2014年2月25日起，2014巴黎秋冬時裝周正在如火如荼地開展，來自圈內(nèi)記者現(xiàn)場發(fā)回的報道稱，這次中國設(shè)計師表現(xiàn)較為搶眼，很多國際奢侈品**的設(shè)計都由中國設(shè)計師獨立或與他國設(shè)計師合作完成。在時裝周剛剛開始之際，深圳**女裝品牌瑪絲菲爾收購了意大利品牌Krizia，該品牌是意大利的老品牌，也是米蘭時裝周的常客，專家說：“這個收購很有意義，說明中國企業(yè)有膽量與實力嘗試操盤一線品牌。”

　　在中經(jīng)·奢侈品論壇上，萬寶龍前總裁陸曉明認(rèn)為服裝和珠寶是中國*有可能做成奢侈品的兩個產(chǎn)業(yè)，也正是這兩個產(chǎn)業(yè)在國際上表現(xiàn)*為搶眼。這些品牌花大精力在時裝周、電影節(jié)等活動上亮相，在海外開店，為企業(yè)帶來了哪些價值與收益？有哪些經(jīng)驗分享？請看本期專題。

　　情人節(jié)剛過不久，在時尚之都意大利的媒體上，有這樣一種情緒：我一生所追求的男人被中國女人奪走了！

　　這個中國女人是朱崇惲，高端服裝品牌深圳瑪絲菲爾服裝有限公司（Marisfrolg）聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長及首席設(shè)計師。據(jù)路透社報道，Krizia，意大利歷史*悠久的成衣品牌，有著“我一生追求**男人”的寓意，如今已經(jīng)被中國瑪斯菲爾收購。

　　“在意大利制造的芬迪、寶格麗、羅羅皮雅娜等品牌紛紛歸屬于法國LVMH集團之后，另一個*具盈利能力的品牌Krizia轉(zhuǎn)手中國企業(yè)。”意大利一媒體表示。

　　對于此次收購效果，財富品質(zhì)研究院院長周婷認(rèn)為還需要觀察，“雖然現(xiàn)在很多中國企業(yè)走出去，但是我們始終還在產(chǎn)業(yè)鏈的下游去收購現(xiàn)有品牌。未來高端品牌的制高點在原材料的供給領(lǐng)域，是否擁有壟斷性的、更有優(yōu)勢的生產(chǎn)能力是決定未來的重要因素。這對中國企業(yè)來講，是一個非常好的提醒。”

　　家族企業(yè)接班那點煩心事

　　“2014年2月底，瑪斯菲爾與Krizia達(dá)成收購協(xié)議，雙方透露合作細(xì)節(jié)仍在商談中，交易預(yù)計在2014年春末結(jié)束。”Krizia官網(wǎng)上發(fā)布了一則公告，但交易金額和具體細(xì)節(jié)并未透露。

　　Krizia創(chuàng)立于152 0173 3840年。這個名字由其創(chuàng)始人、設(shè)計師MariucciaMandelli根據(jù)柏拉圖筆下的人物名稱杜撰而來。

　　據(jù)報道，1964年，Krizia在佛羅倫薩的Palazzo Pitti 正式推出**系列，20世紀(jì)90年代達(dá)到**，之后銷售額便走下坡路。1994年，Krizia進入中國市場。到了2003年，日本成為Krizia的*大市場。

　　Krizia 目前仍由創(chuàng)始人、意大利設(shè)計師Mariuccia Mandelli 及其丈夫所有，然而夫婦雙方如今已年逾80，膝下子女并無接班意愿，不久前曾傳出在香港上市的寶姿、沙特阿拉伯某投資者都與Krizia 接觸，表示了投資意向，但寶姿高層隨后予以否認(rèn)。

　　“未來五年，瑪斯菲爾將在中國北京、上海、廣州、深圳以及成都開設(shè)Krizia旗艦店，并逐漸在歐洲、日本、美國等城市重設(shè)旗艦店。”公告表示。

　　轉(zhuǎn)手后，朱崇惲將兼任Krizia的董事會主席和創(chuàng)意總監(jiān)，Krizia創(chuàng)始人Mariuccia Mandelli說：“我和我的團隊對于朱崇惲作為Krizia接班人感到非常高興。她有能力帶領(lǐng)Krizia在全世界進行擴張。”

