2014年2月19日，在以紡織服裝業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)之一的江蘇省常州市，市總工會(huì)組織了一場(chǎng)紡織、服裝業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)。招聘的48家企業(yè)提供了152 0173 3840個(gè)崗位，進(jìn)場(chǎng)的1000多名求職者中，卻僅有130多人初步達(dá)成工作意向。

招工難、用工貴是近幾年一直困擾紡織服裝企業(yè)的老毛病，也逐漸成為整個(gè)中國(guó)制造業(yè)面臨的難題。

加薪難留人

許麗(化名)，22歲，老家河北滄州，在江蘇常熟的一家針織廠做過(guò)兩年工人，但今年她不想再去了：“離家太遠(yuǎn)，老是看機(jī)器，工作太單調(diào)了，賺錢也沒(méi)有特別多，回來(lái)找個(gè)差不多的工作很容易。”

而在常熟，許麗的老板正一籌莫展。正月十五都過(guò)了好幾天，除了許麗，還有十幾個(gè)外地女工不打算回來(lái)了。大概算了一下，不回來(lái)的工人占這個(gè)小廠車間去年工人總數(shù)的30%。

沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織服裝業(yè)到底缺多少員工，不過(guò)打聽那些加工企業(yè)的老板，幾乎沒(méi)有不為用工頭疼的，而且疼法還不一樣。

義烏手套行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉加法說(shuō)，在義烏，企業(yè)除了承諾來(lái)年加薪外，還用發(fā)獎(jiǎng)金的方式鼓勵(lì)老員工帶新人返廠，但每年都有一些外地員工春節(jié)回鄉(xiāng)后就不再回來(lái)了。

廣州創(chuàng)興服裝集團(tuán)是全國(guó)*大的牛仔休閑服裝生產(chǎn)廠商之一，該集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李恩對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，創(chuàng)興今年流失的老員工有一些，但新員工也沒(méi)有跟上來(lái)，招不到人，他擔(dān)心這樣持續(xù)下去，未來(lái)三五年用工缺口會(huì)越來(lái)越大，那時(shí)企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重制約。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)楊世濱告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上“用工難”呈現(xiàn)的情況不太一樣。在紡織業(yè)上游，總體上是對(duì)技術(shù)工人的需求量比較大；而下游的服裝加工業(yè)，主要是工人的工資成本上升得比較快，因?yàn)榉b企業(yè)的設(shè)備替代性沒(méi)有那么強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不像上游可以快速提升，工人工資和企業(yè)效益上漲之間的矛盾就比較突出。

李恩說(shuō)，創(chuàng)興集團(tuán)的基層員工平均月薪是4000多元，而且每年都有增長(zhǎng)，工齡5年以上的工人月薪基本都在六七千元，一些技術(shù)人員月薪上萬(wàn)，這其實(shí)比寫字樓里的一些崗位要高。楊世濱介紹，今年紡織服裝企業(yè)工資漲幅在5%~10%。但這樣的待遇和漲幅似乎對(duì)求職者并不具吸引力。

工人都去哪兒了？

紡織女工像許麗這樣留在老家，是很多東南沿海省份缺工的一個(gè)重要原因。

楊世濱告訴記者，伴隨著前幾年規(guī)模不小的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，一些中部省份或者發(fā)達(dá)省份的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，承接了發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移出來(lái)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)，特別是在中部的人力資源輸出大省，工人回流到家鄉(xiāng)，重新實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，導(dǎo)致了發(fā)達(dá)地區(qū)紡織服裝企業(yè)勞動(dòng)力短缺。

李恩說(shuō)，創(chuàng)興一直在做的工作是維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，盡量創(chuàng)造條件留住他們，但即便這樣，有的問(wèn)題是企業(yè)沒(méi)法解決的。在創(chuàng)興對(duì)離廠員工的跟蹤回訪中發(fā)現(xiàn)，外地女工在廣州工作，孩子在老家讀書，成了留守兒童，孩子一年年長(zhǎng)大，逐漸到了上小學(xué)、升高中、考大學(xué)的年齡，不同的家庭情況不同，但一個(gè)共同的問(wèn)題是需要母親回去照顧生活和管理學(xué)習(xí)。如果一個(gè)女工面臨這樣的情況，企業(yè)對(duì)留人是無(wú)能為力的。

