又是一年冬來到，像往年一樣，立冬一過，北疆大地被皚皚白雪覆蓋，按常規(guī)一切進入過冬模式，人也進入冬閑“貓冬”狀態(tài)。今年卻不然，十師一八四團工業(yè)園區(qū)內(nèi)機聲“隆隆”到處呈現(xiàn)一派生機勃勃的繁忙景象，這是兵團深化改革以來，一八四團通過“一企一策”改變企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)由團管變?yōu)樗綘I，有效激活了生產(chǎn)要素，使企業(yè)輕裝參與市場競爭。
從2007年開始，一八四團為培育新型產(chǎn)業(yè)，壯大棉花產(chǎn)業(yè)，建設了水、電、暖、路、網(wǎng)、服6通的工業(yè)園區(qū)，通過“重商、親商、扶商”的招商引資政策，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引進生產(chǎn)企業(yè)23家，形成以辣椒、棉花、玉米制種為主導的“紅白黃”三色經(jīng)濟，使一八四團工業(yè)園區(qū)成為兵團級工業(yè)園區(qū)。近幾年，隨著團場綜合配套改革的全面推進，行政職能不健全、管理不規(guī)范、財政體制不健全、企業(yè)市場地位不明確等突出問題日益尖銳，園區(qū)內(nèi)企業(yè)存在等靠要思想，過份依賴團場行政命令來維持生產(chǎn)。截止2017年年底，一八四團園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)只有13家，有10家是國有及國有控股企業(yè)，全部長期依賴團場“輸血”生存。
黨的十九大以來，以習近平總書記為核心的黨中央全面深化改革，針對兵團體制存在不適應新形勢新任務的問題，全面深化兵團改革。一八四團積*貫徹落實中央、兵團、十師深化改革相關(guān)文件精神，加大政府職能轉(zhuǎn)變，全面推進國資國企改革，堅決破除行政干預，嚴格按照兵團關(guān)掉、破掉、賣掉、改制“四個一批”國資國企改革要求，制定團場國有及國有控股“一企一策”整改，關(guān)閉注銷3家長期虧損、入不敷出、扭虧無望的劣勢企業(yè)，將新疆隆平紅安屯南食品有限公司、和布克賽爾縣樂佳物業(yè)管理有限公司、新疆七彩香料有限公司等7家效益不佳、 市場競爭力弱的微利企業(yè)，轉(zhuǎn)讓給有實力的集團、企業(yè)，有效整合配置資源，催生內(nèi)在發(fā)展動力。
新疆屯南國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司是嚴格按照資產(chǎn)核算、評估、招牌掛程序轉(zhuǎn)讓給西藏拉薩圣潔集團，掛牌更名為新疆圣潔棉麻有限公司，該公司接手一八四團麻棉公司后，按照“人隨資產(chǎn)走”的原則，實行雙向選擇，安置原企業(yè)工作人員，并于8月初，提前從湖北調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員機改調(diào)試生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)線加工能力，擴大棉花收購渠道，縮短棉花兌現(xiàn)周期。
新疆隆平紅安屯南食品有限責任公司轉(zhuǎn)讓后，更名為新宏遠食品有限公司，該公司更名生產(chǎn)后任用原廠技術(shù)工人，在生產(chǎn)原有辣椒絲產(chǎn)品的基礎上，又生產(chǎn)加工鈣果醬，并通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式進行訂單式生產(chǎn)，主動出擊跑市場利用互聯(lián)網(wǎng)，線上線下擴大銷售渠道，據(jù)了解，目前生產(chǎn)辣椒絲產(chǎn)品20萬瓶，以銷訂產(chǎn)。
一八四團國資國企改革完成團辦企業(yè)剝離，激活了團場發(fā)展要素，使企業(yè)充分參與市場競爭，提高了團場原有企業(yè)的生產(chǎn)活力，增強自身“造血”能力，使團場園區(qū)又展現(xiàn)出欣欣向榮的景象，煥發(fā)了生機活力，帶動團場職工群眾增收致富，促進團場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（來源：中新網(wǎng)新疆兵團；時間：20152 0173 3840；鏈接：http://www.szlhsb.com/shituan/20181120/12222.shtml）