“4G時代是移動媒體時代，而5G時代就是真正進入移動時代了。”有業內人士如此表示。這確實是一個既令人興奮，卻也更難以預測的未來。消費品業與5G一樣，與人們生活息息相關。5G將會對快消業產生哪些可能的影響呢？消費品業該如何應對、升級或改變呢？

　　5G 時代消費場景更加豐富

　　消費者將在移動工具上花費更多時間，有更多溝通、更多購買行為。那么，企業作為產品消費的價值創造主體，也一定要進行本質上的改變。**，在滿足需求的方式、方法、工具、手段方面是否更豐富？其次，產品是否只是原來的基本需求就夠了；另外，是否只通過中間商、終端商非體系化的服務就夠了，一些消費場景是否更豐富？

　　科技的變革，就需要準備科技的改進。消費者變了，代表市場變了、需求變了，企業的經營管理也要變。所以，從企業的角度來看，現在需要為未來準備的措施是非常多的，如戰略需要基于消費者進行調整。在這方面，不僅食品飲料，即使*傳統的白酒業，茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒等的戰略已經都與消費者、智能、數據、5G時代的變化有關。另外，重置組織結構。組織結構是戰略具體落地的行動之一，其設置就匹配到人才。無論是經營、管理、電商等各方面的人才，在這巨大變革的時間窗口都只有幾年，甚至幾個月的時間，更需要消費品企業具有緊迫性。

　　5G 時代 數字化武裝必不可少

　　數據是市場、消費者、用戶在線上的表現形式。據某調研機構的調研報告，4G時代，平臺商已經擠占了一部分制造商品牌商在消費中的地位。如果這種趨勢不可逆轉，5G的到來將更加直接促進平臺商、中間商與消費者的聯系，那么制造商的形勢就會更緊迫。所以，在5G到來之際，對于制造商品牌商而言，大數據化不可避免。

　　5G時代，競爭是在真正的“高速公路上”進行?！肮贰毙藓昧耍败嚒?、“駕駛者”在哪？這都需要制造商品牌商自己打造。

　　5G還讓手機成為了真正的多功能移動終端，因此對于快消的制造商品牌商有些能力值得探討。

　　**，在經營軟件系統方面。企業的需求已經有了改變，經營類、直接提升業績類的需求越來越強烈。原來的基于管理流程的開發市場越來越小、作用越來越不足，所以，快消企業需要及早意識與改變。

　　第二，5G的底層技術變革，對企業經營管理變革的影響，不言而喻。所以，對于其他應用科技企業也應該及早接觸，甚至現在就關注啟動。

　　第三，探討基于5G的消費者部落。建立社群、社區等互動機制更迅捷的組織結構、職責與人員培養。

　　第四，建立更開放性的經銷、中間體系。企業在渠道中的作用中應該是從“商”的獨立方，到真正的“合作伙伴”。

　　第五，加強無邊界的合作。5G把跨界、聯盟、合作，提到了一個****的高度。

服務要像 5G 一樣升級

　　產品當然需要改進，但是目前還達不到像5G一般突飛猛進。而服務意識 、能力、組織構建、培訓支持、人員培養等，是服務提供、價值創造的所必須的。

　　利用5G技術進行服務的升級與以前相比，有很大區別。以前，通過外包或者利用一些工具，服務職能看似離消費者越來越近，其實對于消費者卻是不確定的。5G時代的來臨，讓有溫度的、無隔閡的服務成為重要方式，這也是未來的核心競爭力之一。

　　利用方式方法工具，甚至是人機融合，實現服務直達、情感直達、文化直達，將成為5G時代的重要發展手段。