近年來(lái)，國(guó)內(nèi)乳制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)乳企紛紛改革升級(jí)，不少乳企采取兼并重組的模式以求提升，更好、更全面地發(fā)展。業(yè)界也認(rèn)為，在奶粉新政的影響下乳業(yè)進(jìn)行大洗牌，行業(yè)集中度越來(lái)越高。另外，國(guó)家也多次出臺(tái)文件鼓勵(lì)和支持企業(yè)兼并重組，以求達(dá)到提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展的目的。

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　　對(duì)于乳企的兼并擴(kuò)張，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬建議，“乳企并購(gòu)一定要從五個(gè)端口去評(píng)估。**從政策端：要從國(guó)家層面考慮方向；第二是資本端：乳企兼并一定要分析對(duì)象的過(guò)往負(fù)債率、凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)狀況；第三是從產(chǎn)業(yè)端出發(fā)，即評(píng)價(jià)對(duì)方的奶源等原料資源是否有核心競(jìng)爭(zhēng)力，再看其團(tuán)隊(duì)是否有研發(fā)能力以及水平高低；第四就是渠道端，考察其以前在中國(guó)有沒(méi)有渠道或是在海外市場(chǎng)有無(wú)成熟渠道；*后就看消費(fèi)端，看他的產(chǎn)品有沒(méi)有差異化的能力，能否有較大賣點(diǎn)或合適挖掘賣點(diǎn)。”

　　有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)并購(gòu)的成功率，國(guó)際上一般只有30%，剩下的70%效果不明顯或失敗，主要問(wèn)題在于行業(yè)、價(jià)值觀等方面的融合。

　　其實(shí)，企業(yè)兼并擴(kuò)張確實(shí)是一種增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，一旦獲得成效就是如虎添翼，不過(guò)一味貪多求速度則有可能“消化不好”甚至出現(xiàn)反噬。宋亮認(rèn)為，“當(dāng)前奶粉產(chǎn)能過(guò)剩、奶粉同質(zhì)化嚴(yán)重，而且配方注冊(cè)制度紅利也基本結(jié)束，所以現(xiàn)在有些企業(yè)沒(méi)有什么兼并重組的意愿。除非對(duì)其有較大助力的，包括可能會(huì)增強(qiáng)其互補(bǔ)性，在供應(yīng)鏈上能夠提供幫助，配方注冊(cè)有什么優(yōu)勢(shì)等。否則，就沒(méi)有并購(gòu)欲望。”

　　乳企兼并擴(kuò)張之路不該冒進(jìn)，更要量力而行。若是兼并擴(kuò)張后不能做好調(diào)控，雙方就無(wú)法互利共贏，反而相互排斥，遭受損失，那么兼并擴(kuò)張就失去了原本的意義。此外，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，乳企*后的重心還是要落實(shí)到為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的乳品與服務(wù)上，畢竟市場(chǎng)始終靠產(chǎn)品立足。