通過不同的消息渠道獲悉，相信紡織行業的人都有聽聞不少紡織企業抱怨訂單量明顯減少，客戶要求越來越挑剔，紡織企業利潤少，有的甚至沒法繼續維持經營做出關停工廠決定的情況。從大環境來看，大家可能覺得是這個紡織產業不行了，沒有發展的空間了？但是事實上是這樣的嘛？對于紡織業人士抱怨生意難做的情況，行業專業人士給出了不同的說法，生意難做不是因為紡織產業衰弱，而是因為這個產業里的紡織企業過剩，由于過剩導致利益更加分散，賺錢也變得更加困難。

問題來了，紡織企業肯定都希望自己的生意好做，誰也不希望自己是過剩的那個，怎么破解這樣的矛盾？

根據目前這樣的問題，其實行業內已經有不少紡織企業主動謀求了出路，主要有兩種個，一種自己突破，升級創新；一種抱團生存，共建產業集群。

**種，對于企業的自身的要求是很高的，要錢，要人才，要技術，要設備。不過真的有這樣的企業有如此魄力，實現了小企業大未來的目標，在紡織企業過剩的現狀中，他們無疑不再過剩行列。

杭州G20峰會結束以后，浙江豐宇紡織有限公司董事長的手機不時響起，除了祝賀，就是定制求購墻布。這是什么情況？

到過G20杭州峰會主會場的人，都會為會場內一圈“花窗”拍案叫絕。透過“花窗”，讓人仿佛置身于畫舫之中，蘇堤春曉、雷峰夕照、三潭印月等杭州勝景撲面而來。“花窗”其實是墻布，而開發制造這款墻布的，正是位于諸暨市五泄鎮的一家小企業——豐宇紡織。

從數百家墻布企業中脫穎而出成為G20杭州峰會各大會場、貴賓廳的墻布供貨商，豐宇紡織一下子爆紅?！斑^去三年，為了做深墻布產業，研發投入了5000多萬元?！笔Y峰告訴記者，這次能夠被G20杭州峰會組委會相中，得益于當年壯士斷腕式的轉型決定。

為了騰出產能，集中精力開發墻布，當年，年銷售額僅千萬元的豐宇紡織，婉拒了數百萬元傳統面料訂單。他們引進專業人才和高端設備，自主研發設計花形，并注冊商標“軒品”，豐宇紡織逐漸成長為全國墻布行業龍頭。*近3年，公司自主研發的花形外觀專利達500多項。去年，豐宇紡織牽頭組織實施墻布及拼縫墻布國家行業標準修訂。

“此次被G20杭州峰會相中，靠的是創意設計與精益求精的解決方案。”蔣峰向記者透露，主會場的“花窗”設計，公司請來了中國美院壁畫系主任梁怡鼎力相助，設計方案得到峰會場館總設計師劉方磊的認可。為了“貼”出**效果，蔣峰讓施工人員戴起白手套，精心操作。

如此精心的付出總是有回報的，一個小紡織企業沒被競爭打垮，而是沖出重圍，下血本，換設備，請人才，決心要將紡織產品做好做強，他們做到了。

在紡織行業做領頭人，不是件容易的事兒，高回報的背后是高風險。除了靠自身的力量外，還可以依靠群體的力量，獲得更多的共享資源，實現合作機會。

這就說到第二種，紡織企業可以通過抱團生存，共建產業集群達到實現資源共享，增加合作。

紡織行業內已經有不少這樣的舉動，有的是政府的推動，有的是自發的合作，目前合作形勢大多以線下聯合為主，比如盛澤東方絲綢市場、輕紡城市場、織里紡織市場等，由于紡織品資源較為集中，也方便紡織上下游企業進行采購或合作。

不過線下集群已經不再滿足多元化的采購需求，隨著互聯網+的不斷發展，線上資源聯合變得愈發的重要。主要表現形式是電子商務，紡織企業應該多嘗試不同的紡織業電子商務平臺，除了阿里，近幾年出現了不少新生的紡織行業專業電子商務平臺，如淘布網，專為有面料供應需求和面料采購需求的企業服務。淘布網還將入駐企業的面料資源整合，通過淘布網免費帶去參加展會進行展覽，力求推廣無縫化，為紡織企業節省成本，爭取更大的利益。

不被紡織行業大環境影響，不做過剩的紡織企業，主動跳出困境，每個紡織企業都可以！主要還是看行動力，如果只是簡單的想想，無疑紡織生意會越來越難做。

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