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男鞋品牌該何去何從?

作者:百檢網 時間:2021-12-16 來源:互聯網

? ? 這些年發展下來,溫州的注塑、正裝、商務休品牌鞋企和終端市場,幾乎千篇一律,用行業內的話來講就是同一個爹媽生的!產品研發方面只有模仿再模仿,根本沒有創新,有些工廠十年前生產什么,現在照樣生產什么;而品牌終端營銷方面,同樣的渠道、產品、形象、價格、服務和政策,造成網點重復建設,惡性競爭加劇,每年只見成本蹭蹭上漲唯銷售不漲,代理商和自營分公司贏利能力逐年下降,虧損者也不少見。
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  那么,伴隨2015年到來,男鞋品牌該何去何從?在我看來,做男人就是要簡單,男鞋需要更簡單,未來的男鞋品牌企業只有以下兩類:
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  一、堅持品牌化經營
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  1、一線品牌做模式。2014年的鞋業市場現狀可以看到,老大位置很不好做,特別是溫州的男鞋品牌,銷售額的下滑讓很多業內人士認為他們日子將很難過云云。在此,我鄭重提醒下各位大師,你們大可不必為他們擔心,畢竟他們有那么多的渠道和銷售總量,這么多年的經驗和資金沉淀,發展到今天,腳步緩下來很正常。再者,當下無論國際還是國內經濟形勢都這么差,哪個行業會好?因此,大家的擔心略顯多余!一線品牌都算是土豪,他們從代理、自營到聯營、承包等等,只要商業模式改改,市場業績人家還是很穩定的,江湖老大也不是白當的!
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  2、二線做區域。到今天,真皮男鞋年批發幾百萬的很難生存了。作為二線品牌,*好不要一味的追求代理商數量,其實重點打造幾個樣板市場就好。至于其它空白區域不要再去為招商而招商,可以留白,或者跟區域某些有連鎖零售店的企業合營,將他們發展成為地市級代理,享受和總代一樣的價格優勢,做精零售,扎根終端,這才是王道。
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  3、三線做散批和貼牌。相對來說,這樣的品牌企業,其實處境已經很尷尬。并且很多企業(老板娘)口頭禪就是,反正錢也賺不少了,能做多久就做多久,大不了不做了,享福去!我們尊重他們這樣的選擇,但這些只是為了生活賺錢而沒有品牌使命感和精神傳承的企業,只能說是我們鞋業界的悲哀!我也想對他們說,若真不想做時,請將品牌授權下去,也許代理商輕裝上陣更有優勢。成人之美,也是成就自己!
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  二、專注生產貼牌的廠家
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  個人建議,既然做貼牌,生產線不宜過多,一條為佳,生意好的不要超過兩條線。作為貼牌廠家,一定要專心研發出客戶所在區域適銷的產品,多走出去開發產品,不要閉門造車。同樣,既然要做貼牌,就一定要生產出性價比*好的產品,如若不然,溫州那么多工廠,品牌商和區域經銷商憑什么訂你家的貨。當然,貼牌廠家經營必須把握三個原則:1、有量的;2、資金流良性的;3、信息能夠互通共享的,個中資源和客戶選擇,大家自己心里有數就可以。

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