??? 其實我個人不是很喜歡提出所謂“中國式”這樣的一個概念，尤其對有些學者創新的所謂的“中國式”理論不敢茍同。因為就經營、管理、品牌、營銷等相關的理論而言，本質的內涵是沒有國界差別的。但就中國的特殊的市場環境和特定的時期階段而言，在實踐的方法與手段上又有所差別，有所創新。???

??? 我這里談的是品牌，所謂的“中國式”指的就是國內的一些品牌的發展路徑有著深刻的中國本土化的印痕。而且這種品牌發展路徑的本土印痕可能對以后的一些企業仍有所裨益。

??? **，國內的這種城鄉二元化的市場結構在今后一段時間內不會有實質性的改變；其次，國內東高西低的市場消費層次也在一段時間不會有實質性的改變。當然，對態勢有了大致準確的理解，還需要對趨勢的發展有著洞如觀火般的明察與前瞻。這樣才能適時適地地運用規律，指導企業獲得預期的發展。???

??? 提起國內的一些品牌，我想對這幾個都不會很陌生，比如家電中的海爾、長虹、格蘭仕等；食品的華龍等；洗滌行業中的納愛斯等；再有一些諸如酒類的秦池；VCD行業的愛多等以及茶飲料曾經的**品牌“旭日升”。

??? 前面的屬于現在已經算是比較成功的品牌；后面的兩個算是倒在前進路途上的失敗者。分析這幾個有代表意義的品牌的成功與失敗，會讓我們對品牌的中國式建造之路有一個明晰的認識；對那些現實中處于迷茫狀態的中國品牌會有所啟迪。??

??? 看國內許多企業包括上面提到的發展歷程，大致都走了這樣一條道路，即**產品——**企業——品牌企業——品牌產品。

??? 翻翻國內企業的起步歷史，大都通過打造單個產品在市場上的知名度，實現市場上的突破，迅速完成企業規模、資金、技術等發展要素的初步積累，成為了**企業。這**步的發展對于許多企業顯得直接而簡單，這也是與當時的國內的賣方市場特征緊密相關的。???

??? 以現在的眼光看許多企業**步的發展，我們有時會覺得非常可笑。很多都是采用價格+廣告的簡單組合甚至單一的價格或廣告方式，一下打開市場大門的。

??? 于是，“價格屠夫”、“標王”等稱號也就道出了那個時代企業成功的一些秘訣。而對于一些廣東企業，尤其在洗發水行業，許多企業開始都是抱著賭一把的心理，大做廣告，把品牌知名度作為打開市場的突破口；市場打開了，一年可能就一個億乃至幾個億。看這些企業的發展，有的是走廣告，一舉成名的；有的走農村包圍城市道路的，以價格制勝的。從品牌層面看，這些企業的成功，或者品牌的成功表征都是是以品牌的知名度的迅速擴大作為*主要的要因的。?