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　　便利店業(yè)態(tài)一直是中國零售行業(yè)的焦點。2018年，便利店企業(yè)發(fā)展指數(shù)為65.0，營商環(huán)境指數(shù)54.0，市場競爭指數(shù)80.6，人才儲備指數(shù)54.4，均高于榮枯線50.0。中國便利店頭部企業(yè)以及區(qū)域龍頭企業(yè)仍然保持著較為穩(wěn)健的發(fā)展速度。

　　經(jīng)過20多年的探索，中國便利店行業(yè)進入快速發(fā)展期，在新概念、新技術(shù)和資本助推下，持續(xù)保持穩(wěn)健增長。

　　2019年，品牌便利店企業(yè)有哪些計劃？未來，中國便利店行業(yè)又將如何發(fā)展？

　　?外資巨頭探索本土化

　　羅森、全家、7—11三大日資便利店在中國市場的發(fā)展側(cè)重于不同區(qū)域，2019年三大便利店也將加快擴張步伐。

　　作為進駐內(nèi)地的**家日系連鎖便利店，羅森不但注重商品開發(fā)，還重新進行市場定位，開啟擴張步伐，從2017年至今，羅森中**店總數(shù)翻了一番。2019年1月，羅森中國宣布門店數(shù)量突破2000家。

　　羅森相關(guān)負責(zé)人表示，近兩年來，羅森在中國的業(yè)績保持每年30%以上的增長，兩年內(nèi)要新開店1000家，預(yù)計到2020年，在中國開店數(shù)量不少于3000家。

　　以上海為中心的華東地區(qū)，是全國便利店*密集的地方，羅森在上海市及其周邊地區(qū)布局有1220家門店，7—11目前僅有152 0173 3840家，全家擁有超過2000家門店。全家便利店在上海有門店密度優(yōu)勢，借由門店發(fā)展而來的湃客咖啡成為全家的特色商品，正計劃獨立發(fā)展。

　　北京市便利店的網(wǎng)點發(fā)展相對不平衡，平均每百萬人只擁有208家便利店，大部分便利店品牌的門店還集中在發(fā)達商業(yè)區(qū)。2004年，7—11搶先進駐北京，相比羅森、全家在北京的布局，7—11依然有著規(guī)模優(yōu)勢。2019年，7—11在北京市計劃新開60家門店。

　　加速布局的同時，外資便利店也在不斷進行著中國業(yè)務(wù)本土化的探索，羅森、全家、7—11均已經(jīng)開放加盟。

　　近日，北京首農(nóng)與羅森在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布共同進軍社區(qū)生鮮便利零售事業(yè)。據(jù)了解，雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，將加快羅森（北京）便利店的布局，探討生鮮便利店運營模式，經(jīng)過測試、優(yōu)化后進行規(guī)?；l(fā)展，形成基本覆蓋北京城區(qū)的社區(qū)零售網(wǎng)絡(luò)。同時，圍繞社區(qū)生鮮便利業(yè)態(tài)，進行物流中心、鮮食加工中心、中央廚房、城市物流等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。

　　除了北京、天津和成都是由日方直接管理，7—11在中國其他城市采取的是區(qū)域授權(quán)，華南及香港澳門地區(qū)的7—11是由香港牛奶公司代理經(jīng)營。近日有消息稱，7—11便利店將進駐福州。據(jù)透露，這次與“柒一拾壹(中國)投資有限公司”簽訂地區(qū)特許經(jīng)營合同，在福州開展7—11便利店業(yè)務(wù)的是三福百貨。

　　本土便利店線上線下融合

　　在外資便利店品牌跑馬圈地、加速本土化經(jīng)營的同時，本土便利店和資本助推的新興便利店也在加快布局。

　　在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的《2018年中國便利店TOP70》中，新佳宜位居全國第16位，而排在其前面的便利店品牌中有13家是外資、國企或者國企轉(zhuǎn)制而來?？梢哉f，新佳宜在低調(diào)前行中創(chuàng)造了中國便利店“草根逆襲”的神話，其門店數(shù)量和銷售規(guī)模是湖南第二大便利店品牌的近5倍。

　　談到未來規(guī)劃，新佳宜相關(guān)負責(zé)人表示：“3年內(nèi)新增1000家四代店，營業(yè)額是第二名的10倍以上，市場占有率處于**壟斷地位。”

