在上海轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，上海紡織控股集團(tuán)公司(下稱“上海紡織”)的轉(zhuǎn)型也正在加速推進(jìn)。這次，他們瞄準(zhǔn)的方向是時尚產(chǎn)業(yè)。

　　7月3日，上海紡織對外公開宣布，上海國際時尚中心正式運(yùn)營，并與M50、尚街LOFT和上海國際設(shè)計交流中心一起“組成時尚體驗、文化、生活和設(shè)計四大功能品牌”，并將整合旗下分布在上海各區(qū)的13個創(chuàng)意園區(qū)。在業(yè)內(nèi)人士看來，從“造園區(qū)”向“做品牌”轉(zhuǎn)型，宣告了上海紡織的時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局“基本完成”。

　　“上海國際時尚中心已經(jīng)持續(xù)投入約10億元，現(xiàn)在招商比預(yù)期好，預(yù)計年內(nèi)能達(dá)到5000萬元的銷售額。”上海紡織時尚總經(jīng)理趙長征信心滿滿。

　　趙長征同時強(qiáng)調(diào)，時裝是時尚產(chǎn)業(yè)的核心，上海紡織發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)*終還是會回到紡織核心業(yè)務(wù)上，“目前時尚產(chǎn)業(yè)不僅帶動紡織品牌的升級，也正推動上海紡織的出口代理業(yè)務(wù)”。

　　另據(jù)本報了解，時尚產(chǎn)業(yè)已位列上海紡織三大核心業(yè)務(wù)之一，對此，趙長征也希望，“十二五”時期，能成為上海紡織的“支柱性產(chǎn)業(yè)”。

　　制造轉(zhuǎn)向服務(wù)

　　作為上世紀(jì)上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)和上海紡織一直備受業(yè)界關(guān)注。甚至，有一度時間，紡織業(yè)被稱為“母親工業(yè)”，并一直雄踞上海支柱性產(chǎn)業(yè)的地位，產(chǎn)業(yè)和利稅分別占上海工業(yè)的1/3和1/4。不過，從152 0173 3840年開始，隨著上海開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)的紡織業(yè)也隨著壓縮初級加工規(guī)模，員工人數(shù)從55萬降為2.25萬人。

　　上述背景下，為了加強(qiáng)行業(yè)集中度和競爭力，1995年，上海市紡織工業(yè)局、上海市紡織國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司改制組建了上海紡織控股(集團(tuán))公司。

　　上世紀(jì)90年代開始，面對傳統(tǒng)紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日漸下滑的趨勢，上海紡織集團(tuán)也確立轉(zhuǎn)型思路：定位“科技與時尚”發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身有形與無形優(yōu)勢，**在全國打造創(chuàng)意園區(qū)。

　　公開資料顯示，上海紡織從*早的M50園區(qū)起步，并緊跟上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和上海城市轉(zhuǎn)型方向，短短幾年，上海紡織培育出M50、尚街LOFT、卓維700、西郊鑫橋等上海特色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　看到了時尚業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ螅瑸榧鄹鞣絻?yōu)勢資源，加快紡織時尚產(chǎn)業(yè)建設(shè)，上海紡織在2010年特別成立上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，全面完善時尚產(chǎn)業(yè)布局，打造時尚產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“兩年間，公司圍繞‘科技與時尚’理念，由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造業(yè)后續(xù)服務(wù)價值鏈延伸，堅持走時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線，以中高端服裝服飾品牌為核心，以創(chuàng)意園區(qū)品牌為平臺，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”上海紡織時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長邵峰表示。

　　在分析人士看來，此舉是符合紡織業(yè)發(fā)展形勢的舉措，規(guī)避了傳統(tǒng)紡織業(yè)的競爭力不足、產(chǎn)能過剩等問題，又能結(jié)合市場的新形勢，打造相對高端的概念。

　　事實上，工信部7月6日發(fā)布數(shù)據(jù)再次顯示，2012年以來，受國際市場需求減弱，國內(nèi)市場需求增長趨緩，國內(nèi)外棉差價過大等因素影響，“中國紡織行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，生產(chǎn)增速明顯下降，出口數(shù)量有所減少，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，產(chǎn)業(yè)鏈前端(棉紡、化纖)虧損加重”。工信部預(yù)計，“今年下半年紡織行業(yè)運(yùn)行形勢難以明顯改善。”

