作者:百檢網 時間:2021-12-20 來源:互聯網
一場突如其來的“疫情”打亂了所有食品飲料企業的節奏,生產、供應鏈、銷售都面臨****的困境,食品飲料企業如何順利“渡劫”,轉危為安呢?
供應鏈
企業應該盡快恢復生產供應,升級柔性化供應鏈模式,提供對突發事件靈活應變的能力。此外,可以參考非典疫情前期、中期和后期的快消品市場變化趨勢,重新規劃全年產銷節奏。
新客維護
在疫情中把握品牌升級的機遇,著力打造“安全健康”的正面形象,圍繞“居家、健康”的主題輸出內容,吸引潛在消費人群。在營銷方式上,線上打造“私域流量”,招募新的消費者,持續溝通培育粘性。在線下,深耕會員經營,增強消費者復購率。
產品規劃?
作為生產廠商,應該緊抓這次疫情爆發的“大健康食品”的良機,研發滿足個性化需求的健康營養食品,并尋求性價比更高的新渠道合作,打造更具創新力的產品形式。
新場景機會
結合疫情找賣點,是當下食品飲料企業突出重圍的重要方式。疫情期間孕育出許多新場景,比如在家做飯,居家辦公,休閑娛樂等等,這些都是食品飲料企業大有可為之處。
新零售2.0
疫情的爆發將新零售升級到2.0版本,企業在維持傳統渠道的同時,尤其要抓住新渠道的增長紅利,如與社區零售,到家服務平臺和無人零售等達成合作,把握居家消費的趨勢,推出性價比高的產品搶占先機。
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