近日，同中國體育有著不解之緣的健力寶做出了一個大動作，4月要鋪市一款新運動飲料“愛運動”，飲料中含有電解質、左旋肉堿、維生素B6，煙酸，適合在運動前、中、后段及日常飲用。

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早在152 0173 3840年第23屆洛杉磯奧運會上，因富含堿性電解質、廣受歡迎的橙蜜口感及當時*其少見的金屬罐包裝，健力寶成為中國奧運代表團**飲料，伴隨中國體育代表團實現**“零的突破”，并*終奪得15枚**。健力寶從此揚名海外，被國外媒體譽為“中國魔水”。

后來公司出現變故變得衰落……

如今，公司在整體運動飲料市場發展迅速、人們健康意識不斷提高、并對運動相關產品需求走向多元化的基礎下，針對喜歡運動的人群全新推出的運動飲料品牌。

這一舉動是在告訴人們，老子回來了！

套用小馬哥的話，“我等了十多年，我不見的東西我一定要拿回來。”

健力寶走到今日之局，跟內部管理、政府的干預等一系列因素有關，但*核心的其實是真正把控健力寶的組織和管理者，沒有看到“品牌”這個無形資產，用制造思維來經營品牌，*終把這個好品牌做死了。

賤賣健力寶

1997年，是健力寶的**期，也是它由盛轉衰的轉折點。當時，李經緯想把健力寶總部遷去廣州。但是，總部的遷移、健力寶大廈的建設都未獲得三水政府的批準。三水政府的舉動也能理解，因為健力寶當時貢獻了三水縣近50%的稅收以及一定的就業崗位，總部遷移勢必使得三水政府的財政銳減，就業率上也會受影響。

通過這次事件，我們也能看到，健力寶的實權還是在政府手里，李經緯實質上僅是一個“打工者”。而后，李經緯為了徹底解決官企矛盾這個“命門”，想拿出4.5億購買三水政府持有的健力寶所有股份，分3年付清。但三水政府認為他是用健力寶的利潤來購買，拒絕了。

*后，三水政府將健力寶賣給浙江國際信托投資公司，作價 3.38億元。這一事件，折射了很多東西，也給未來不少的創業者們敲了一記警鐘。

而就今天來看，三水政府以3.38億元就把健力寶賣了，真可謂是賤賣，當時的健力寶可是市值60億的企業，這個品牌的價值難道就值這么點？真正掌控健力寶的三水政府確實是目光短淺了，用“制造思維”來衡量“品牌思維”，不禁讓人須臾萬分。

新人上位，放棄了健力寶

如果說，健力寶被賤賣，經歷由盛轉衰的轉折點是不可避免的，那后來的品牌沒落卻是有可能避免的。因為，健力寶雖被賤賣，但只要后來接盤的人，能很好的經營這個品牌，還是能活得很好的。然而，張海上位后，卻放棄了健力寶的核心價值。

當時，張海認為健力寶不是一個完全的功能性飲料，它應該是一個大眾化的飲品，*終應被當飲料喝掉，而不是作為運動飲料被喝掉。這個品牌策略的錯誤判斷，直接把健力寶推向了懸崖邊緣。

據悉，張海進入健力寶后，重新創造了 “第五季”和“爆果汽”這兩個全新定位的產品，并在營銷上下了血本：砸3100萬元在央視世界杯直播時播放“第五季”廣告、請日本明星濱崎步做形象代言人等。不得不承認，張海在營銷上做得很成功，這兩款產品一時之間大火。

但他卻沒有弄懂一個品牌*核心的價值點，這種價值不僅知是名度、美譽度，還要“有內容”。通俗點講，“第五季”和“爆果汽”是茶、水、果汁，定位于大眾飲料，本身的可替代性非常強，一時的營銷*多能把它們打造成短時間的“爆品”，熱度過后自然就被遺忘了。

不像原來的健力寶，它具有“功能性”、迅速補充體力的核心價值，能被時時刻刻想起；不像王老吉、加多寶等涼茶，具有“降火”的核心價值等。這些品牌的生命力更強，存活的時間更長。然而，張海卻撿芝麻丟了西瓜，把*有價值、*值得保護的健力寶的品牌價值降低了，這回是真的把健力寶“作死”了。

*近的一次交易在2016年11月，統一以9.5億的價格將健力寶****的股權轉讓給了中信旗下的淳信資本。

誘發諸多變故的背后毒瘤

健力寶的翻船背后，其實折射出了一個巨大的問題，我們可以看到，當年那些國有企業，真正迅猛發展的時期就是在八十年代九十年代，而在進入新世紀以后，當年的那些明星廠，全部顯露出一副暮氣沉沉的樣子，這絕不是一種偶然。

企業說到底也是人才的競爭，而人才，必然需要回報，當你給不了他們回報，有志氣的，他們會跳出這個圈子，而剩下的那些人，也會陷入不求有功但求無過的趨利避害中的，這對于在商海拼搏的企業來說，傷害是十分大的。

這次健力寶愛運動的上市，希望能給健力寶帶來轉機……