　　另據(jù)邵峰介紹，由原第十七棉紡織總廠改造而成的上海國際時尚中心，“是百年老工業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的典范”，旨在打造成亞洲*大的時尚發(fā)布與展示的時尚體驗平臺。

　　而在邵峰看來，此次上海國際時尚中心正式投運(yùn)意味著上海紡織完成了整體時尚產(chǎn)業(yè)鏈的布局，上海紡織從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，成為時尚產(chǎn)業(yè)綜合配套服務(wù)商。

　　逐步退出低端

　　分析人士認(rèn)為，從上海國資的角度分析，一個傳統(tǒng)制造業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為以貿(mào)易和現(xiàn)代制造業(yè)為主的都市型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，上海紡織的“驚鴻蝶變”，確實引人關(guān)注。

　　據(jù)了解，紡織服飾業(yè)是高度競爭的一般性行業(yè)，在國有資產(chǎn)戰(zhàn)略布局調(diào)整過程中，屬于“退出的一類產(chǎn)業(yè)”。而從橫向比較，中國屬于國資的紡織產(chǎn)業(yè)集團(tuán)僅剩下上海紡織一家。

　　對此，上海紡織總裁朱勇強(qiáng)調(diào)，未來國資退不退，不能一刀切，“國企也可以通過整體上市，成為公眾公司”。

　　朱勇同時強(qiáng)調(diào)，上海紡織在上海國資這個平臺中“并不過時”，“目前，上海要建設(shè)國際貿(mào)易中心，恰恰，上海紡織已是上海*大的一家外貿(mào)公司;上海要推動文化及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)時尚之都，上海紡織的生力軍地位也確實‘客觀存在’”。

　　“因此，上海紡織需要做的事情還很多。”朱勇說，作為完全競爭行業(yè)的國企，只要承擔(dān)利潤分成，用來服務(wù)社會，“還是可持續(xù)發(fā)展的”。

　　朱勇還對記者透露，“我們曾按整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)微笑曲線做過一個分析，發(fā)現(xiàn)左邊一頭就是設(shè)計、科技，右邊一頭就是品牌運(yùn)作、時尚，這兩頭都是必須牢牢抓住的。而中間則是低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們決定逐步退出，當(dāng)時就定了這樣一個戰(zhàn)略。”

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年，上海紡織以進(jìn)出口總額50.8億美元(出口38億美元、進(jìn)口12.8億美元)名列2011年中國對外貿(mào)易500強(qiáng)第44位，比2010年上升了10位。

　　打造時尚產(chǎn)業(yè)鏈

　　從朱勇的上述表態(tài)就不難理解，為什么上海紡織會著力對外打造“時尚”這個元素。據(jù)朱勇透露的*新數(shù)據(jù)，上海國際時尚中心的平均產(chǎn)業(yè)集聚度達(dá)到80%以上，年度總產(chǎn)值近60億元。

　　目前，上海紡織下轄13個創(chuàng)意園區(qū)，總建筑面積近60萬平方米。不過，園區(qū)也遇到了瓶頸。比如，上海*早的創(chuàng)意園之一“M50”，起先的優(yōu)勢是體量大，但現(xiàn)實問題是，當(dāng)空間無法延伸時，“M50”面臨了新一輪的發(fā)展難題。

　　對此，上海紡織介紹，要使M50成為一個遠(yuǎn)大于莫干山路50號這片地的概念，從“做園區(qū)”轉(zhuǎn)型到“做品牌”。

　　這只是一個方面，M50、尚街LOFT、國際時尚中心、國際設(shè)計交流中心如何區(qū)分、如何定位、如何避免同質(zhì)競爭，同樣是外界關(guān)注的議題。

　　對于這一點，上海紡織已有相關(guān)安排。上海國際時尚中心以時尚體驗為主，M50以時尚文化為主，尚街LOFT專注時尚生活服飾設(shè)計;國際設(shè)計交流中心以室內(nèi)、平面、工業(yè)設(shè)計為主。“四大品牌承擔(dān)著時尚產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，覆蓋園區(qū)的各個產(chǎn)業(yè)門類。”上海紡織說。

　　“未來，上海紡織將整合自身優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，形成以創(chuàng)新孵化、咨詢服務(wù)、會展貿(mào)易、文化傳媒、網(wǎng)絡(luò)營銷、消費(fèi)體驗等完整的時尚產(chǎn)業(yè)鏈。”朱勇表示。