“國民品牌”匯源果汁在退市邊緣掙扎了三年之后，*終于2021年1月18日，被香港聯(lián)交所正式取消上市地位。

歷經(jīng)可口可樂收購未果、停牌三年、違規(guī)借貸、負(fù)債百億、創(chuàng)始人朱新禮退出董事局等一系列風(fēng)波后，一代國民果汁終以退市落幕，成為資本“棄子”。

圖片來源：匯源果汁官網(wǎng)

一、1.43億違規(guī)貸款停牌3年

昔日，匯源果汁連續(xù)十余年在國內(nèi)果汁市場穩(wěn)居榜首，如今卻在停牌三年后復(fù)牌無果，被港交所正式取消上市地位。

據(jù)悉，匯源果汁于2007年7月23號(hào)在香港主板上市，每股發(fā)行價(jià)6港元，募資24億港元。

在2008年可口可樂收購失敗后，匯源果汁因自斷“銷售臂膀”而元?dú)獯髠徊讲阶呱狭税賰|負(fù)債之路。截至2017年年底，匯源果汁總負(fù)債114億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)51.8%。

2018年4月匯源果汁因違規(guī)借貸被停牌。根據(jù)《上市規(guī)則》第6.01A條：若該公司未能于2020年1月31日或之前復(fù)牌，聯(lián)交所可將該公司除牌。

圖片來源：微博

停牌以來，匯源果汁負(fù)面?zhèn)髀劜粩啵喝耸聞?dòng)蕩、瀕臨破產(chǎn)、“下嫁”天地壹號(hào)失敗、創(chuàng)始人朱新禮資產(chǎn)凍結(jié)、被限制高消費(fèi)、多次被列為失信被執(zhí)行人、退出董事會(huì)...這一切似乎預(yù)示著：這個(gè)國民老品牌再難復(fù)牌。

2020年2月14日，上市委員會(huì)決定取消匯源果汁的上市地位。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹：因?yàn)閰R源果汁三年前有一筆43億元的違規(guī)貸款，沒有遵循聯(lián)交所的要求，按照正規(guī)申報(bào)，對(duì)該款項(xiàng)作出合理解釋，直接導(dǎo)致它退市。

隨后，匯源果汁“硬剛”港交所，提交了對(duì)除牌決定進(jìn)行覆核的要求?！按顾罀暝焙螅?021年1月5日，上市覆核委員會(huì)通知公司其已決定維持除牌決定。

對(duì)此結(jié)果，董事會(huì)表示失望且不同意有關(guān)決定，董事會(huì)認(rèn)為公司已盡*大努力及已動(dòng)用一切可用的資源嘗試滿足復(fù)牌條件。

一代國民果汁*終迎來資本市場退市大敗局！截至2021年1月15*后一個(gè)交易日，匯源果汁每股2.02港元，總市值54億港元。

二、曾“賣身”可口可樂未果

時(shí)至今日，匯源果汁退市的慘敗結(jié)局離不開當(dāng)初“高光時(shí)刻”可口可樂“夭折”的收購經(jīng)歷。

2008年9月3日，可口可樂及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯(lián)合宣布：將以總價(jià)152 0173 3840.2億港元收購匯源果汁，近乎當(dāng)時(shí)匯源市值的兩倍之多。這也是當(dāng)時(shí)可口可樂在中國乃至其發(fā)展史上除美國之外的*大的一筆收購交易。

當(dāng)時(shí)朱新禮有意將匯源出售給可口可樂這個(gè)國際巨頭。為配合此次收購案的順利進(jìn)行，由于可口可樂在中國的銷售團(tuán)隊(duì)和匯源是嚴(yán)重重疊，匯源“自斷臂膀”，裁撤商超渠道、省級(jí)經(jīng)理以及大量基層銷售近三分之二銷售團(tuán)隊(duì)。

令人始料未及得是，可口可樂宣布收購匯源的消息一出，國內(nèi)迅速掀起了軒然大波。網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)朱新禮將“民族品牌”賣給可口可樂。

在“國民品牌”的“枷鎖”下、專業(yè)人士爭論下、以及各路媒體的推波助瀾下，*終，此項(xiàng)收購案未能通過商務(wù)部反壟斷審查而“夭折”，匯源痛失一次大跨步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

