在7月初蘇寧內部召開的半年度工作會議上，蘇寧控股集團董事長張近東就擬收購家樂福中國一事首次公開表態。張近東表示，擬收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略在快消類目上實現了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將真正實現全產品全場景運營。

　　中國國際貿易促進委員會研究院國際貿易研究部主任趙萍對此表示，蘇寧在過去幾年的發展中，主要經營業態集中在購物中心、生鮮店、便利店以及線上平臺等，“因此家樂福中國的加入，可以彌補蘇寧現有業態的不足，使蘇寧線上線下融合發展的戰略，得以在各個業態同時發力”。

　　同時趙萍認為，家樂福中國還可以給蘇寧帶來大規模的優質線下門店資源。“到2018年底，家樂福在中國已經擁有302家門店。且這302家門店又都處于黃金地段，可以為蘇寧帶來更多的線下門店資源。”趙萍說，“這是很多零售企業所不具備的網點優勢。”

　　在速度為王的新零售時代，物流配送能力將是決定零售業興衰的勝負手。而蘇寧在此前發布的收購公告中也表示，家樂福中國現有的大型配送中心、現有門店均可作為公司*后一公里業務發展的重要支撐網絡，在有效滿足用戶即時配送需求的同時還能有助于成本的控制。

　　事實上，不僅是蘇寧，近年來線上零售巨頭紛紛搶灘線下商超市場。2017年5月，阿里巴巴購入聯華超市18%的股份，成為聯華超市第二大股東；2017年11月，阿里巴巴28.8億美元收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份。同年12月，騰訊購入永輝超市5%股份；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作……

　　而造成這一新趨勢的原因，是線上流量增長已接近天花板。隨著人口紅利的消退、智能手機的飽和，整個線上流量的增長逐漸進入瓶頸期。微信的月活躍用戶穩定在10億左右、淘寶穩定在7億上下，移動互聯網的競爭從增量轉向存量。反觀線下零售市場，雖然受互聯網沖擊多年，卻依然擁有巨大的改造升級空間。“線上的發展要通過線下落地。包括配送、體驗資源，都是線下比較強，沒有線下的物流保障、倉儲庫存，線上的發展往往容易虛無縹緲。”白明表示，“包括有一些客戶的忠誠度，往往是在線下體現。”