??? 在金融危機影響下，2009年對中國企業、中國品牌來說注定是不平凡的一年，在可見的層面，包括玩具、紡織業等嚴重依賴國外市場的企業和品牌受到了非常不利的影響。但盤點2009年中國企業在金融危機中的集體表現，我們發現，中國眾多擁有自主品牌的企業，在全球金融危機這一年，恰恰獲得了發展空間，一大批優秀民族品牌作為中國經濟的中堅力量在危機中逆市上揚。可喜的是這些品牌也并不集中于某幾個行業，其應對金融危機的策略與方法也各各不同，但正由于這些民族品牌的強勁表現，更加堅定了中國企業創建自主品牌的信念和應對金融危機的信心。

聯想：核心市場、新興市場展現新價值

??? 在金融危機中，對市場波動的敏銳把握決定了企業在危機中的表現。

??? 2008年，聯想巨虧2.67億美元。在新的一年里，對于靠家庭電腦起家的聯想來說，在經歷了國際化的陣痛之后，開始強化“新興市場和中國市場”這兩大重點。為此，聯想制定的戰略是：加強在中國等核心市場業務，擴展新興市場，穩住歐美市場。正如老帥柳傳志復出后所言：“把中國作為重點，加大在中國的主導地位，惠普、戴爾、宏基對這一點都看得很清楚。我們在境外的市場受到金融危機的影響，而中國是全球市場中*大的地方，又是我們的強項，所以要把這邊做好、穩住。”
??? 對于聯想來說，正是聯想對市場的敏銳把握，抓住了核心市場與新興市場，才實現了企業的持續穩定增長，這也是聯想2009年的核心戰略。同時聯想也提醒了中國企業，今天的中國市場地位已經跟以前完全不同，中國市場在成為全球化新興市場的同時正在有著一種引導著全球化市場的趨勢。當包括中國在內的新興市場正在成為新全球化的一個“內核”時，中國企業沒有理由**打好“家門口的戰爭”。

青啤：未雨綢繆才能逆市上揚

??? 2009年，百年青啤遭遇外資“打不贏就買”的攻勢，一場朝日啤酒或成青啤*大股東的消息備受國人關注，雖然*終青啤化解了這一“危機”，但青啤高管層卻足足體驗了一把“金融危機”的過山車，然而，縱觀2009年青啤的表現，可謂可圈可點。在百年一遇的金融危機面前，青島啤酒管理層未雨綢繆，以前瞻的戰略舉措和穩健的經營管理，前三季度累計實現銷售收入超過152 0173 3840.3億元,同比增長12.70%，同時盈利能力大幅增強，備受行業內外稱贊。

??? 前瞻性的戰略思考使得青啤管理層在2008年和2009年兩度融入巨資，大大增強了青啤抵御金融危機的能力。在此基礎上，青啤穩健推行整合與擴張戰略，大大鞏固了其核心基地市場，繼續推動品牌年輕化戰略，顯著提升了品牌溢價能力，大幅提高了青啤盈利能力，前三季度利潤同比去年增長79.3%，在**中國企業在金融危機復蘇中發揮了巨大的作用。

??? 除此之外，在金融危機中，百年青啤強大的品牌號召力無疑也是應對金融危機*好的減震器，正由于青啤的品牌號召力與其穩健的經營管理措施，使得青啤在09年度大大提高了利潤增長能力，助力青啤繼續穩居啤酒行業*有價值品牌榜首地位。

伊利：關鍵競爭力助力品牌價值*大化

??? 借助奧運、世博這樣的稀缺性關鍵平臺，伊利的品牌價值也實現連年飆升，根據*新公布的2009“中國500*具價值品牌”評選結果，伊利集團的品牌價值由去年的201.35億元上升至205.45億元，年內穩步上升4.1億元，第6次蟬聯乳品行業首位。

??? 2008年，受行業危機影響，乳業巨頭紛紛巨虧。2009年，當所有人都不看好乳業的時候，乳業巨頭伊利再次上演“大危機下大增長”的好戲。全年看來，伊利在危機下的表現令人咂舌，首季度實現開門紅，成為乳業巨頭中**超越去年同期業績的乳企，前三季度接連領跑全行業，而據尼爾森數據統計，10月份以來，伊利“世博家族”旗下各大產品依然表現搶眼，年度**在望。

??? 對于伊利來說，之所以能夠在金融危機與行業危機下領跑行業實現復蘇，其一貫穩健經營的戰略，長期努力締造出來的牛奶品質以及世博效應起到了關鍵作用。在伊利穩健的經營戰略核心下，經過奧運洗禮，其“品質過硬、網絡過硬、科研過硬、良好的企業形象”構筑的世博牛奶品質標準，以及奧運世博雙料贊助商的身份再次贏得了消費者的認同，使得伊利在危機面前平穩過渡，迅速復蘇。

??? 而另據相關數據顯示，蒙牛、光明也一同進入中國消費品牌價值排行榜，成為中國具有影響力的品牌。由此可見，乳品行業已經全面復蘇，乳品品牌價值明顯增長，源于伊利龍頭企業堅持不懈的帶動作用。