自此，匯源果汁由盛轉(zhuǎn)衰，除了銷售體系嚴(yán)重受挫外，匯源自身產(chǎn)品單一、供應(yīng)鏈不完善、品牌老化等缺點(diǎn)也日漸凸顯。

接下來，匯源開始融資貸款、擴(kuò)建工廠、提高產(chǎn)能、重金投入宣傳產(chǎn)品。然而，匯源的市場業(yè)績并沒有顯著提升，反而增加了自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。負(fù)債累累，沉重的債務(wù)拖垮了匯源，也直接將匯源送上了“停牌”的不歸路。

三、退出股市≠退出市場

如今敗局已定，食經(jīng)濟(jì)在此強(qiáng)調(diào)：匯源退市只是退出股市，而非退出消費(fèi)市場。通俗來講，并不是以后在市場上就買不到匯源果汁了。

匯源果汁作為一代國民經(jīng)典品牌，80、90后的“兒時(shí)記憶和情懷”，其產(chǎn)品在果汁消費(fèi)市場仍占有一席之地。無論是沃爾瑪、家樂福這樣的跨國賣場，還是物美、世紀(jì)華聯(lián)一類的國內(nèi)商超小店，依然看得到匯源果汁的熟悉身影。

事實(shí)上，自可口可樂收購失敗之后，匯源在重金投入下也走上了一條“自救之路”。

豐富產(chǎn)品，拓展品類

針對(duì)產(chǎn)品、品類單一的問題，匯源立足于水果食材拓展了產(chǎn)品體系，豐富了品類。

就經(jīng)典的****果汁系列而言，除了橙汁、蘋果汁、葡萄汁等傳統(tǒng)的口味外，匯源還推出了番茄汁、沙棘汁等新口味，以及胡蘿卜復(fù)合果蔬汁。推出包括吉時(shí)紅山楂復(fù)合果肉飲料、沙棘物語、新樂冰等新產(chǎn)品。

在品類方面，除了純果汁系列，匯源還拓展到了果肉系列、兒童果泥系列、特色風(fēng)味低果系列，甚至是水系列的蘇打水產(chǎn)品。

在成分和形態(tài)上，除了水果成分外，匯源的產(chǎn)品引入了蔬菜、益生菌等多種有效成分。將產(chǎn)品從液體擴(kuò)展到了固液結(jié)合、半固體等形態(tài)。

圖片來源：匯源果汁官網(wǎng)

換新包裝，趨向年輕化

針對(duì)品牌老化，2019年，匯源的****系列果汁等經(jīng)典產(chǎn)品換新包裝，以更年輕個(gè)性化的包裝元素，擁抱年輕一代的消費(fèi)群體。

為了適應(yīng)多場景消費(fèi)和個(gè)人消費(fèi)，匯源推出除1L以外，更便攜的200ml小包裝。

圖片來源：匯源天貓旗艦店

線上電商渠道鋪設(shè)

數(shù)字化消費(fèi)改變了商品的銷售渠道，雖然匯源曾因“收縮渠道”而大傷元?dú)猓谌缃耠娮由虅?wù)造成行業(yè)“大洗牌”的形勢下，匯源參與到市場的機(jī)會(huì)還有很多。當(dāng)然，匯源也鋪設(shè)了京東、天貓等線上主流渠道，積*參與到消費(fèi)市場中。

供應(yīng)鏈打造，回歸生態(tài)農(nóng)業(yè)

就像匯源起初以“村干部”朱新禮收購罐頭廠起家，匯源懷揣著農(nóng)業(yè)的初心，打造了生態(tài)農(nóng)業(yè)供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈。在全國建立起140多個(gè)經(jīng)營實(shí)體，鏈接起1000多萬畝優(yōu)質(zhì)果、蔬、茶、糧等種植基地，同時(shí)在全國10多個(gè)省份落地20多個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這將從源頭上為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、小結(jié)

無論是“高光”還是“黑暗”時(shí)刻，匯源果汁跌宕起伏的曾經(jīng)已一去不復(fù)返。既然從根上印上了“國民品牌”的烙印，如今如何讓消費(fèi)者持續(xù)為“國民情懷”買單？這將成為匯源未來發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)！