另一方面，沒(méi)有新人愿意進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，將給后續(xù)發(fā)展留下隱憂。李恩表示，這是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)地位低下造成的。不只紡織服裝業(yè)，整個(gè)制造業(yè)都是如此。他認(rèn)為，這跟輿論導(dǎo)向有關(guān)。“**人才做金融，二流人才搞地產(chǎn)，三流人才干實(shí)業(yè)”的社會(huì)觀念對(duì)做實(shí)業(yè)的人是個(gè)很大的傷害，產(chǎn)業(yè)自豪感越來(lái)越低，人們就不會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，剛離開校園的90后，寧愿去做地產(chǎn)銷售，也不愿意進(jìn)紡織廠當(dāng)技術(shù)工人。

的確，許麗感覺(jué)不到一點(diǎn)兒“產(chǎn)業(yè)自豪”：“挺累的，每天差不多要10小時(shí)，在那里走來(lái)走去，一星期休息**，時(shí)間不太夠用。”

據(jù)了解，在創(chuàng)興，工人每天工作8小時(shí)左右，有時(shí)加班一兩小時(shí)，每周分單雙周休息**或兩天。這也是很多紡織服裝企業(yè)的正常工作強(qiáng)度。

紡織業(yè)或海外招工

企業(yè)曾經(jīng)盼望地方政府能幫助解決招工難題，有的地方政府也確實(shí)試圖牽線搭橋，但效果并不好。文章開頭所述的常州招聘會(huì)就是例證。

劉加法有一家手套廠，因?yàn)楣と穗y招，他改變了策略：自己不再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，專心做品牌，訂單多了就分到做得比較好的小企業(yè)去做，分散招工壓力。但是，他也要保證自己的100臺(tái)機(jī)器開動(dòng)起來(lái)，為此，他用比別的老板更高的帶工費(fèi)鼓勵(lì)老工人帶新工人回來(lái)，別的老板的帶工費(fèi)是新帶工人年薪的千分之二，劉加法出千分之五，這樣才勉強(qiáng)招到了足夠的工人。

在李恩看來(lái)，企業(yè)缺工的原因都是外部性的，企業(yè)做了所有該做的來(lái)挽留工人。在對(duì)員工的調(diào)查中顯示，工人對(duì)薪酬的滿意度很高，在工作環(huán)境方面企業(yè)也不斷改善。創(chuàng)興是花園式廠房，綠化面積超過(guò)50%，工廠里有超市、網(wǎng)吧、各種運(yùn)動(dòng)場(chǎng)……

李恩說(shuō)，像創(chuàng)興這樣的工廠很多，現(xiàn)在在勞動(dòng)力市場(chǎng)上已經(jīng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，工人們會(huì)比較宿舍、設(shè)備、工作環(huán)境，企業(yè)要想招來(lái)人就得做到“你好我更好”。但在已經(jīng)相對(duì)良性的環(huán)境和薪酬體系下，人們還是不太喜歡進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這就是社會(huì)環(huán)境問(wèn)題了。

招工難，工資成本上升，紡織服裝業(yè)用工難其實(shí)正是整個(gè)制造業(yè)的一個(gè)縮影。

國(guó)家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)張燕生表示，調(diào)查顯示，在1995年—2005年的10年間，珠三角地區(qū)農(nóng)民工的平均工資只增加了幾十塊錢，這種局面在2005年劉易斯拐點(diǎn)到來(lái)之后結(jié)束了，紡織業(yè)在過(guò)去9年經(jīng)歷了調(diào)整、沖擊和震蕩。**經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源介紹，中國(guó)的勞動(dòng)力**數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年減少，去年全國(guó)勞動(dòng)人口的數(shù)量?jī)魷p少233萬(wàn)，2010年農(nóng)民工全國(guó)月平均工資是1690元，去年已經(jīng)到了2609元。

楊世濱認(rèn)為，企業(yè)化解用工難題可以從兩方面著手：一是大學(xué)生已經(jīng)成為新的就業(yè)力量，我國(guó)每年新增就業(yè)崗位1000萬(wàn)，2013年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生近700萬(wàn)人，要吸引這些人中的一部分到產(chǎn)業(yè)中來(lái)，除了提供體面的薪酬，還要有可以納入他們?nèi)松?guī)劃的工作環(huán)境；另一方面，要把更多精力放在穩(wěn)定現(xiàn)有員工上，有些企業(yè)每遇到問(wèn)題就去招新的工人，但招聘新人需要不斷培訓(xùn)，員工對(duì)企業(yè)的感情也要重新建立，不如留住已有員工。

對(duì)于紡織企業(yè)的用工難，有專家認(rèn)為，除了吸引應(yīng)屆大學(xué)生和留住老員工以外，還可以將一些產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移至中西部剩余勞動(dòng)力較為充裕的省份，甚至轉(zhuǎn)移至東南亞國(guó)家，利用其較為廉價(jià)的勞動(dòng)力。