　　見福便利店是福建省內(nèi)*大的便利店，位居全國便利店門店數(shù)排名第14位，2018年獲得紅杉資本投資，估值高達12億元。見福便利店摸索出了一條民營特色的便利店之路，目前，門店規(guī)模接近1500家，20%為直營，其余近1200家為特許加盟。2019年，見福便利店的目標是實現(xiàn)2000家門店。

　　成立僅1年多時間的鄰幾便利店在近日完成3000萬美元的B輪融資，截止到2019年3月，鄰幾便利店在合肥、蕪湖、馬鞍山共有200多家門店，成為安徽省連鎖網(wǎng)點*多的便利店公司。2019年計劃開設(shè)500家門店，并向華中和華東地區(qū)發(fā)展。

　　鄰幾便利店相關(guān)負責(zé)人表示，便利店主要以年輕人為目標客群，開設(shè)在年輕人集中的商務(wù)樓、酒店、公寓、城市綜合體及交通樞紐等地，以“鄰里幾步路，幾步好鄰居”為出發(fā)點，以銷售“便利”和“空間”為賣點。

　　而隨著中國零售業(yè)變革的深入，便利店行業(yè)線上線下融合明顯，全渠道發(fā)力。

　　目前，蘇寧小店覆蓋全國71座城市、25000個社區(qū)、7500萬用戶、46座冷鏈倉。蘇寧小店今年年初發(fā)布蘇小團APP，發(fā)力社區(qū)拼購來盤活龐大的社區(qū)用戶，使其成為蘇寧大快消甚至整個蘇寧體系的流量入口，今年將招募10萬名團長，現(xiàn)在已經(jīng)招募了近2萬名。此外，蘇寧小店今年要在全國建成1100個前置倉，包含商品儲存、物流配送等多個方面，一個前置倉將為15家蘇寧小店提供配套服務(wù)。

　　近日，阿里與百聯(lián)集團聯(lián)合投資10億元成立的逸刻便利**門店在上海開業(yè)。與傳統(tǒng)便利店相比，逸刻便利主打“便利店+餐飲”概念，店內(nèi)布置有20多個就餐位，餐區(qū)域占到了店鋪總面積的60%。據(jù)了解，目前逸刻已經(jīng)在上海簽下20—30家網(wǎng)點，計劃到2019年開設(shè)500家門店。

　　中國便利店如何實現(xiàn)可持續(xù)

　　2018年，由于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)融資平臺P2P不斷爆雷，一些便利店企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂，引發(fā)連鎖反應(yīng)，讓便利店行業(yè)隱有泡沫浮現(xiàn)，不少便利店關(guān)停或經(jīng)營困難。

　　資本市場暴露的問題，也警示整個便利店行業(yè)，要提高自身應(yīng)對外部風(fēng)險的綜合能力，要更加關(guān)注提升后臺系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、商品、服務(wù)等核心競爭力，并不斷創(chuàng)新，才能走得更長更遠。

　　有投資人預(yù)測，中國未來會出現(xiàn)數(shù)個估值百億級的便利店項目，而能否出現(xiàn)千億市值規(guī)模的項目，要看市場*終的整合程度。

　　中國的便利店到底該往哪個方向走，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副秘書長王洪濤認為，經(jīng)營良好的企業(yè)，或者說在競爭市場中能夠存活下來的便利店品牌，都找到了適合自己的發(fā)展方式和方法，有些品牌已經(jīng)總結(jié)并開始快速擴大這種優(yōu)勢，有些品牌也許做到了但還沒有很好總結(jié)出來。要走“中國特色的便利店之路”，需要做好幾個匹配：發(fā)展策略與市場現(xiàn)狀匹配，發(fā)展模式與中國國情匹配，商品服務(wù)與目標顧客匹配，發(fā)展速度與管理能力匹配，投資能力與收益水平匹配，戰(zhàn)略布局與未來趨勢匹配。

　　當前，中國的消費環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，零售經(jīng)歷著****的變革，也存在著**的發(fā)展機遇。經(jīng)歷過模仿學(xué)習(xí)期和資本助推后，中國便利店企業(yè)也在逐步回歸理性，不斷進行創(chuàng)新，并與更多業(yè)態(tài)合作，便利消費者的生活，成為整個社區(qū)商業(yè)經(jīng)濟閉環(huán)中不可或缺的一部分。