　　朱崇惲將擔(dān)任總部位于米蘭的Krizia 的主席兼創(chuàng)意總監(jiān)。她表示：“我的使命就是保留Krizia本身的時尚理念，并做出大膽的創(chuàng)新。我本人就是Mariuccia的崇拜者，我很自豪可以接手Krizia并帶領(lǐng)它的業(yè)務(wù)進入新高度。”

　　瑪斯菲爾創(chuàng)立于1993年，公告顯示，2013年，該公司年銷售額超過人民幣25億元，占據(jù)中國**女裝*高的市場份額。其400家直營門店遍及中國內(nèi)地、中國澳門、韓國、新加坡等地。

　　對于此次收購，瑪斯菲爾相對低調(diào)，并未對收購事宜給予置評。

　　整合資源仍是短板

　　自從2013年以來，各大中國企業(yè)加快了國際化的戰(zhàn)略部署，尤其是不少中國企業(yè)，通過收購、代理等資本運作，將國外奢侈品牌收入囊中。

　　而此前，一直是國外奢侈品集團覬覦中國品牌：歷峰集團將上海灘收入囊中，帝亞吉歐收購水井坊，LVMH重釀文君酒……

　　周婷認(rèn)為，就收購效果而言，國外奢侈品集團收購中國品牌成功案例不少，原因在于國外企業(yè)收購國內(nèi)品牌之后，能迅速整合客戶資源，實現(xiàn)集團內(nèi)部客戶資源的共享，讓被收購品牌可以充分利用國外企業(yè)大平臺的銷售渠道快速實現(xiàn)銷售渠道國際化。而國際奢侈品集團接觸國際傳媒集團較為頻繁，中國品牌加入之后，立刻就擁有了全球知名度。

　　“目前呈現(xiàn)一種趨勢，越來越多的新資本進入到奢侈品領(lǐng)域進行并購，但是中國企業(yè)和國外集團的并購路線并不一樣。中國企業(yè)往往在對方品牌的高點位、以更高的代價收購現(xiàn)有品牌，但國外成熟的奢侈品集團正在著力收購資產(chǎn)能力和材料供應(yīng)商。未來高端品牌的制高點在于原材料的供給領(lǐng)域，這對中國企業(yè)來講，是一個提醒。為什么要去收購現(xiàn)有的品牌？是否應(yīng)該去反向收購產(chǎn)業(yè)鏈的上游？” 周婷對《中國經(jīng)營報》記者表示。　　

　　對于收購國外奢侈品牌的中國企業(yè)，周婷給出了幾個建議：一要使原來的產(chǎn)品線更加清晰；二要重新對現(xiàn)有品牌進行定位、組合；三要加強推廣方面的投入。以瑪斯菲爾并購Krizia為例，雖然瑪斯菲爾在中國市場占有一席之地，而且在國外Krizia品牌也屬高端，但是其知名度較低，中國消費者若不了解這個品牌，就不會購買它。這個品牌的推廣需要時間，需要重新孵化。另外，中國高端服裝品牌還需要抓住現(xiàn)在的市場趨勢。隨著電商以及移動終端的發(fā)展，企業(yè)在商業(yè)模式上需要及時創(chuàng)新。

　　中投顧問**顧問劉建修認(rèn)為，未來中國高端服裝品牌的國際化趨勢是進駐歐美等服裝主流市場。其機遇是國家大力支持，提供了較多的優(yōu)惠政策，而且歐美等國經(jīng)濟尚未復(fù)蘇，對中國在該地投資較為開放。挑戰(zhàn)主要是中國服裝品牌的國際影響力較弱，進入歐美市場競爭壓力頗大，而且對市場情況并不非常熟悉，處于“摸著石頭過河”階段。

　　欲國際化，類似瑪斯菲爾這樣的中國高端服裝企業(yè)，在品牌升級方面還有很長一段路要走。