近日，“新格局、新征程、新生態——品牌聯創·共贏未來”2020酒茶生全國戰略新聞發布會在北京舉辦。中國經濟研究中心常務副主任、北京大學教授李克誠，中國酒類流通協會、酒類零售連鎖專業委員會常務副會長兼秘書長趙禹，酒茶融合發起人、華糖茶產業研究中心主任劉會民，中茶委副會長楊晉平，華龍酒直達董事長翟山，怡亞通**副總裁鄢奎平，撫參堂人參產業發展有限公司董事長、中國功能酒聯盟主席邵國平，中品品牌管理機構創始人姜興東，中金資本張瑋林等相關人士出席，共計500余人參會。

? ? ? 行業黑馬創新思維

　　2020年，是酒茶生邁入“6年戰略規劃”的第二年，自2017年酒茶生**家線下門店正式開業，到今年以破局者身份亮相華糖萬商大會，受到了行業和媒體的廣泛關注。酒茶生集團副總裁劉旭彬表示，酒茶生深耕酒水行業20年，經歷了黃金10年，度過了艱難的行業調整期。

　　酒茶生是將“酒、茶、養生品”三大品類高度融合，通過新連鎖、新零售思維，打破行業品類界限，以高頻帶低頻，**空間坪效革命，由“利差”到“利他”，由讓“更多人買”轉換為“讓人買更多”，由做一個店的生意到賺一個商圈的錢，破解了當下煙酒店薄利的魔咒，實現單店贏利超40%的突破。

　　據統計，全國有中小規模的煙酒店大約700萬家，隨著電商的崛起，資本的介入，零售業大魚吃小魚的現象尤為普遍，曾經遍布大街小巷，與百姓親密接觸的煙酒店漸漸稀少，隨之而來的是各種品牌加盟店，如152 0173 3840、酒便利、名品世家等，“暴利時代”已經結束，生存危機來襲，行業面臨洗牌。

　　劉旭彬表示，酒類零售行業的發展路徑為：1.0傳統實體時期，以個體煙酒店為主；2.0時期開始品牌連鎖，以直營和加盟為主；3.0電子商務時期，以資源鏈接的電商模式興起；4.0為O2O互通時期，以美團模式為代表；5.0時期品牌聯創，以聯創取代連鎖，結合線上線下，打造商圈聯盟生態體系。酒茶生打造“5.0產業生態新零售”模式，這將會成為行業變革的下一個風口。

　　歷時4年打磨，酒茶生已經完善了品牌、營銷、運營等8大賦能體系，助力聯創伙伴。如今，酒茶生在北京已經擁有100家聯創伙伴，同時吸引了五糧液、董酒、中茶、湘茶等知名品牌企業的加入，為酒茶生提供優選源頭好物提供了有力的保障。在大健康戰略和消費升級的大背景下，以標準化、規模化、品牌化，重塑行業發展模式，高效賦能聯創伙伴，形成了“發展產業鏈”“聯盟生態鏈”“***供應鏈”的特色品牌。

　　趙禹表示，酒茶生品牌的誕生和商業模式的確立，對于酒類流通行業，乃至整個酒業，都具有重要意義。姜興東表示，對于酒茶生的發展，根基的牢固程度，直接影響到對企業商業模式的支撐，在形成標準化，流程化，簡單化的體系流程上，更是下足了功夫。

　　酒茶生的商業模式，如果用一個字來形容的話，就是“善”，而商業模式的核心價值觀，就是四點：利他、賦能、突破、共贏。酒茶生一直以平臺的角色，融合更多的源頭好物做基礎，確保能給到消費者的是真正好質量，好品牌，高性價比的源頭好產品。無論是通過互聯網的媒介屬性，打通線上線下也好，還是通過流量整合大量生態資源也好，目的只有一個，就是真正能夠幫助到700萬家夫妻煙酒店，做到順應趨勢的商業升級，讓實體店的生意不再難做。

　　聯創共贏，是未來商業的趨勢。唯有發展與融合，酒茶生才能真正成為受聯創商家以及消費者喜愛的品牌。

? ? ? ?順勢而上謀求發展

　　在“品牌聯創·共創未來”酒茶生高峰論壇上，協會領導、茶酒業大咖紛紛對酒茶生模式給予了肯定。

　　趙禹表示，酒的根本屬性是物質屬性，而其*重要的屬性卻是精神屬性和文化屬性。基于此，酒行業在經濟下行時表現依然好于其他行業。酒是傳統產業，其經營模式也很傳統，但隨著互聯網時代的到來，酒行業并沒有跟上時代的步伐，酒類流通領域也遠遠落后于其他流通行業。而酒茶生的模式結合了我國大健康戰略。把“酒、茶和養生產品”融合在一起，抓住了消費群體的多元化需求，加上酒茶生獨特的品牌聯創模式，這符合酒茶生的定位，也符合未來酒類流通行業產業升級的需要。符合消費者對健康消費的需求。從協會的角度來講，酒茶生符合未來行業升級發展的需要。

　　翟山對酒茶生的“三新”作了注解，“新格局”，酒茶生創新的品牌聯創模式迎合了未來，迎合了趨勢；“新征程”，酒茶生在北京已經有了100家門店，目前在北京做酒類連鎖，擁有超百家門店的企業屈指可數，而酒茶生做到了；“新生態”，酒茶生搭建了一個“產業生態”平臺，實現了“品牌生態”，將“酒、茶、生”三個品類融合在一起。

　　劉會民表示，“酒美茶香”反映的是人們對高品質生活的一種向往，如何將其融合在一起，酒茶生提供了一個很好的模式。行業需要探索者，符合消費趨勢，品牌定位好，又有大批聯創企業的推動。這三點讓酒茶生成為行業標桿。

　　楊晉平認為，茶酒是不分家的，自古就有“萬丈紅塵一壺酒，千秋大業一壺茶”的說法。關于茶酒融合，已經做了很多有益的探索，但是完整的業態展示還是很少，酒茶生是很好的銷售模式。酒茶生董事長鄒慶輝表示，基因決定未來，“酒茶生”是三大品類的高度融合，擁有20年煙酒行業的沉淀，2014年開始破局探索，形成了現在的“以讓天下沒有難做的實體店為使命，以共同聯創中國自主品牌為愿景，專注賦能服務于實體商圈。秉承以“善”的商業模式作為發展根基，**全國700萬家煙酒店全面升級。”的經營理念。

　　酒茶生制訂了6年戰略規劃，**階段為2019—2021年，2019年的“開啟聯創共贏新征程、完成北京100家門店布局”已經順利實現；2020年計劃完成北京400家聯創門店布設，輻射全國100地級市運營中心布局；2021年，酒茶生計劃完成全國3000家聯創門店布局、輻射全國300個地級市、酒茶生品牌走向世界，設立**個紐約唐人街門店、成為國際化**步。

　　酒茶生將順應大健康戰略，把握消費升級趨勢，以北京市場為根據地，準備向全國100個地級市輻射，以源頭好物和高品質服務，以及“善”的商業模式，賦能聯創伙伴，為消費者提供健康優選和一站式服務，為酒類流通領域的變革樹立了一個向上的標桿。