相對于大餐企，中小餐企在品牌效應、資源等方面與其還有較大差距。隨著生活生產的逐漸恢復，中小餐企應該更具有主動出擊的精神，去找到一切能幫助自己的方法。

　　可能會有部分小餐企認為，數字化是大型餐企要做的，自己的小店沒有必要去做。但有業內人士表示，數字生活服務是下一個十年*大的互聯網紅利。無論大小餐企，都應該把握住。以前有人認為，數字化轉型是行業的未來趨勢，但今年受疫情的影響，讓它由“未來趨勢”變成了“當下現實”。數字化帶來*實際的效果就是線上成交金額的提升。

　　比如通過刷臉支付，一方面提升運營效率，讓門店收銀效率有所提高。另一方面提高了復購，消費者進店之后消費，可以通過刷臉識別其會員身份，再給他推薦商品，來促進消費者來店的復購，復購核銷率通常在50%左右。

　　不少業內人士預測，餐飲的數字化轉型涉及餐廳各方面的系統工程，當它覆蓋到大部分餐企后，會帶來整個餐飲業的變革。

　　有些商家認為，小餐企很難對接數字化。為此，業內人士表示，這其實在于很多小餐企沒有積*開拓自己的資源。疫情以來，很多大平臺都對中小餐企開放了資源，餐企營銷人員要積*地去發現、嘗試。

　　電商服務平臺擁有流量、工具等各方面資源，這對于資金、資源都有限的中小餐企而言，是值得去“挖掘”其中價值的。也就是用*小的成本，去換取*大的幫助。

　　業內人士表示，當下是餐飲數字化轉型的黃金時期。在數字化轉型上做得好的大型餐企，不僅可以鞏固自己的地位，而且還可以繼續發展壯大;中小商家如果數字化轉型做得好，完全有可能逆襲一些思維僵化、行動遲緩的大餐企。餐飲的數字化轉型，在接下來的5—10年中，將關乎餐飲行業的每個從業者、每一家餐廳的命運。因此，餐企特別是中小餐企要抓住機會，從營收、采購、財務、營銷、運營等方面，尋找到合適的工具，補強自己的線上能力。

　　此外，對于后端服務商來說，這也是重大機遇。疫情期間，由于餐飲行業幾乎停滯，后端產業鏈也遭遇巨大難題。而隨著餐飲業逐漸回暖、消費頻次不斷提高，產業鏈上各個環節也開始進入快速復蘇階段，電商服務平臺對后端服務商提供了大量的入口、機會，這也為服務商盈利提供了更多可能性，更是服務商們發力的好機會。