知情人士透露，誼品生鮮完成新一輪融資，騰訊正式入股。

通過(guò)企查查發(fā)現(xiàn)，誼品生鮮母公司重慶誼品弘科技有限公司工商資料已經(jīng)變更，股東名單中新增騰百檢網(wǎng)技(深圳)有限公司以及Tencent Mobility Limited(騰訊全資附屬公司)。

從企查查顯示的股權(quán)比例來(lái)看，重慶誼品弘科技有限公司注冊(cè)資本于2019年1月24日發(fā)生*新一次變更，變更后為48460.827萬(wàn)元，其中騰百檢網(wǎng)技(深圳)有限公司持股2.86%，認(rèn)繳金額為152 0173 3840.5951萬(wàn)元；Tencent Mobility Limited持股11.43%，認(rèn)繳金額為5538.3802萬(wàn)元。

而從融資歷程來(lái)看，2018年8月，誼品生鮮完成了一筆A輪融資，工商資料顯示，徐新(今日資本創(chuàng)始人兼總裁)已任職“副董事長(zhǎng)”，LT Growth InvestmentXXIV(HK)Limited(今日資本)目前持股比例為17.89%。

2013年7月，原永輝超市華東區(qū)區(qū)總江建飛帶領(lǐng)五位離職的“老永輝人”在合肥創(chuàng)辦了誼品生鮮。經(jīng)過(guò)5年多發(fā)展，誼品生鮮在安徽合肥**一派，定位社區(qū)生鮮折扣店。

從2017年開(kāi)始誼品生鮮逐漸向全國(guó)快速擴(kuò)張，進(jìn)駐到重慶、成都、武漢、北京、南京等地。到2018年底，誼品生鮮在線下已有400家左右門店，員工總數(shù)超10000人。2019年誼品生鮮計(jì)劃更快速擴(kuò)張，門店數(shù)量增至1000家。

目前，誼品生鮮業(yè)態(tài)包括社區(qū)生鮮折扣店、社區(qū)生鮮O2O、輕餐飲、商貿(mào)、海鮮批發(fā)平臺(tái)、禽業(yè)養(yǎng)殖基地等。

誼品生鮮的門店大部分位于單個(gè)社區(qū)的出入口，定位小區(qū)門口“菜市場(chǎng)”，商品便宜新鮮。立足一日三餐，按照社區(qū)的層次和需求，匹配價(jià)位吻合的商品，精選一千到兩千SKU。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，誼品到家是誼品生鮮于2018年3月推出的O2O業(yè)務(wù)，是目前誼品的重要業(yè)務(wù)板塊。線上以小程序電商平臺(tái)“誼品到家”為基礎(chǔ)，通過(guò)秒殺、拼團(tuán)等營(yíng)銷方式主打社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

合伙人制度方面，誼品生鮮的模式和體制上承襲了永輝的諸多長(zhǎng)處，例如大力推行合伙人制度并且*度重視生鮮供應(yīng)鏈。但與永輝相比，誼品生鮮將合伙人制度運(yùn)用地更加透徹，同時(shí)打法更貼近社區(qū)。

供應(yīng)鏈方面，誼品生鮮另一優(yōu)勢(shì)就構(gòu)建垂直供應(yīng)鏈，包含直采、零售、B2B批發(fā)。誼品生鮮通過(guò)統(tǒng)包采購(gòu)?fù)瓿芍辈桑槍?duì)不同的分級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，分銷到零售門店和B2B批發(fā)的渠道中，真正地做到了供應(yīng)鏈資源的整合。

面對(duì)非標(biāo)問(wèn)題，誼品生鮮的門店拓展始終圍繞著“以城市為單位，在一個(gè)城市就做好每一個(gè)社區(qū)的每一個(gè)家庭”的理念，其后臺(tái)的模塊化使得前臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)千店千面。比如在重慶，誼品生鮮規(guī)劃800家店來(lái)服務(wù)這個(gè)城市，那么誼品生鮮會(huì)在后臺(tái)用模塊化來(lái)建設(shè)。

后臺(tái)總共分為水果、蔬菜、海鮮、干貨等六大板塊，每六大板塊又分為三個(gè)檔次的模塊，總共有18個(gè)分塊。比如海鮮有ABC三類，其中C檔海鮮只賣六個(gè)品種，但A檔海鮮會(huì)賣到160個(gè)品種。

誼品生鮮在進(jìn)駐一個(gè)社區(qū)的時(shí)候，后臺(tái)會(huì)對(duì)社區(qū)進(jìn)行評(píng)估，門店的商品品類就像拼魔方一樣被拼進(jìn)門店。比如進(jìn)駐商住選址的門店時(shí)，誼品就會(huì)選擇A類水果和C類海鮮；進(jìn)駐高檔社區(qū)的門店會(huì)選擇A類海鮮。所以，標(biāo)準(zhǔn)化的管理也滲透在誼品的日常經(jīng)營(yíng)之中。

江建飛此前曾對(duì)表示，中國(guó)整個(gè)生鮮市場(chǎng)是個(gè)幾萬(wàn)億的規(guī)模的市場(chǎng)，可發(fā)揮的空間還很大。現(xiàn)在消費(fèi)者慢慢回歸家庭和社區(qū)，而一日三餐是剛需，社區(qū)生鮮就是個(gè)高頻的場(chǎng)景。我們的初心是要對(duì)消費(fèi)者好，就像我們的口號(hào)是“好生活不貴”，我始終相信，好的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶我們實(shí)現(xiàn)好的愿景。

3月21日-22日，江建飛確認(rèn)出席以“新消費(fèi)·心服務(wù)”為主題的2019聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，并將與金好來(lái)董事長(zhǎng)吳金宏、超市發(fā)董事長(zhǎng)李燕川、愛(ài)客多董事長(zhǎng)房淼、京東7FRESH**副總裁王敬一起，就“社區(qū)商業(yè)如何更好服務(wù)社區(qū)”話題做精彩分享，敬請(qǐng)期待。