中國零售業充滿創新的活力。但毋庸置疑，過去十年，零售業也遭遇了成本壓力越來越大，市場競爭越來越白熱化的困難和挑戰。今天，流量平臺和社交平臺成了**零售創新的主角，資本成了零售格局的主導，零售業進入了一個“舊模式亟待轉型，新模式尚未成型”的發展期，實體零售和所謂的“新零售”，投資收益都差強人意。

　　此外值得注意的是，盡管眾多外資零售品牌在中國市場撤出，也有嘗鮮者頻頻“驚起一灘鷗鷺”。剛剛進入中國市場的Costo和ALDI（奧樂齊），剛剛完成中國市場零的突破就引發一陣轟動。近些年，不少外資品牌通過“聯姻”本土電商平臺，享受國內互聯網發展的紅利。例如，沃爾瑪站隊騰訊，同時入駐京東到家實現送貨上門，高鑫旗下所有大潤發和歐尚門店均接入了淘鮮達。

　　業內分析，對門店的數字化改造，將決定傳統大賣場在未來的競爭力。談到與物美的合作時，麥德龍中國首席執行官康德直言：“物美集團和多點將加快我們的新零售轉型，確保麥德龍在高速變化、競爭激烈的中國市場上不斷取得成功。”

　　對于外資零售撤離中國市場，商務部新聞發言人高峰此前曾回應表示，改革開放以來，外資零售企業在中國經濟發展中發揮了重要的作用，不僅為廣大消費者提供了優質的產品和服務，還帶來了先進的管理經驗、促進了市場競爭、推動了行業發展。中國的商業零售業是充分競爭行業，戰略合作、兼并重組是正常的市場行為，也是市場競爭的結果。