隨著生活水平的提高，在消費需求多樣化、渠道精細化、品牌年輕化的大趨勢下，萬億食品大市場迎來新的發(fā)展機遇。由中國副食流通協(xié)會休閑食品專業(yè)委員會主辦的主題為“凝聚合力 品牌戰(zhàn)略”2021中國副食流通協(xié)會休閑食品專業(yè)委員會新會員沙龍近日在福建舉辦。新生代消費群體的出現(xiàn)創(chuàng)造了食品品牌新機遇，降本增效意味著品牌需要通過厚利多銷來獲得新增量。在休閑食品品類中，口味創(chuàng)新依舊是企業(yè)抓住消費者的關(guān)鍵，咸香辣脆甜依舊是食品品牌抓住消費者的重要基礎(chǔ)。

中國副食流通協(xié)會休閑食品專業(yè)委員會副會長王海寧表示，食品企業(yè)從老口味向新口味的轉(zhuǎn)變背后其實是食品行業(yè)新趨勢的體現(xiàn)。打造完善的供應(yīng)鏈體系是滿足新消費需求的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈的背后其實是產(chǎn)業(yè)升級的具體表現(xiàn)，食品企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展不是單純的從小作坊向大作坊的轉(zhuǎn)變，而是需要通過生產(chǎn)技術(shù)的迭代和數(shù)字化管理來推動企業(yè)供應(yīng)鏈的打造，完善的供應(yīng)鏈體系能夠幫助企業(yè)應(yīng)對更加激烈的市場競爭。其次渠道精細化是企業(yè)向更廣闊的市場進軍的關(guān)鍵，而渠道精細化不僅僅是深度分銷，而是通過差異化的產(chǎn)品吸引更多渠道的經(jīng)銷商參與到企業(yè)產(chǎn)品的分銷過程中。

與此同時，產(chǎn)銷分離也是食品品牌獲得新增量的重要基礎(chǔ)，隨著供應(yīng)鏈體系的完善，食品企業(yè)可以不用通過全產(chǎn)業(yè)鏈的打造來進行市場份額的覆蓋，而是發(fā)揮各自優(yōu)勢，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，比如三只松鼠、元氣森林等新品牌就是通過產(chǎn)銷分離來獲得消費者的關(guān)注。

產(chǎn)品研發(fā)是品牌保持競爭力的重要方面，消費需求的滿足，多元化渠道的輻射背后其實是企業(yè)研發(fā)實力的體現(xiàn)。旺旺集團研發(fā)總處處長陳俊江表示，針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要通過產(chǎn)品研發(fā)來幫助企業(yè)進行產(chǎn)品定位，選擇合適的賽道，并通過團隊的建設(shè)使品牌自身與市場深度融合。

產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是口味和品類的創(chuàng)新，而是需要通過研發(fā)來滿足消費需求，幫助企業(yè)構(gòu)建渠道。在品牌發(fā)展初期，打造企業(yè)基因是關(guān)鍵，而在品牌發(fā)展期，則需要通過產(chǎn)品研發(fā)來實現(xiàn)多元化渠道的輻射，通過人才培養(yǎng)，技術(shù)迭代，高效的管理和標準化的制定來占領(lǐng)市場，在企業(yè)成熟期則需要通過渠道創(chuàng)新，品牌及形象的建立以及企業(yè)目標的制定來幫助品牌持續(xù)鞏固市場份額，比如產(chǎn)品銷售是否做到**，研發(fā)技術(shù)是否**，是否具有獨有的產(chǎn)品特色。

廈門大格局策劃董事長鄭正輝表示，近年來休閑食品新銳品牌越來越多，這些擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的新品牌總是希望通過品牌策劃來快速占領(lǐng)市場，但要想走得更遠，則需要企業(yè)刻畫立體思維，做到建立市場和系統(tǒng)的規(guī)劃，比如與策劃公司一起深度地參與到企業(yè)產(chǎn)品策劃的過程中，而不是為策劃公司提供思路，讓其做執(zhí)行。成功的品牌策劃看的是穩(wěn)健的發(fā)展，而非快速的項目推進，只有品牌策劃與企業(yè)深度捆綁，才能更準確地挖掘企業(yè)產(chǎn)品的特點，并以此來制定****的打法。在策劃過程中**要做到對品牌與市場現(xiàn)狀研究與分析，其次完成產(chǎn)品構(gòu)建、開發(fā)及市場推廣，*后是產(chǎn)品上市與落地推廣。

鄭正輝認為，通過對市場的專項研究和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)是高效品牌策劃的關(guān)鍵，品牌策劃的目的是幫助企業(yè)長久的獲得市場增量。

細分品類是新銳品牌占據(jù)市場的關(guān)鍵點。福建卡爾頓食品董事長黃秋平通過對卡爾頓發(fā)展的案例向與會人員介紹了潮品牌的背后抓手是什么。潮品牌的背后其實是對消費需求的洞察和新渠道的探究，如今食品行業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨髮颍挥辛私庀M者的真正需求才能幫助企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)提供更準確的思路，而隨著多元化渠道的出現(xiàn)，消費場景的營造是品牌獲得市場份額的關(guān)注，在細分品類中做大眾化產(chǎn)品是品牌變潮的關(guān)鍵。

遠見品牌營銷策劃總監(jiān)房曉強表示，面對成熟經(jīng)典品牌的壓力和市場用戶需求的不斷升級，新銳品牌普遍通過開創(chuàng)或搶占品類，以差異化的產(chǎn)品特點精準切入或抓住特定區(qū)域和渠道打小范圍戰(zhàn)，進行品牌突圍與后期的持續(xù)擴張，比如自嗨鍋就是開創(chuàng)一個全新的細分品類做到了行業(yè)**，比如王飽飽，通過差異化的產(chǎn)品特點在成熟的品類中通過體驗、價格、需求痛點進行不斷的優(yōu)化。再比如茶顏悅色，通過專攻長沙市場深耕渠道，占據(jù)小范圍的流量紅利，*終形成規(guī)模效益，以稀缺性的品牌調(diào)性吸引了全國消費者關(guān)注。打造一個細分品類，抓住產(chǎn)品紅利，顏值紅利，流量紅利來幫助新銳品牌實現(xiàn)出圈及快速擴張。

與此同時，成熟品牌也需要用年輕化的設(shè)計和運營模式，獨特的價值和文化內(nèi)涵，以及智能技術(shù)的加持為品牌在新消費市場中打開出路，保持優(yōu)勢。

細分品類要從形態(tài)維度、成分維度、人群維度、場景維度這四方面來尋找出圈的機遇，選擇具有廣闊消費市場的品類，打造差異化產(chǎn)品，輻射更多的群體，實現(xiàn)豐富的場景覆蓋是新消費品牌做大做強的關(guān)鍵。