??? 刁鵬能被評選為阿里的“**屆中國十大網商”，和自己網商經歷的一帆風順不無關系：借助網絡的力量，他讓一家默默無聞、瀕臨倒閉的小公司打開了知名度;并且成為國內*具知名度的康師傅、統一、華龍等品牌的供應商;在開展網絡營銷的第三年，公司的銷售額就超過了4000萬;隨后，又一步步走出**，將產品遠銷到歐美和中東，甚至還打入了*難攻克的日本市場……

??? 也正因此，刁鵬的成功，被很多后來者奉為“神話”——一個互聯網創造的，將毫無優勢可言的傳統企業經由互聯網打造成具有國際競爭力企業的“神話”。這樣的定義難免讓人覺得美好有余，卻真實不足。時至今日，刁鵬和他的貴州味美食品工業責任有限公司的現狀究竟如何?“神話”是否還在續寫?

??? 先人一步 創造“神話”

??? 在用3年時間將味美公司打造成國內眾多知名食品公司的供應商之后，刁鵬又在2006年時將味美公司帶入了外貿發展大踏步的一年：2月份，英國本土*大的調味品公司跟味美公司洽談簽約;3月初，法國一家代理海天醬油和老干媽等知名品牌、**影響力的調味品公司也發來訂單;緊跟著，是以色列*大的調味品公司親自來到貴州，想要拿下味美公司在中東地區的**代理權。

??? 公司外貿發展上的成功，不僅歸功于刁鵬在電子商務上的先人一步，還因為他在打開外貿市場之前的充足準備。

??? 食品行業內*為敏感的字眼之一，就是“食品安全”，食品企業間競爭的**要素也正是產品的優良品質。從2004年起，味美公司就陸續取得了包括HACCP認證在內的，獲得國內外廣泛認可的四大認證證書。而當時，全國所有行業內通過歐盟認可的HACCP證書的企業數量，也僅有228家，食品行業的更是少之更少。味美公司更是當時貴州省內**一家擁有HACCP資格證書的食品廠家。“可以說，正是之前所作的充足準備為我們后來打開外貿市場鋪平了道路。”刁鵬回憶道。

??? 可以說，刁鵬從內貿到外貿的成功，都是贏在了起跑線上。在企業的發展歷程中，常常需要面臨很多抉擇，如果能像刁鵬這樣，在作出抉擇前作好充足的準備工作，成功的幾率一定會大大增加。就像現在，上網做生意早已不是什么新鮮事，也常常聽到企業抱怨沒有了早幾年前的優勢，但有遠見和長遠目標規劃的企業還是會看到先人一步的商機。

??? 面臨雙重危機 “神”也是人

??? 當時間的腳步來到2008年時，一場席卷全球的金融危機給了國內眾多倚重外貿出口的企業一記重擊，很多倒地后就再也沒爬起來。而味美公司作為一家典型的外向型公司，主要客戶大都是發達地區的大型食品加工企業或國外**的食品公司。

??? 而金融危機導致的歐美等市場的大幅萎縮，也使得國內很多大型食品企業的生產量大幅下降，作為他們原料供應商的處境可想而知;國外眾多知名食品公司同樣受金融危機的沖擊，加上中國食品行業*近一段時間的大事故不斷，一場比金融危機更為嚴峻的“信任危機”也降臨到了中國食品行業的頭上。

??? “食品安全事故毀掉的不僅僅只是某家廠商的某一品牌，其實引發的是外界對中國整個食品行業的信任危機。盡管我們在國外的那些客戶，因為了解所以相信我們，但我們還是在無情的市場受到了影響，整體訂單下降了近20%。”