可口可樂公司過去幾年通過大額收購推行產品多元化策略，這些并購發生在咖啡、果汁、乳制品等市場。

如何將并購來的業務裝入公司組織架構里？可口可樂的答案是新設一個部門。

可口可樂公司 CEO 詹鯤杰（James Quincey）在新季度財務會議上公布了新的部門 Global Ventures，幫助加快可口可樂投資、收購的飲料品牌轉型、擴張到全球其他市場。

在 Global Venture 這個新部門中，可口可樂公司將收購來的咖啡連鎖品牌 Costa、 與功能飲料品牌 Monster Beverages 的合作都納入其中。

該新部門可能也容納了可口可樂過去幾年的投資、收購來的品牌。這包括公司收購運動飲料品牌 BodyArmor 的少數股份、尼日利亞果汁與乳制品公司 Chi、茶飲品牌 Fuze 等。

Global Ventures 的負責人是公司**副總裁、首席人事官、詹鯤杰的辦公室主任 Jennifer Mann。暫時不清楚 Global Ventures 在可口可樂公司組織架構中的位置。

詹鯤杰解釋了設立新部門的原因。他在財報會議上稱，設立 Global Ventures 是因為公司轉型進展不如想象中快，希望依靠 Global Ventures 加速轉型，統一調動可口可樂在不同市場收購的品牌，也是為了幫助可口可樂簡化其在全球各市場收購、投資的新品牌在營銷、創新、并購方面的流程。

例如 Costa，詹鯤杰再次提到其全球咖啡平臺的定位，同時提到可能會推出即飲咖啡、膠囊咖啡等產品。但 Costa 門店擴張的事情（例如中國市場）是否會有調整還不清楚。詹鯤杰此前提到，該公司在亞洲市場會繼續執行開店計劃。

同時，Global Ventures 也承擔一部分確定新的市場機遇、推動收購的職能。詹鯤杰稱：“該集團也會與全球同事合作，發現并培育下一批快速增長的機會。”

Global Ventures 在可口可樂公司組織架構中的位置還未公開，這個新部門在改善效率方面有多大作用尚不清楚。

負責人 Jennifer Mann 的以往也較少涉及具體業務，他只在 2012-2015 年擔任可口可樂的自動販賣機產品 Freestyle 的總經理。

可口可樂從 2009 年開始推出 Freestyle 自動販賣機產品，通過噴嘴供應該公司旗下不同品牌的飲品，Freestyle 主要面向餐館提供。這成為可口可樂銷售飲料的一大渠道，同時也幫助可口可樂公司搜集用戶對于飲料的偏好數據。

2014 年，可口可樂在美國總共設立了 2 萬個 Freestyle 自動販賣機。2016 年，百事也曾推出過同類產品 Pepsi Spire。

除了新設立的部門外，可口可樂公司還宣布了一批高管的新任命。2019 年 1 月起，Brian Smith 將從 2019 年 1 月開始擔任主席、首席運營官職位；首席財務官（CFO） Kathy Waller 將于 2019 年 3 月 15 日退休，John Murphy 將會接任 CFO 職位。

這是可口可樂公司在 2017 年以來的一次規模較大的調整。2017 年 3 月份，可口可樂公司宣布詹鯤杰接任 CEO 職位。同時，全球研發業務升級為一個獨立的創新部門，連同信息技術部門一同向 CEO 直接匯報。

至于可口可樂今年第三季度的財報，與上個季度差別不大。

該季度，可口可樂因剝離灌裝廠，銷售額下降 9%，為 82.45 億美元。排除剝離業務影響，銷售額有機上漲 6%。凈利潤上漲 30%，達到 18.8 億美元。受到可口可樂經典口味、低卡和零卡的雪碧和芬達銷量增長推動，可口可樂汽水類飲料全球銷量上漲 2%。中國市場獲得“穩定增長“，重新定位包裝后的純悅賣得不錯。