? ?近日,太和顧問在華南地區舉辦了**“薪”時代——服裝行業人力資本管理論壇,并在本次論壇中發布了華南區域上半年
服裝行業數據研究報告。?
服裝行業新常態:挑戰大于機遇管理機制必須變革
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在中國經濟“新常態”下,服裝行業企業普遍面臨的問題:藍領工人更難招、人才流向新興經濟體、粗放式規模擴張的發展模式遭遇阻礙、傳統組織模式遭遇挑戰、企業創新轉型驅動配套管理機制變革。
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在多品牌運作、區域規模擴張、直營店與加盟店管理、電商非傳統渠道融合等劇烈變革的新形勢下,“如何在規模擴張的同時,保持運營效率的持續提升”、“創新的源動力從哪里來”、“如何擁抱新技術,迎接互聯網電商時代的挑戰”都成為傳統服裝企業亟待解決的問題。
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服裝行業薪酬現狀:薪酬增長率逐年降低
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據太和顧問華南服裝行業薪酬福利調研報告顯示(如圖1所示),2014年服裝行業整體薪酬增長率為8.6%,經過數據調研分析2015上半年仍然持續走低。從行業細分來看,除運動類薪酬較上年增長外,其它細分行業薪酬增長率較上年均出現下滑趨勢。
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相較于之前行業普調薪酬的做法,重點崗位人員進行重點調整薪酬已成為目前行業主流,按照太和顧問的職級體系劃分(如圖2所示),經理層到決策層增長趨勢明顯提升。原因在與他們大多是公司的核心骨干,對企業發展舉足輕重,所以在薪酬上對他們有所側重。
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與電商行業薪酬對比:亟需建立具有競爭力的薪酬體系和福利機制
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隨著行業的多元化發展,電子商務的崛起,越來越多的服裝企業紛紛“觸網”,帶來巨大機遇的同時,也面臨著新時代人才的吸引與保留的巨大難題。單單靠增多薪酬的投入,已經很難實現核心人才的保留和驅動,薪酬結構如何調整才能跨行業、綜合素質高的核心人才稀缺;如何有效利用現有人力成本支出提升員工滿意度,成為目前行業內的新難點。
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對比電商行業薪酬結構和服裝行業整體薪酬結構(如圖3所示),傳統服裝行業需加大力度“利用福利留住人才”。電商**的新時代下,福利在整體薪酬結構中所占比例的多少,已經成為衡量一個企業薪酬水平是否具有競爭力的重要指標之一。
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服裝企業面臨轉型、產業升級現狀,對企業HR而言,新時代的人力資源管理需要通過有效、強大、精準的數據來構建具有競爭力的薪酬激勵機制。將人力資源管理創新融合于行業碰撞期的企業戰略,在合理的控制人工成本,提高人才有效儲備的基礎上,提升效率和創新力帶來高毛利,利用大數據協助企業精準決策,從而優化人力成本的投入、提升人效產出,*終達到雇主品牌的價值塑造。使人力資源對企業遠期目標提供**的支持,成為一個企業乃至行業良性、長遠發展的有力保障。
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