棉價(jià)瘋漲，供應(yīng)緊缺，如何在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻讓小型紡織企業(yè)能殺出一片天地？降低用棉成本就必不可少~ 小編就今天給大家介紹一些降低用棉成本的措施 ~ ?**實(shí)用。

• 原棉采購(gòu)應(yīng)注意棉花收成、市場(chǎng)行情、下游情況、國(guó)家政策等。在低價(jià)時(shí)多購(gòu)進(jìn)棉是應(yīng)該的，但是這里有個(gè)理論拐點(diǎn)，也就是在*低點(diǎn)剛回升時(shí)多買，而且*好只買一定數(shù)量，而不是在抄得*熱時(shí)多買。

• 采購(gòu)時(shí)應(yīng)該注意短絨、三絲及含糖，原棉的一些性能指標(biāo)如長(zhǎng)度、細(xì)度、馬值等。重點(diǎn)把握性能指標(biāo)，提高采購(gòu)性價(jià)比。

• 但原棉緊缺時(shí)，仍有以次充好。對(duì)于那些沒有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的三絲、短絨及含糖更應(yīng)該注意。短絨多則需多落棉，影響用棉量。三絲多則需派人選，多用工也是損失。含糖多則影響生產(chǎn)及質(zhì)量。原棉采購(gòu)員應(yīng)該懂得分辨原棉質(zhì)量。在相同價(jià)格的情況下，采購(gòu)長(zhǎng)度長(zhǎng)、強(qiáng)力高、馬值適中的原棉。

• 配棉單價(jià)控制。

  既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶產(chǎn)品質(zhì)量需求，又要防止過剩質(zhì)量和多余價(jià)值。如高等級(jí)棉低支紗使用，高支回花低支回用。此外，差別化纖維價(jià)格差異大，質(zhì)量也有差異，在質(zhì)量能達(dá)到的前提下，如果客戶有無特別指定，則可使用價(jià)低的原料，有些可相差每噸1000元以上。

• 采用定額成本比較法控制用棉量。

  制定用棉定額，以及相應(yīng)的清花、梳棉落棉、精梳落棉、風(fēng)箱花定額，將實(shí)際發(fā)生與定額對(duì)比，找原因，制定措施加以解決。

• 回花下腳管理。

  要分類堆放。天絲每噸3萬多元，如其回花中混有其他纖維，特別混雜有色纖維，不僅不能本支回用，而且還要以黑心棉的名聲以每噸1000-2000元當(dāng)廢料賣出，損失太大。紡新品種越多的紗廠，其回花下腳管理越要認(rèn)真。

• 將可用棉用盡。

  例如壞紗可以通過打理機(jī)打成單纖維再使用，僅這一項(xiàng)，每年可節(jié)約幾十萬元。二道破籽棉可用氣流機(jī)生產(chǎn)付牌紗。有色纖維下腳可紡制特紡紗供某些客戶，雖價(jià)格低于正常棉，但比賣下腳棉好得多。用，將細(xì)紗卷繞成紗管，從而完成卷繞作用。