,而楊建明一開始就樹立了堅定走品牌道路的經營理念。在當時內地紡織服裝品牌還屬鳳毛麟角的年代,他在重慶注冊了“金考拉”這個品牌。當時為了設計品牌LOGO,他和公司設計人員熬了一個通宵。楊建明說:“做品牌就是要負責任,而真正用心的去做事情才是一種負責的態度。”
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秉持用心的態度,堅持走品牌道路,在國內上海、江蘇、廣東、重慶等地建有生產加工、市場營銷基地,形成了從棉花種子到服裝產品一條龍加工生產的產業集群,在國內紡織服裝行業也收獲了較高知名度、美譽度和影響力。
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心系產業高起點建承接轉移基地
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在金考拉品牌做大做強的同時,楊建明把目光轉向重慶乃至西南地區的紡織產業,讓自己做的事情更有價值是他進入紡織行業的初衷,乘著紡織服裝產業東往西移之機充分發揮自己的能量,加速西南地區紡織產業轉型升級,在重慶紡織領域打拼多年的紡織人楊建明責無旁貸。
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中國紡織工業聯合會會長王天凱曾指出,重慶紡織業目前還存在規模總量相對較小,產業集聚度不高、產業鏈配套不完善、品牌影響力相對較弱等問題,制約著重慶紡織服裝工業的快速發展和轉型升級。
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楊建明認為,要想成功實現產業轉移和提檔升級,靠單個企業力量有局限,需要政府從多角度關心并支持產業發展。對于企業來說,應抓住機遇、積*參與。
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為促進紡織產業向重慶轉移,吸引國內外品牌和企業來重慶投資興業,帶動重慶本土產業的規模化發展,金考拉牽頭多家企業在重慶珞璜搭建具有完整產業鏈條的“金考拉(國際)紡織服裝產業城”承接平臺基地,金考拉紡織產業城位于離重慶市半小時路程的產業發展核心區——珞璜,是西部**擁有3個碼頭、3個火車站的工業園區,項目總體規劃3平方公里,由面料加工區、品牌骨干企業區、中小型加工企業區、微企創業區、科研創意區、博覽展示區、教育培訓區、倉儲物流區、信息交易區等部分組成,預計總投資約60億元,建成后總產值約80億元。
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為了真正做到高起點、大手筆打造重慶產業集群,促進西南紡織產業的集群化發展,從項目策劃開始,金考拉做了相當充足的準備,從技術革新、要素匹配、環保、可持續發展等方面進行綜合考量。基地一方面打破過去狹隘的產業模式,不僅局限區域性發展,還注重長遠核心競爭力的培養,突破國內多數企業產業疊加的發展模式,同時基地支持高端技術研發、支持先進的電子物聯商務,支持紡織服務外包供應商和承接商,堅持綠色發展。
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2012年,重慶市出臺《進一步加快服裝產業發展的意見》使重慶紡織服裝業迎來了難得的發展機遇,而金考拉紡織產業城秉承國內紡織服裝產業及企業發展的核心需求,立足重慶、服務中國、接軌國際,必然成為承接西部轉移的橋頭堡與紡織服裝產業城的行業典范、未來中國的“紡織硅谷”。
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